天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題與對策，天津北辰科技型中小企業(yè)優(yōu)惠政策有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-01-06 04:05:28 編輯：天津生活手機(jī)版

1，天津北辰科技型中小企業(yè)優(yōu)惠政策有哪些

北辰區(qū)科技型中小企業(yè)享受的優(yōu)惠政策按照天津市科技型中小企業(yè)認(rèn)定管理辦法執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和所處階段（初創(chuàng)期、成長期、壯大期等）給予不同的支持，具體包括財(cái)政創(chuàng)業(yè)資助，無息貸款、抵押擔(dān)保等，具體內(nèi)容可以向北辰區(qū)科技局查詢，或者登錄天津市科技型中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)

你好！政府每年都有很多項(xiàng)目來對企業(yè)補(bǔ)貼資金，具體日期一般不能確定，并且申報(bào)流程比較麻煩，不過可以找專業(yè)的投資管理公司來處理，找我也可以，我也是做這行的，基本上都能申報(bào)成功如有疑問，請追問。

天津北辰科技型中小企業(yè)優(yōu)惠政策有哪些

2，12分材料一天津市70的科技型中小企業(yè)85的科技小巨人企業(yè)集

（1）天津市支持科技型中小企業(yè)的發(fā)展有利于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，有利于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整；有利于增加稅收，促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。（8分）（2）此題答案不唯一，具有開放性，只要言之有理，條理清晰即可給分。（4分）試題分析：（1）天津市支持生物醫(yī)藥、新能源、新材料等科技型中小企業(yè)發(fā)展，有利于促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整；有利于增加稅收，促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。（2）本題可從專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營管理水平、職業(yè)道德水平、市場洞察力等角度分析說明。

12分材料一天津市70的科技型中小企業(yè)85的科技小巨人企業(yè)集

3，廣州市科技型中小企業(yè)發(fā)展情況

摘要：本文利用全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，從財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)創(chuàng)新、員工素質(zhì)、行業(yè)特征等方面分析了廣東省科技型中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指出廣東省科技型中小企業(yè)分別在微觀、中觀、宏觀層面當(dāng)前存在的問題，給出了解決這些問題的建設(shè)性對策與建議。關(guān)鍵詞：全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)；科技型中小企業(yè)0 引言改革開放以來，廣東省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了初級產(chǎn)品生產(chǎn)、工業(yè)化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)這三個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)增速由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，以投資、出口為主導(dǎo)，對技術(shù)進(jìn)步不重視的粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)難以為繼，廣東省經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。在新一輪技術(shù)革命的推動(dòng)與要素成本上升、資源環(huán)境約束加劇的倒逼下，廣東省必須改變以往高消耗、高污染、低效益的增長模式，積極構(gòu)建綠色、循環(huán)、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)、科技進(jìn)步為主要?jiǎng)恿Φ脑鲩L模式。與此同時(shí)，以中小企業(yè)為主的民營經(jīng)濟(jì)已成為廣東經(jīng)濟(jì)的主力軍，對廣東經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率逐年增加，早已超過500。因此，廣東省發(fā)展科技型中小企業(yè)是大勢所趨。目前，國內(nèi)關(guān)于科技型中小企業(yè)的研究主要集中在科技型中小企業(yè)的成長機(jī)制、創(chuàng)新能力、融資能力，企業(yè)評價(jià)體系以及政府政策等五個(gè)方面。李森森（2014）從企業(yè)家才能、技術(shù)

融資有兩中方法:直接融資和間接融資.如果是個(gè)人的話,直接融資可以向朋友借;可以和別人合伙做生意,合伙人出錢,你出經(jīng)營的方法和思路等.間接融資可以向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款.

