3、工作創新能力制定方案的目的是改變企業現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案如何高效提升團隊領導力,提升團隊領導力可以適當采用獎懲機制來進行約束團隊與把控好關的，好的團隊是可以靠培養出來的，因此這跟好的領導者水平也是并分不開的,因此高效提升領導力，有一個好的領導者是很至關重要的問題。
提升團隊領導力可以適當采用獎懲機制來進行約束團隊與把控好關的，好的團隊是可以靠培養出來的，因此這跟好的領導者水平也是并分不開的。要成為一個好的領導者，首先應具備品質修養與能力方面都要足夠令人可以信服，這樣的領導者才能堪當領導者身份。否則為人品質與能力不足，是很難令團隊成員心服口服的。這也是如何能夠高效提升團隊領導力的核心重要問題，要有個好的適合的領導者，才能夠使團隊更加合作，從而發揮出更好更高效的團隊水準。因此高效提升領導力，有一個好的領導者是很至關重要的問題
提升領導力的方法：1、提高決策的謀略能力深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對企業長遠目標和近期目標的設計能力。2、提高凝聚能力凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。3、工作創新能力制定方案的目的是改變企業現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案
3、如何提高自己的領導力首先要明白：什么是領導，領導就是影響力；這種力=公司給你 個人具有的 環境這種力量的提高需要你多方面考慮：如果你們公司比較正規，組織框架結構比較明細，各個方面比較健全，在這種環境下，公司給你的權利就比較容易發揮你的領導力就相對比較強，如果公司比較小，各方面規章制度不是很明細，那么公司給你的權利就比較模糊，這次呢，你就要想辦法摸清公司的運作情況打造一份適合自己的也是和公司的一個模式，處理好上下級之間的關系，這樣的你的領導力呢就會變。
