天津市科技型中小企業發展現狀問題與對策，天津北辰科技型中小企業優惠政策有哪些

來源：整理時間：2023-01-06 04:05:28 編輯：天津生活手機版

1，天津北辰科技型中小企業優惠政策有哪些

北辰區科技型中小企業享受的優惠政策按照天津市科技型中小企業認定管理辦法執行，根據企業實際情況和所處階段（初創期、成長期、壯大期等）給予不同的支持，具體包括財政創業資助，無息貸款、抵押擔保等，具體內容可以向北辰區科技局查詢，或者登錄天津市科技型中小企業服務網

你好！政府每年都有很多項目來對企業補貼資金，具體日期一般不能確定，并且申報流程比較麻煩，不過可以找專業的投資管理公司來處理，找我也可以，我也是做這行的，基本上都能申報成功如有疑問，請追問。

天津北辰科技型中小企業優惠政策有哪些

2，12分材料一天津市70的科技型中小企業85的科技小巨人企業集

（1）天津市支持科技型中小企業的發展有利于實施創新驅動戰略，有利于加快轉變經濟發展方式，推進經濟結構的戰略調整；有利于增加稅收，促進科技進步和經濟發展；有利于促進資源節約和環境保護，增強可持續發展能力。（8分）（2）此題答案不唯一，具有開放性，只要言之有理，條理清晰即可給分。（4分）試題分析：（1）天津市支持生物醫藥、新能源、新材料等科技型中小企業發展，有利于促進自主創新，加快轉變經濟發展方式，推進經濟結構的戰略調整；有利于增加稅收，促進科技進步和經濟發展；有利于促進資源節約和環境保護，增強可持續發展能力。（2）本題可從專業技術素質、經營管理水平、職業道德水平、市場洞察力等角度分析說明。

12分材料一天津市70的科技型中小企業85的科技小巨人企業集

3，廣州市科技型中小企業發展情況

摘要：本文利用全國股轉系統掛牌企業的數據信息，從財務狀況、研發創新、員工素質、行業特征等方面分析了廣東省科技型中小企業的發展狀況，指出廣東省科技型中小企業分別在微觀、中觀、宏觀層面當前存在的問題，給出了解決這些問題的建設性對策與建議。關鍵詞：全國股轉系統；科技型中小企業0 引言改革開放以來，廣東省經濟結構經歷了初級產品生產、工業化以及經濟發達這三個階段，經濟增速由高速增長轉變為中高速發展，以投資、出口為主導，對技術進步不重視的粗放式經濟增長模式已經難以為繼，廣東省經濟進入新常態。在新一輪技術革命的推動與要素成本上升、資源環境約束加劇的倒逼下，廣東省必須改變以往高消耗、高污染、低效益的增長模式，積極構建綠色、循環、低碳的現代產業體系，形成以戰略性新興產業和現代服務業為主導、科技進步為主要動力的增長模式。與此同時，以中小企業為主的民營經濟已成為廣東經濟的主力軍，對廣東經濟增長的貢獻率逐年增加，早已超過500。因此，廣東省發展科技型中小企業是大勢所趨。目前，國內關于科技型中小企業的研究主要集中在科技型中小企業的成長機制、創新能力、融資能力，企業評價體系以及政府政策等五個方面。李森森（2014）從企業家才能、技術

融資有兩中方法:直接融資和間接融資.如果是個人的話,直接融資可以向朋友借;可以和別人合伙做生意,合伙人出錢,你出經營的方法和思路等.間接融資可以向銀行或其他金融機構貸款.

廣州市科技型中小企業發展情況

4，對天津的印象

過的去

不好臟亂差

我不知道您是求學還是求職，我這邊介紹一下天津，算是客觀，但不可避免的會有一些主觀因素在里面，三個方面：經濟環境、人文環境、生活環境。首先，經濟環境，天津是最早建立國家級經濟技術開發區的城市之一，有大量的外資企業在天津，其中有很多世界500強的企業，但隨著中國經濟增長的放緩和勞動力成本的上漲，有不少企業已從天津撤資或與其他企業合并，或者是被賣掉，這里面的原因很復雜，除了上面所說的經濟因素外也包含一些人為的因素，如天津籍員工比較難管理等等，不過，就目前來看，外企的各項規章制度和福利保障還是最完善的。當然，除了外資企業外，天津的國企和民企也很多，很多輕工業的國企都不復當年的輝煌，如飛鴿自行車、海鷗手表等等，目前比較好的是能源行業，工作穩定、收入也還行（當然工人是還行，領導就有很多隱形收入了），不過這類行業的污染都較重，而且對于渴望有所挑戰的人來說，可能過于平淡。下面我們來說民企，天津的民企在政府的鼓勵科技型中小企業的政策下，如雨后春筍般生出，但規模一般都不大，基本的福利也不是特別完善，如社保按最低基數繳納等等，但如果進去之后可能會有很大的發展。其次，人文環境，天津的原住民分為市內六區、四郊五縣和塘漢大（濱海新區）。我重點說一下市內六區的天津人，優點：熱情、愛湊熱鬧、樂觀；缺點：比較懶、得過且過、愛占小便宜。并且市內六區的天津人很少有到外地的，除非是一線城市里很好的發展機會，否則都是呆在天津的。從整體來看，市內六區的天津人有很好的市井文化，和相聲里說的一樣，但同時整體素質有待提高，橫穿馬路、橫跨護欄、隨地吐痰、公共場所吸煙的情況嚴重。最后，說一下生活環境，生活成本不算低，房價如果是在市內六區的話肯定不會低于10000，整體的城市建設在近幾年有很大的提高，但相比其他城市，如上海、北京、廣州、蘇州來說，還是有很大差距，規劃的沒有規則，沒有強有力的領導。以上是我個人的評價，好的不多說，那都可以看得到，不好的僅代表個人意見。