廣州市科技型中小企業(yè)發(fā)展情況

4，對天津的印象

過的去

不好臟亂差

我不知道您是求學(xué)還是求職，我這邊介紹一下天津，算是客觀，但不可避免的會(huì)有一些主觀因素在里面，三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、生活環(huán)境。首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，天津是最早建立國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的城市之一，有大量的外資企業(yè)在天津，其中有很多世界500強(qiáng)的企業(yè)，但隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩和勞動(dòng)力成本的上漲，有不少企業(yè)已從天津撤資或與其他企業(yè)合并，或者是被賣掉，這里面的原因很復(fù)雜，除了上面所說的經(jīng)濟(jì)因素外也包含一些人為的因素，如天津籍員工比較難管理等等，不過，就目前來看，外企的各項(xiàng)規(guī)章制度和福利保障還是最完善的。當(dāng)然，除了外資企業(yè)外，天津的國企和民企也很多，很多輕工業(yè)的國企都不復(fù)當(dāng)年的輝煌，如飛鴿自行車、海鷗手表等等，目前比較好的是能源行業(yè)，工作穩(wěn)定、收入也還行（當(dāng)然工人是還行，領(lǐng)導(dǎo)就有很多隱形收入了），不過這類行業(yè)的污染都較重，而且對于渴望有所挑戰(zhàn)的人來說，可能過于平淡。下面我們來說民企，天津的民企在政府的鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)的政策下，如雨后春筍般生出，但規(guī)模一般都不大，基本的福利也不是特別完善，如社保按最低基數(shù)繳納等等，但如果進(jìn)去之后可能會(huì)有很大的發(fā)展。其次，人文環(huán)境，天津的原住民分為市內(nèi)六區(qū)、四郊五縣和塘漢大（濱海新區(qū)）。我重點(diǎn)說一下市內(nèi)六區(qū)的天津人，優(yōu)點(diǎn)：熱情、愛湊熱鬧、樂觀；缺點(diǎn)：比較懶、得過且過、愛占小便宜。并且市內(nèi)六區(qū)的天津人很少有到外地的，除非是一線城市里很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，否則都是呆在天津的。從整體來看，市內(nèi)六區(qū)的天津人有很好的市井文化，和相聲里說的一樣，但同時(shí)整體素質(zhì)有待提高，橫穿馬路、橫跨護(hù)欄、隨地吐痰、公共場所吸煙的情況嚴(yán)重。最后，說一下生活環(huán)境，生活成本不算低，房價(jià)如果是在市內(nèi)六區(qū)的話肯定不會(huì)低于10000，整體的城市建設(shè)在近幾年有很大的提高，但相比其他城市，如上海、北京、廣州、蘇州來說，還是有很大差距，規(guī)劃的沒有規(guī)則，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。以上是我個(gè)人的評價(jià)，好的不多說，那都可以看得到，不好的僅代表個(gè)人意見。

好

5，如何推動(dòng)科技型中小企業(yè)發(fā)展的小論文

鼓勵(lì)科技創(chuàng)業(yè)(一)支持創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)。鼓勵(lì)科研院所、高等學(xué)校科研人員和企業(yè)科技人員創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)，建立健全股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等有利于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的收益分配機(jī)制。支持高校畢業(yè)生以創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)，對入駐科技企業(yè)孵化器或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的創(chuàng)業(yè)者給予房租優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等支持。(二)加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展。鼓勵(lì)各類社會(huì)資本設(shè)立天使投資、創(chuàng)業(yè)投資等股權(quán)投資基金，支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。探索建立早期創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，在投資損失確認(rèn)后可按損失額的一定比例，對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。(三)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)體系建設(shè)。推動(dòng)建立支持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的持續(xù)推進(jìn)機(jī)制和全程孵化體系，促進(jìn)大學(xué)科技園、科技企業(yè)孵化器等創(chuàng)業(yè)載體功能提升和創(chuàng)新發(fā)展。加大中小企業(yè)專項(xiàng)資金等對創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)的支持力度。支持技術(shù)創(chuàng)新(四)支持科技型中小企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)建立企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升對技術(shù)創(chuàng)新的支撐與服務(wù)能力。對擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并形成良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的科技型中小企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)給予重點(diǎn)扶持。(五)支持科技型中小企業(yè)開展技術(shù)改造。鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造與升級，支持其采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將技術(shù)改造項(xiàng)目納入貸款貼息等優(yōu)惠政策的支持范圍。(六)通過政府采購支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步完善和落實(shí)國家政府采購扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)政策。各級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社團(tuán)組織的政府采購活動(dòng)，在同等條件下，鼓勵(lì)優(yōu)先采購科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)組成聯(lián)合體共同參加政府采購與首臺(tái)(套)示范項(xiàng)目。強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新(七)推動(dòng)科技型中小企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新。推動(dòng)科技型中小企業(yè)與大型企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所開展戰(zhàn)略合作，探索產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合的有效模式和長效機(jī)制。鼓勵(lì)高等學(xué)校、科研院所等形成的科技成果向科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。深入開展科技人員服務(wù)企業(yè)行動(dòng)，通過科技特派員等方式組織科技人員幫助科技型中小企業(yè)解決技術(shù)難題。(八)鼓勵(lì)高校院所和大型企業(yè)開放科技資源。引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的高等學(xué)校、科研院所、大型企業(yè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程(技術(shù))研究中心、大型科學(xué)儀器中心、分析測試中心等科研基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)一步向科技型中小企業(yè)開放，提供檢驗(yàn)檢測、標(biāo)準(zhǔn)制定、研發(fā)設(shè)計(jì)等科技服務(wù)。(九)吸納科技型中小企業(yè)參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵問題為導(dǎo)向、形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，引導(dǎo)行業(yè)骨干企業(yè)牽頭，廣泛吸納科技型中小企業(yè)參與，按市場機(jī)制積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

