天津市召開深化國資國企改革推動會以國資改革帶動國企改革，天津國企改革概念股有哪些

來源：整理時間：2022-12-03 12:05:40 編輯：天津生活手機版

本文目錄一覽

1，天津國企改革概念股有哪些
2，國有企業改革的三大目的之一是增強企業的能力
3，國企改革三年行動方案審議通過意味著什么
4，管企業轉向以管資本為主的體制改革目的
5，三中全會企業改革方案
6，混合所有制改革對發電行業有什么有利因素
7，如何完善國有企業法人治理結構

1，天津國企改革概念股有哪些

天津國企改革概念股 “天津版”國企改革頒布，方案共有22條，分六大部分。方案明確，到2017年底，90%的國有資本聚積到重要行業和關鍵領域，國有資本布局聚積到40個行業左右。相關概念股：中環股份、天津普林、濱海能源、泰達股份、津濱發展、力生制藥、中新藥業、天藥股份。

天津國企改革概念股有哪些

2，國有企業改革的三大目的之一是增強企業的能力

單選：國有企業改革的三大目的之一是增強企業的 C、市場競爭能力多選：國有企業改革的三大目的之一是增強企業的A、科技創新能力 C、市場競爭能力 D、抗御風險能力 ----------------------------------------不懼惡意采納刷分堅持追求真理真知

曾經被傷害過，感覺自己不會再愛了。再看看別人怎么說的。

國有企業改革的三大目的之一是增強企業的能力

3，國企改革三年行動方案審議通過意味著什么

《國企改革三年行動方案》的通過對突出強調國有企業的地位與作用具有重要意義，值得關注。抓重點、補短板、強弱項，九個字是關鍵。結果落在國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力上。加上做強、做優、做大，叫做“三做五力”。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改、重組整合、國資監管體制改革等方面都將進入快速推進、實質進展的新階段。今年的《政府工作報告》再次強調，提升國資國企改革成效。對實施國企改革三年行動需要與前面的話一起理解，才全面而深刻。國企改革三年行動方案預計會對加快落實混改做出新的部署，提出新的要求，并有可能提出分階段的具體目標。所以，國企改革三年行動方案的出臺，必然會對混改落實起到加速作用。一方面混改范圍將進一步擴大，另一方面，改革內容也將進一步增容，即從單一的混改，走向以混改為主線、借混改推綜改的新階段。

方案通過第二天，同事給我轉了一篇文章，作者是中大咨詢，其中有分析到這一塊兒。

國企改革三年行動方案審議通過意味著什么

4，管企業轉向以管資本為主的體制改革目的

由管企業轉向以管資本為主的國有資產管理體制改革，不僅是黨中央的戰略部署，更是做強做優做大國有資本的必然選擇。這有利于解決國有資產監管工作中之前存在的越位、缺位、錯位等問題，有利于形成更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟發展要求的國有資產管理體制、現代企業制度、市場化經營機制。同時，這也是新一輪國企改革的重要切入點，對國有企業改革和微觀主體活力增強具有巨大牽引作用。未來，國務院國資委要全面建成國資國企在線監管系統，進一步強化大額資金監測和風險預警，推進中央企業“三重一大”決策運行系統實現各層級全覆蓋，基本實現綜合業務監管和重大專項工作落實監管全覆蓋。因此，中央企業地方國資委負責人會議明確提出，將加快推進國資國企改革，堅決在深化經濟體制改革中作出表率。國內在這方面做得比較好的，應該是中大咨詢，他們的官網有挺多這方面的參考案例的。

a 試題分析：本題主要考查我國城市經濟體制改革的重點。從1985年起，城市改革全面展開，重點是國有企業改革。實行政企分開，企業有了自主權，實行經營承包責任制，大大調動了企業、職工的積極性，增強了企業的活力。故答案選a。

5，三中全會企業改革方案

十八屆三中全會《決定》提出：　　（7）推動國有企業完善現代企業制度。國有企業屬于全民所有，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業總體上已經同市場經濟相融合，必須適應市場化、國際化新形勢，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革。　　準確界定不同國有企業功能。國有資本加大對公益性企業的投入，在提供公共服務方面作出更大貢獻。國有資本繼續控股經營的自然壟斷行業，實行以政企分開、政資分開、特許經營、政府監管為主要內容的改革，根據不同行業特點實行網運分開、放開競爭性業務，推進公共資源配置市場化。進一步破除各種形式的行政壟斷。　　健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用。深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。建立長效激勵約束機制，強化國有企業經營投資責任追究。探索推進國有企業財務預算等重大信息公開。　　國有企業要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業務消費。　　（8）支持非公有制經濟健康發展。非公有制經濟在支撐增長、促進創新、擴大就業、增加稅收等方面具有重要作用。堅持權利平等、機會平等、規則平等，廢除對非公有制經濟各種形式的不合理規定，消除各種隱性壁壘，制定非公有制企業進入特許經營領域具體辦法。　　鼓勵非公有制企業參與國有企業改革，鼓勵發展非公有資本控股的混合所有制企業，鼓勵有條件的私營企業建立現代企業制度。

6，混合所有制改革對發電行業有什么有利因素

深化國企改革，有利于國企增強活力，采用現代企業制度，應對經濟全球化競爭與合作。有利于完善我國生產資料所有制度，有利于資源合理配置，有利于各種所有制經濟共同發展，有利于發展生產力，促進國民經濟健康發展。

