創業論文，創新創業課論文請分析我是誰我將如何度過這三年的學習生活畢業

來源：整理時間：2023-05-08 23:55:01 編輯：好學習手機版

1，創新創業課論文請分析我是誰我將如何度過這三年的學習生活畢業

在創新創業課題的論文中，應該分析清楚自己的角色，在大學三年的學習生活中，應該提升自己的專業能力，在學校努力學習提升自己的學歷。畢業之后可以升本科學校。

我會繼續學習，爭取下次回答你

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2，求一篇創新創業論文

興趣是學好專業的前提。至于創業，馬云給創業者的忠告首先，自己要有一個夢想。現在很多的年輕人，晚上想想千條路，早上起來走原路。然后，給自己一個承諾。創業者最重要的是要學會創造條件，如果條件都很成熟，機會一定輪不到我們。接著，一定要堅持。

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3，求關于大學生創業論文 5000字左右

大學生創業計劃書創業項目很多時候我們強調一個好的business model對于企業發展的重要性，特別是一些初創企業，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區，以為好的商業模型就在于其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現"A good idea can just support so far."。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關系和背景實際也是死路一條的。這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經營和管理過程中的問題。而僅僅是創業者可以開發和調動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創業者應該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環境的資源條件上。在設計自己的創業模式時，非常重要的一點是對自身以及環境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什么，在什么環節投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創業者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網站就是創業了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽。現在大家已經漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy. 再來談談學生創業吧。隨著納斯達克股市的調整，學生創業也相應進入了一個低谷。憑著一個新奇的網站構想就能從風險投資家那里獲得投資的光景已經一去不復返了。現在的VC已經非常務實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學生或者說其他沒有太多商業實踐經驗的年輕創業者比較容易實現的模式。這里還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上并不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，不獨以"模式為王"的電子商務和其它互聯網企業為然。

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4，創業素質的論文怎么寫呢

如今知名外企的裁員聲“一浪高過一浪”，每年的9——10月，更是業界公認的外企最易發生裁員的“高危季節”。員工遭遇裁員風暴后，如何增強自己的裁員免疫力？如何走出裁員陰影，迅速提升核心競爭力呢？可銳職業顧問事業集團首席職業顧問卞秉彬先生認為，員工遭遇裁員并不可怕，裁員也可以裁出職業競爭力，裁出新的職業生涯。　　未雨綢繆掌握裁員“潛規則” 　　員工如何在外企裁員中占據主動，首先必須了解外企裁員存在的“潛規則”。卞秉彬指出，首先，在時間的分布上，外企在一年中前6個月出現人員調整的可能性不大，尤其不會發生在春節期間。外企裁員計劃的公布多發生在下半年，尤以每年的9——10月份為高發時節。　　其次，在時間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來的影響，一般公司從發布信息到裁員結束，最多不超過90天，以免產生大的動蕩。同時，一年之內裁員最多不能超過三次。　　再次，要懂得識別裁員的預警信號，未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業在裁員之前，不說“山雨欲來風滿樓”，但多少也會放出一些“煙霧彈”，這時候員工要保持靈敏的嗅覺，從一些細微變化中發現一些端倪，以免措手不及。　　卞秉彬總結出企業人員調整的四大風向標：一是公司戰略重組，如公司的兼并，很多職位發生重疊，勢必要進行人員的精簡；二是公司新產品上線；三是公司市場調整，業務方向轉變；四是資本市場發生變化。如果發現公司某個產品市場銷售業績非常差，連續呈現下滑趨勢，那么公司很有可能將對該部門的相關人員進行調整。如果身為專業技術人員，發現自己手中的新活越來越少，這時就不得不有所警惕，可以開始留意“窗外的風景”了。　　最后，要不斷經營自己，尤其意識到自己的工作比較低端、可替代性比較強時。如出納、助理等人員，要根據自身的職業興趣及時進行充電。　　謀后定動“裁出”職業競爭力　　如果你被公司裁掉，很大程度上預示著你的職業競爭力下挫。卞秉彬先生認為，可以從三方面來考量職業競爭力：第一是職業氣質，在了解崗位定位后，了解自身是否符合職位的要求，自身優勢是否能在該項工作中得到最大的發揮；第二是職業資質，自己是否具備崗位所要求的資格認證，比如證書、學歷等；第三是職業經驗，對于某一職位是否具備相關的工作經歷。　　裁員可能給員工帶來負面影響，但并不十分可怕，因為裁員也有可能裁出新的競爭力，裁出新的成長點。小張的遭遇即是典型例子，他被裁后不僅沒有被“打倒”，反而薪水還隨之攀升了一節，找到了更適合自己發展的新方向。小張原是某IT公司一名技術開發人員，當了半年的閑人后被公司裁員。他被裁后并沒有盲目尋找新工作，而是靜下心來思考問題的癥結所在。第一步，小張在職業顧問的幫助下，了解自己到底應該做什么工作；第二步，小張將目標設定在技術管理和項目管理這兩個職位，并對這兩個崗位進行了成長性評估，最后根據自身職業氣質選定了技術管理作為目標崗位；第三步，根據崗位要求迅速找到彌補差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學會充分利用日益積累的人脈網，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來”，要多多聯絡朋友，請公司的同事幫忙推薦工作。3個月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。如何“裁出”你的職業競爭力