好

5，如何推動科技型中小企業發展的小論文

鼓勵科技創業(一)支持創辦科技型中小企業。鼓勵科研院所、高等學校科研人員和企業科技人員創辦科技型中小企業，建立健全股權、期權、分紅權等有利于激勵技術創業的收益分配機制。支持高校畢業生以創業的方式實現就業，對入駐科技企業孵化器或大學生創業基地的創業者給予房租優惠、創業輔導等支持。(二)加快推進創業投資機構發展。鼓勵各類社會資本設立天使投資、創業投資等股權投資基金，支持科技型中小企業創業活動。探索建立早期創投風險補償機制，在投資損失確認后可按損失額的一定比例，對創業投資企業進行風險補償。(三)加強創新創業孵化生態體系建設。推動建立支持科技創業企業成長的持續推進機制和全程孵化體系，促進大學科技園、科技企業孵化器等創業載體功能提升和創新發展。加大中小企業專項資金等對創業載體建設的支持力度。支持技術創新(四)支持科技型中小企業建立研發機構。支持科技型中小企業建立企業實驗室、企業技術中心、工程技術研究中心等研發機構，提升對技術創新的支撐與服務能力。對擁有自主知識產權并形成良好經濟社會效益的科技型中小企業研發機構給予重點扶持。(五)支持科技型中小企業開展技術改造。鼓勵和引導中小企業加強技術改造與升級，支持其采用新技術、新工藝、新設備調整優化產業和產品結構，將技術改造項目納入貸款貼息等優惠政策的支持范圍。(六)通過政府采購支持科技型中小企業技術創新。進一步完善和落實國家政府采購扶持中小企業發展的相關法規政策。各級機關、事業單位和社團組織的政府采購活動，在同等條件下，鼓勵優先采購科技型中小企業的產品和服務。鼓勵科技型中小企業組成聯合體共同參加政府采購與首臺(套)示范項目。強化協同創新(七)推動科技型中小企業開展協同創新。推動科技型中小企業與大型企業、高等學校、科研院所開展戰略合作，探索產學研深度結合的有效模式和長效機制。鼓勵高等學校、科研院所等形成的科技成果向科技型中小企業轉移轉化。深入開展科技人員服務企業行動，通過科技特派員等方式組織科技人員幫助科技型中小企業解決技術難題。(八)鼓勵高校院所和大型企業開放科技資源。引導和鼓勵有條件的高等學校、科研院所、大型企業的重點實驗室、國家工程(技術)研究中心、大型科學儀器中心、分析測試中心等科研基礎設施和設備進一步向科技型中小企業開放，提供檢驗檢測、標準制定、研發設計等科技服務。(九)吸納科技型中小企業參與構建產業技術創新戰略聯盟。以產業技術創新關鍵問題為導向、形成產業核心競爭力為目標，引導行業骨干企業牽頭，廣泛吸納科技型中小企業參與，按市場機制積極構建產業技術創新戰略聯盟。

自己寫

6，急談論中小企業在產品管理存在的問題與對策

崗位職責不清晰，人員工作安排不到位。總結一句話，經驗欠缺。再用心一點，會做得更好。再看看別人怎么說的。

一、中小企業戰略管理的現狀盡管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀．主要表現在以下幾個方面：l、企業對戰略管理缺乏認識企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。2、戰略管理缺乏有效實施方案中小企業的戰咯管理更多的是設定遠期目標．而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。同時，_這也從一個側面反映出，魏國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰咯管理水平上。3、戰略管理模式單一中小企業的戰咯管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。二、中小企業戰略管理存在的問題及其原因中小企業在戰咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致中小企業的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：l、缺乏長遠的戰略眼光、行為短期化比較嚴量部分在于中小企業不了解戰咯管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺。在短時間內劍辦起來．即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃．其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的發展變化及企業的應對措施。2、戰略定位不當嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位．考察這部分中小企業成立、運行的現狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究。但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略。根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。3、規劃脫離實際，使得企業迭不到戰略目標很多中小企業在制定企業發展戰略的時候．沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰咯，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中部沒有—個準確的概念。4、戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實中小企業畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由于中小企業在制定戰咯的時候．沒有考慮到企業自身的實力。即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。三、推進中小企業戰略管理的建議企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。可以預料．隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，越來越多的中小企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用于中小企業，針對上述實行戰略管理不利的原因，提出如下建議。l、樹立戰略意識，突破觀念障礙中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服。得過且過和。小富即安”的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。2、加快產權制度建設．促進戰略管理大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委托代理成本十分高，產權人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到～定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化．清除血緣關系對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問韙，使企業管理由傳統型走向現代化3、引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關系。許多企業業主不知道什么是戰略管理，怎樣開展戰略管理。如何進行行業分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓I班。(以上內容為網絡轉載)