自己寫

6，急談?wù)撝行∑髽I(yè)在產(chǎn)品管理存在的問題與對策

崗位職責(zé)不清晰，人員工作安排不到位。總結(jié)一句話，經(jīng)驗(yàn)欠缺。再用心一點(diǎn)，會(huì)做得更好。再看看別人怎么說的。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀．主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)．而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，_這也從一個(gè)側(cè)面反映出，魏國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個(gè)方面：l、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、行為短期化比較嚴(yán)量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺。在短時(shí)間內(nèi)劍辦起來．即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃．其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位．考察這部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究。但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略。根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候．沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)咯，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中部沒有—個(gè)準(zhǔn)確的概念。4、戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時(shí)候．沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中去。三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。可以預(yù)料．隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。l、樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服。得過且過和。小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)．促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)。不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到～定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化．清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化3、引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進(jìn)行行業(yè)分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)I班。(以上內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載)

7，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)公司怎么通知客戶

你好，我是在廈門市哈科德科技開發(fā)有限公司做凈水器業(yè)務(wù)渠道開發(fā)以及終端客戶維護(hù)的。我們的產(chǎn)品包括家用凈水器、商用凈水器，以及工業(yè)污水處理設(shè)備的。已經(jīng)做了3年了。現(xiàn)在開發(fā)客戶的渠道有很多，我總結(jié)幾條。希望能對你有所幫助的。1、廣告尋找法這種方法的基本步驟是：（1）向目標(biāo)顧客群發(fā)送廣告；（2）吸引顧客上門展開業(yè)務(wù)活動(dòng)或者接受反饋展開活動(dòng)。例如，通過媒體發(fā)送某個(gè)減肥器具的廣告，介紹其功能、購買方式、地點(diǎn)、代理和經(jīng)銷辦法等，然后在目標(biāo)區(qū)域展開活動(dòng)。2、介紹尋找法業(yè)務(wù)員通過他人的直接介紹或者提供的信息進(jìn)行顧客尋找，可以通過業(yè)務(wù)員的熟人、朋友等社會(huì)關(guān)系，也可以通過企業(yè)的合作伙伴、客戶等由他們進(jìn)行介紹，主要方式有電話介紹、口頭介紹、信函介紹、名片介紹、口碑效應(yīng)等。3、資料查閱尋找法通過資料查閱尋找客戶既能保證一定的可靠性，也減小工作量、提高工作效率，同時(shí)也可以最大限度減少業(yè)務(wù)工作的盲目性和客戶的抵觸情緒等。業(yè)務(wù)員經(jīng)常利用的資料有：有關(guān)政府部門提供的資料、有關(guān)行業(yè)和協(xié)會(huì)的資料、國家和地區(qū)的統(tǒng)計(jì)資料、企業(yè)黃頁、工商企業(yè)目錄和產(chǎn)品目錄、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體、客戶發(fā)布的消息、產(chǎn)品介紹、企業(yè)內(nèi)刊等等。4、委托助手尋找法業(yè)務(wù)員在自己的業(yè)務(wù)地區(qū)或者客戶群中，通過有償?shù)姆绞轿刑囟ǖ娜藶樽约菏占畔ⅲ私庥嘘P(guān)客戶和市場、地區(qū)的情報(bào)資料等等，5、客戶資料整理法客戶資料管理，其重要性十分突出，現(xiàn)有的客戶、與企業(yè)聯(lián)系過的單位、企業(yè)舉辦活動(dòng)（如公關(guān)、市場調(diào)查）的參與者等等，他們的信息資料都應(yīng)該得到良好的處理和保存，這些資料積累到一定的程度，就是一筆財(cái)富，6、交易會(huì)尋找法國際國內(nèi)每年都有不少交易會(huì)，如廣交會(huì)、高交會(huì)、中小企業(yè)博覽會(huì)等等，充分利用交易會(huì)尋找客戶、聯(lián)絡(luò)感情、溝通了解。7、咨詢尋找法一些組織，特別是行業(yè)組織、技術(shù)服務(wù)組織、咨詢單位等，他們手中往往集中了大量的客戶資料和資源以及相關(guān)行業(yè)和市場信息，通過咨詢的方式尋找。 8、企業(yè)各類活動(dòng)尋找法9、網(wǎng)絡(luò)尋找法當(dāng)今社會(huì)，隨著電腦的快速普及，網(wǎng)絡(luò)宣傳廣告的受眾非常大，可以通過博客、論壇和對應(yīng)的行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布產(chǎn)品信息并收集有用的信息，從中尋找出客戶！