混合所有制改革對發電行業的有利因素：其重要意義在于整合電網公司電網運營管理經驗、上市公司的現代公司治理結構、新能源公司分布式能源應用以及節能技術服務領域的專業實力，實現優勢互補，促進企業效益提升，著力構建定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的治理結構。在國家發改委列出的2016年改革清單中，明確在電力、鐵路、民航、電信等重要領域開展混合所有制改革試點示范，推進國有經濟結構優化和轉型升級。具體到電力領域，歸為商業類國有企業的五大發電集團重點將子公司股權結構多元化作為改革的突破口，積極推進股權架構層面的改革，引進外部投資者；同時伴隨售電側放開后社會資本進入積極性提升，考慮共同成立配售電公司。從電網企業進行混合所有制改革放開的領域來看，2014年國家電網公司對外宣布放開分布式電源并網工程與電動汽車充換電設施兩大領域。2015年，在發改委電力行業混合所有制改革試點工作座談會上，國網公司進一步提出在抽水蓄能電站、儲能裝置項目中引入社會投資的方案建議。此外，還將重組整合公司上市資源，推動具備條件的企業上市。相比之下，南方電網公司則率先在增量配電領域成立混合所有制供電企業。由深圳供電公司、招商局地產等5家企業共同組建了國資控股的深圳前海蛇口自貿區供電公司。【混合所有制經濟】是指財產權分屬于不同性質所有者的經濟形式。從宏觀層次來講，混合所有制經濟是指一個國家或地區所有制結構的非單一性，即在所有制結構中，既有公有制經濟，也有非公有制經濟，還包括公有制和非公有制共同出資成立的股份制經濟等；作為微觀層次的混合所有制經濟，則是指不同所有制經濟單位的資本聯合或相互參股形成的經濟形式。十八屆三中全會所說的混合所有制經濟就是指微觀層次上的混合所有制。

7，如何完善國有企業法人治理結構

國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，深化國企改革必須在完善法人治理結構上有新突破。　　國企形成有效運行機制需完善法人治理結構　　國企有效運行機制，應該體現在幾個方面：有人對企業資產的保值增值真正負責，具有自主經營、自我發展的強大動力，具有自我約束、規范經營的內在要求。這幾個方面都取決于企業有沒有完善的法人治理結構。　　傳統國企的一大弊端是，企業國有資產名義上屬于全民所有，但由于權責不清，實際上誰也不能對資產的保值增值負責，企業缺少自我發展的動力。究其原因，是企業沒有獨立的法人地位和健全的法人治理結構。只有建立健全法人治理結構，確立企業獨立的法人地位，明確政府作為出資人的權利和責任，落實企業法人對國有資產保值增值的權利和責任，才能調動兩個方面的積極性，共同推動企業發展。　　能不能自主經營、自我發展，是國企有沒有生命力和競爭力的主要因素和標志。要使國企具有自主經營、自我發展的強大動力，就要讓企業的所有者、經營管理者和生產者的利益與企業的利益統一起來，使各方都能從企業的發展中直接獲得與其貢獻相稱的利益。完善的企業法人治理結構，讓所有者、經營管理者和生產者都能通過適當的形式，參與企業的經營管理，根據自己對企業發展所作出的貢獻，依法享有各自的權益。這就使企業不僅具有了自主經營、自我發展的條件，而且具有了自主經營、自我發展的強大動力。　　國企產權多元化是完善法人治理結構的首要前提　　法人治理結構源于企業資產所有權與經營權分離。一個企業的資產為多個人(包括法人和自然人)所有，就形成了所有者和經營者的關系。而為了維護所有者權益，必然要選擇一種相應的組織設置或制度安排，這就是法人治理結構。反過來說，如果企業沒有實現投資主體多元化，就缺少建立法人治理結構的必要條件。因此，法人治理結構是企業投資主體或產權多元化的產物。　　從國有企業運行的實際情況來看，產權結構的單一性或“一股獨大”是完善法人治理結構的主要障礙。改革改制后，國企有三種情況：一是部分國有企業利用國家債轉股政策，組建了有限責任公司或股份有限公司;二是部分國有企業通過資產重組，吸納資本進入，包裝上市，組建了股份公司;三是部分國有企業實行主輔分離，重組主業，并吸納經營管理者和職工參股。目前，已改制的國企大部分按《公司法》要求逐步建立了法人治理結構，但還存在不完善的問題，有效的法人治理運行機制尚未真正形成，許多國企“只是換了牌子(由工廠改成公司)，仍然還是老樣子”。因此，如何進一步推進企業產權多元化，是國有企業深化改革、完善法人治理結構中的一個關鍵性問題。借鑒沿海等發達地區的經驗，國有企業處于相對控股地位(約占20%至30%的股權)為好。同時，應當吸引外資和民營資本參股，從而形成混合所有制產權結構。　　理順國企內部關系是完善法人治理結構的關鍵環節　　理順企業內部各組織的關系，完善法人治理結構，關鍵是明確各組織的職能定位并建立相應制度予以保障。從目前情況看，法人治理結構普遍存在的問題是：有的股東大會不健全或者基本不發揮作用;有的董事會職能越位，包攬過寬，甚至雷同于行政管理機構;有的監事會作用發揮不好(實行外派監事會有較大改善);有的經理層職責與董事會職責不清。同時，由于國企的特殊性，改制后建立了“新三會”，但“老三會”(黨委會、工會、職代會)仍然存在，如何處理好它們之間的關系十分重要。要按照《公司法》和中央關于國企改革改制的精神，明確規定國企內部的組織設置及其職能、職責、權利、義務、工作程序等，使企業實現法人治理結構的制度化、規范化。