7，公司業務轉換到另外一個公司怎么通知客戶

你好，我是在廈門市哈科德科技開發有限公司做凈水器業務渠道開發以及終端客戶維護的。我們的產品包括家用凈水器、商用凈水器，以及工業污水處理設備的。已經做了3年了。現在開發客戶的渠道有很多，我總結幾條。希望能對你有所幫助的。1、廣告尋找法這種方法的基本步驟是：（1）向目標顧客群發送廣告；（2）吸引顧客上門展開業務活動或者接受反饋展開活動。例如，通過媒體發送某個減肥器具的廣告，介紹其功能、購買方式、地點、代理和經銷辦法等，然后在目標區域展開活動。2、介紹尋找法業務員通過他人的直接介紹或者提供的信息進行顧客尋找，可以通過業務員的熟人、朋友等社會關系，也可以通過企業的合作伙伴、客戶等由他們進行介紹，主要方式有電話介紹、口頭介紹、信函介紹、名片介紹、口碑效應等。3、資料查閱尋找法通過資料查閱尋找客戶既能保證一定的可靠性，也減小工作量、提高工作效率，同時也可以最大限度減少業務工作的盲目性和客戶的抵觸情緒等。業務員經常利用的資料有：有關政府部門提供的資料、有關行業和協會的資料、國家和地區的統計資料、企業黃頁、工商企業目錄和產品目錄、電視、報紙、雜志、互聯網等大眾媒體、客戶發布的消息、產品介紹、企業內刊等等。4、委托助手尋找法業務員在自己的業務地區或者客戶群中，通過有償的方式委托特定的人為自己收集信息，了解有關客戶和市場、地區的情報資料等等，5、客戶資料整理法客戶資料管理，其重要性十分突出，現有的客戶、與企業聯系過的單位、企業舉辦活動（如公關、市場調查）的參與者等等，他們的信息資料都應該得到良好的處理和保存，這些資料積累到一定的程度，就是一筆財富，6、交易會尋找法國際國內每年都有不少交易會，如廣交會、高交會、中小企業博覽會等等，充分利用交易會尋找客戶、聯絡感情、溝通了解。7、咨詢尋找法一些組織，特別是行業組織、技術服務組織、咨詢單位等，他們手中往往集中了大量的客戶資料和資源以及相關行業和市場信息，通過咨詢的方式尋找。 8、企業各類活動尋找法9、網絡尋找法當今社會，隨著電腦的快速普及，網絡宣傳廣告的受眾非常大，可以通過博客、論壇和對應的行業網站，發布產品信息并收集有用的信息，從中尋找出客戶！

你寫的有點不清楚，再清晰描訴一下看我能不能幫你，

致：XX公司我公司與貴公司合作已有X年之久，合作共贏之事甚為默契。我公司近幾年發展迅速，業績頗豐，我們每一步的前進都離不開新的大力支持和關懷。現我公司在XX地方成立子公司/分公司：XX公司，其業務范圍及運營模式與總公司一致，作為同在XX城市的合作單位，特此向您發送此函相告。同事也歡迎貴公司前來考察參觀!至此，敬禮！X公司X年X月X日注：這只是一個大概的模板，你可以根據你們公司的實際情況進行添加及修改，大概意思是這個。如果你們B公司的資金是A公司提供的，你可以自己做一個“資產說明”，就是寫明A公司提供了多少多少資金來成立B公司的，B公司的業務、財務、采購等都隸屬于A公司的XX部門，然后在這個“資產說明”上同時蓋上A、B兩個公司的公章。效果明顯好多了就。擴展資料：告知函寫法：（一）標題函的標題一般由發文機關、事由和文種構成，有時也可以只由事由和文種構成。（二）正文1、開頭。寫行文的緣由、背景和依據。一般來說，去函的開頭或說明根據上級的有關指示精神，或簡要敘述本地區、本單位的實際需要、疑惑和困難。復函的開頭引用對方來文的標題及發文字號，有的復函還簡述來函的主題，這與批復的寫法基本相同。繼而，有的復函以“現將有關問題復函如下”一類文種承啟語引出主體事項，即答復意見。2、主體。寫需要商洽、詢問、答復、聯系、請求批準或答復審批及告知的事項。函，或去函和復函的事項一般都較單一，可與行文緣由合為一段。如果事項比較復雜，則分條列項書寫。⒊、果行文只是告知對方事項而不必對方回復，則結語常用“特此函告”、“特此函達”。若是要求對方復函的，則用“盼復”、“望函復”、“請即復函”等語。請批函多以“請批準”、“請大力協助為盼”、“望能同意”、“望準予××是荷”等習慣用語收束。復函的結語常用“特此復函”、“特此回復”、“此復”等慣用語。也有的函不寫結語。參考資料：告知函_搜狗百科