你寫的有點(diǎn)不清楚，再清晰描訴一下看我能不能幫你，

致：XX公司我公司與貴公司合作已有X年之久，合作共贏之事甚為默契。我公司近幾年發(fā)展迅速，業(yè)績頗豐，我們每一步的前進(jìn)都離不開新的大力支持和關(guān)懷。現(xiàn)我公司在XX地方成立子公司/分公司：XX公司，其業(yè)務(wù)范圍及運(yùn)營模式與總公司一致，作為同在XX城市的合作單位，特此向您發(fā)送此函相告。同事也歡迎貴公司前來考察參觀!至此，敬禮！X公司X年X月X日注：這只是一個(gè)大概的模板，你可以根據(jù)你們公司的實(shí)際情況進(jìn)行添加及修改，大概意思是這個(gè)。如果你們B公司的資金是A公司提供的，你可以自己做一個(gè)“資產(chǎn)說明”，就是寫明A公司提供了多少多少資金來成立B公司的，B公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等都隸屬于A公司的XX部門，然后在這個(gè)“資產(chǎn)說明”上同時(shí)蓋上A、B兩個(gè)公司的公章。效果明顯好多了就。擴(kuò)展資料：告知函寫法：（一）標(biāo)題函的標(biāo)題一般由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由和文種構(gòu)成，有時(shí)也可以只由事由和文種構(gòu)成。（二）正文1、開頭。寫行文的緣由、背景和依據(jù)。一般來說，去函的開頭或說明根據(jù)上級的有關(guān)指示精神，或簡要敘述本地區(qū)、本單位的實(shí)際需要、疑惑和困難。復(fù)函的開頭引用對方來文的標(biāo)題及發(fā)文字號(hào)，有的復(fù)函還簡述來函的主題，這與批復(fù)的寫法基本相同。繼而，有的復(fù)函以“現(xiàn)將有關(guān)問題復(fù)函如下”一類文種承啟語引出主體事項(xiàng)，即答復(fù)意見。2、主體。寫需要商洽、詢問、答復(fù)、聯(lián)系、請求批準(zhǔn)或答復(fù)審批及告知的事項(xiàng)。函，或去函和復(fù)函的事項(xiàng)一般都較單一，可與行文緣由合為一段。如果事項(xiàng)比較復(fù)雜，則分條列項(xiàng)書寫。⒊、果行文只是告知對方事項(xiàng)而不必對方回復(fù)，則結(jié)語常用“特此函告”、“特此函達(dá)”。若是要求對方復(fù)函的，則用“盼復(fù)”、“望函復(fù)”、“請即復(fù)函”等語。請批函多以“請批準(zhǔn)”、“請大力協(xié)助為盼”、“望能同意”、“望準(zhǔn)予××是荷”等習(xí)慣用語收束。復(fù)函的結(jié)語常用“特此復(fù)函”、“特此回復(fù)”、“此復(fù)”等慣用語。也有的函不寫結(jié)語。參考資料：告知函_搜狗百科