5，速求大學生創業論文

21世紀的今天不在是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代了我先與大家分享一句話：誰先改變觀念，誰擁有先機；誰影響別人改變觀念，誰擁有市場；比爾蓋茨說過：改變，否則被改變！調整思路決定出路，格局決定結局，態度決定高度！大學最經典的一個對聯：上一聯：博士生、研究生、本科生，生生不息；下一聯：上一屆，這一屆、下一屆，屆屆失業。橫批：愿讀服輸可以說明我們其實在學校里可以學到很多知識，但是現實中的社會不是學校里所學的知識那么容易應付的來的！學校老師是教你如何好好讀書，學好知識，找個好工作，教你們如何去給別人打工的，但是教你們如何去創業了嗎？事實是沒有的！以及你們的父母也是同樣的態度！~創業最重要的不僅是技巧、能力，還有創業者你的態度也要有100%，要不然是一事無成！ 21世紀是個競爭尤其節烈的時代，要么自己改變，要么被改變。怎么改變，當然就是來創業，大多數人都創業失敗了。不是是他們不努力，是因為傳統的創業方式，需要很大的資金，和精力，所以很多人失敗了！就比如我自己：前幾個月有一個中學同學問我現在干什么，我說我在創業呢。他就說，你自己開公司啦！呵呵，我就不知道怎么跟他解釋啦！后來我知道了，原來我們現在創業是有三種途徑的。就是，成功有三條途徑： 1.造船渡海自己創建一個系統，但要考慮人，財，物，進，銷，存，產七大環節。有一個環節出錯，都可能讓你回到解放前。比如：據有關部門調查就深圳一個城市每天都讀會有新公司開盤，同時也有很多公司倒閉~說明自己創造一個系統是相當大的難度！ 2.買船渡海購買加盟一個成功的系統，你有哪么多資金嗎？比如麥當勞..首先朋友你有那么多的資金嗎？我是沒有的哦~ 3.借船渡海借助登上一個成功的系統，只要你不下船，就可以達到夢中的彼岸。比爾.蓋茨總結了對機會的四大標準: 1、最大的趨勢：什么是趨勢？趨勢是現在沒有將來會有；現在少將來會多；現在多將來會普及 2、最大市場：——全球化（通過互聯網能瞬間做到全球化，光的速度） 3、最少的競爭：A、最早做，最好是第一個做，B、獨特，不容易別復制符合AB兩條就符合了孫子兵法中所說的不戰而勝之了 4、最小的風險：投資少風險小符合這四點的才是真正的機會，迄今為止，您有碰到過嗎？總結：二十一世紀最賺錢的是趨勢行業比爾蓋茨說過：二十一世紀要么電子商務，要么無商可務！