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1，什么是團隊意識

簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。

什么是團隊意識

2，什么是團隊意識

就是在行動前考慮到自己的隊友，不能妨礙他們，主動配合隊友，做好自己分內的事，有團隊意識的反面是個人英雄主義

要把自己和隊友想繩子一樣扭在一起，有勁往一塊使。

重在合作

什么是團隊意識

3，什么叫團隊意識

什么是團隊意識？指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。汪中求先生說：“團隊就是格式化。經過格式化的模式，達到一定默契的隊伍就叫團隊，否則只能叫烏合之眾，是不可能有戰斗力的。所以必須嚴格地要求，格式化地操作。”建立團隊意識，一是認識、二是嚴格地培訓。 IBM把工作團隊視為“通過協作的決策，組成工作小組達到共同的商業目的。” 史密斯在《團隊智慧》中指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用

什么叫團隊意識

4，怎樣提升團隊意識

所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。一、團隊精神建設的重要性 1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。 2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。 3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。二、團隊精神的建設、推行方案 1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。（1）將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。（2）將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。 2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規范，只能在有限和常規情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養員工的良好道德規范，道德修養。（2）培養員工的個人修養。（3）培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。 3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。 4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機制。（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復。（4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。 5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統一。在團隊內部用統一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結。（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。（4）當然，還要有其他的如：利害關系的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。 6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。（2）技術改進上的壓力。 7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動網絡中的坐標。因此建議要：（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。 8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持：（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動態等。（4）不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。（5）定期的技術和方法的指導。

企業發展一直都是企業管理者非常關注的問題。對于一個企業來說，要想獲得較好的發展，很多的問題都是需要去關注的，而人才問題的解決目前可以依靠企業培訓，企業團隊的建設目前卻沒有非常妥善的辦法。對于當前的企業來說，要建設好的團隊，培養員工的團隊意識是非常可行的方法。下面我們就來談談怎樣提升員工團隊意識。首先，應該在企業內營造一種員工相互信任的企業氛圍。一個企業要想良好的發展，員工的工作是非常重要的，如果一個企業員工之間能夠互相信任，領導和下屬之間也能夠相互信任，對于企業決策的具體執行效率和相關工作的執行效率都是能夠起到很大的提升的。另外，企業賦予員工足夠的信任，也能夠更好地促進員工的個人發展。其次，企業管理者對于企業內懲罰機制的運用要慎重。作為一個企業的管理者，通常會運用的改善員工行為的方式大致有兩種，激勵方式和懲罰方式。而激勵方法屬于一種主動的方法，對于員工的工作效率是會有很大的提升的，相對的，懲罰機制是一種消極的被動的方法，雖然能夠在當時改善員工行為，但是長期來說是不利的。另外，對于員工的懲罰相當于對于員工進行否定，而一個員工被頻繁否定，其在工作上的熱情也會在很大程度上被影響。員工如果沒了對于企業對于工作的熱情，也就更談不上團隊意識了。所以這個問題作為企業的管理者非常需要了解。再次，應該在企業內建立能夠切實有效的員工溝通機制。企業對于員工的一項比較重要的要求與期望就是員工能夠在日常的工作中保持必要的團隊精神和凝聚力，而要想企業內的員工乃至整個企業系統有著較強的凝聚力，就需要良好的溝通作為基礎。做到是企業內的每一個員工都不會感受到企業內壓抑的感覺，進而促進企業團隊的建設和員工之間的協調。最后，在團隊內形成一種無形的行為習慣與行為規范。企業擁有良好的氛圍之后，各方面的員工都能夠以一種積極的狀態工作，長久之下，就能夠在企業中形成一種習慣，這種習慣是無形的，但是也能夠很好的對于員工的行為進行約束。以上就是針對企業內員工團隊意識的培養以及企業團隊建設的相關問題，希望能夠為廣大企業的管理者提供一些參考。答案摘自：杭州時代光華網站http://www.hztbc.com/news/news_24615.html