項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，項目小組負(fù)責(zé)人需履行哪些具體職責(zé)

來源：整理時間：2023-08-12 17:03:37 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，項目小組負(fù)責(zé)人需履行哪些具體職責(zé)

性質(zhì)相同，但承擔(dān)的風(fēng)險，項目的難度以及最后的收益完全不在一個水平上。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

項目小組負(fù)責(zé)人需履行哪些具體職責(zé)

2，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、對項目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點，主持工程的安全技術(shù)交底。2、參加或組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監(jiān)督、落實。3、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。4、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。5、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

技術(shù)指導(dǎo)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

3，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容

原發(fā)布者:曾滔設(shè)計負(fù)責(zé)人：1.必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量要求規(guī)范設(shè)計2.應(yīng)用新技術(shù)、新規(guī)范，保證方案的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性3.累計經(jīng)驗和信譽，將設(shè)計做到位4.適當(dāng)引導(dǎo)業(yè)主，糾正他們的一些錯誤觀念5.在滿足業(yè)主要求的前提下爭取利益的最大化6.理論結(jié)合實踐，為業(yè)主設(shè)計節(jié)能方案7.合理布置，選好設(shè)備，為公司爭取利益的最大化8.憑良心做事，要對自己所做的項目負(fù)責(zé)，根據(jù)各種系統(tǒng)和產(chǎn)品在市場中得使用情況和反饋過來的信息為業(yè)主確定最終方案9.對施工中設(shè)計變更方案進(jìn)行把關(guān)審核10.為施工隊伍提供技術(shù)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)2.執(zhí)行有關(guān)暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙4.負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計5.指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制6.分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告7.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性8.負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制。參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告10.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容

4，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是什么

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。六、編制頂目工程進(jìn)度計劃表及各施工班組的進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

項目經(jīng)理可以分為兩種類型一個是建設(shè)單位的項目經(jīng)理另一個是施工單位的項目經(jīng)理建設(shè)單位（包括開發(fā)公司）的項目經(jīng)理，要從項目的立項、前期設(shè)計和各項用地規(guī)劃等報批環(huán)節(jié)、項目的施工階段、驗收階段分段進(jìn)行管理，其中，多數(shù)的項目經(jīng)理是從施工階段進(jìn)入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經(jīng)理的主要任務(wù)是，按照與施工單位簽定的合同入手，監(jiān)督各個乙方，按照各自的職責(zé)完成任務(wù)。比如，監(jiān)督施工單位的重點是進(jìn)度和質(zhì)量，按圖施工；監(jiān)督設(shè)計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設(shè)計變更，防止因設(shè)計變更而增加投資，隨時在現(xiàn)場配合施工單位，解決現(xiàn)場問題，不能延誤；監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行旁站式監(jiān)理制度，代甲方解決現(xiàn)場問題等。其中，項目經(jīng)理針對各相關(guān)單位間出現(xiàn)的問題，隨時協(xié)調(diào)解決，以提高效率。從施工單位的角度，項目經(jīng)理應(yīng)該配備負(fù)責(zé)材料、施工、技術(shù)等方面的副手，各自負(fù)責(zé)自已方面的工作，項目經(jīng)理一方面要協(xié)調(diào)施工過程中幾個副手單位的事務(wù)，監(jiān)督各方面事務(wù)的工作落實情況和進(jìn)度質(zhì)量情況，其中重要的是發(fā)揮副手的作用，做到適當(dāng)授權(quán)，不能事必親躬；另一方面要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理問題間的問題。具體的職責(zé)要從各自的角度來加以制定

5，項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

一、項目經(jīng)理。（一）項目經(jīng)理權(quán)力：1、生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2、人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3、財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。4、技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。（二）項目經(jīng)理職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。1、編制施工方案及施工計劃；2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；3、編制施工進(jìn)度計劃；4、負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。5、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。6、負(fù)責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。7、負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。擴(kuò)展資料：工程項目經(jīng)理滿足以下條件：1、應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專業(yè)知識，具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級以上項目經(jīng)理或二級以上建造師執(zhí)業(yè)資格（大型、特大型項目應(yīng)具備一級項目經(jīng)理或一級建造師執(zhí)業(yè)資格）；2、具備企業(yè)管理、項目施工管理的專業(yè)理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經(jīng)驗；3、熟悉掌握國家頒布的關(guān)于工程項目管理的法律、法規(guī)和政策；熟悉地方關(guān)于工程項目管理法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉企業(yè)內(nèi)部對項目管理所規(guī)定的制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)。并熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的基本知識和體系運行；4、經(jīng)驗要求，根據(jù)項目規(guī)模選配不同經(jīng)驗的項目經(jīng)理任職。應(yīng)具有企業(yè)6年及以上建筑施工工作經(jīng)驗；應(yīng)具有在技術(shù)、安全、質(zhì)量崗位和工程造價崗位的工作經(jīng)歷；應(yīng)具有5年及以上施工現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，擔(dān)任過2個及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)（大型、特大型項目要求在7年以上現(xiàn)場經(jīng)驗、經(jīng)歷）。參考資料：搜狗百科-項目經(jīng)理參考資料：搜狗百科-技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目經(jīng) 理職責(zé) 與權(quán) 限　　1) 受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。　　2) 根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達(dá)到分工清楚，職責(zé)明確，再報公司審核批準(zhǔn)。　　3) 主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，負(fù)責(zé)在項目中實施。　　4) 按照公司下達(dá)的直接成本計劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用。　　5) 在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。　　6) 負(fù)責(zé)建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。　　7) 每月底向業(yè)主遞交工程進(jìn)度結(jié)算書，負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度款，建立項目工程收款臺帳。　　8) 當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。　　9) 建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實到位。　　10) 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。　　11) 建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進(jìn)行有效的合同管理。　　12) 負(fù)責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進(jìn)行檢查考核。　　13) 每月底必須將當(dāng)月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進(jìn)行。　　14) 按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準(zhǔn)確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。　　15) 負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進(jìn)行審核。　　16) 負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限　　1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)文件。　　2) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。為工程滿足設(shè)計要求和達(dá)到項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。　　3) 主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。　　4) 負(fù)責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。　　5) 督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。　　6) 及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。　　7) 積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。　　8) 負(fù)責(zé)對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。

項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。