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天津市文化發展十三五規劃綱要,編制了西部大開發十三五規劃 實施 什么戰略

來源:整理 時間:2022-11-28 03:02:09 編輯:天津生活 手機版

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1,編制了西部大開發十三五規劃 實施 什么戰略

新一輪東北振興戰略

編制了西部大開發十三五規劃 實施 什么戰略

2,海水淡化產業發展十三五規劃什么時候提出的

今年的1月份吧~要是沒記錯的話~
不知道,應該問問專業的

海水淡化產業發展十三五規劃什么時候提出的

3,十三五規劃思路黨委建議綱要在寫作上有什么區別

我國從1953年開始制以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的,第一個“五年計劃”,我們就簡稱為“一五”,然后以此類推。“十三五”規劃的全稱是:中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要。“十三五”規劃的起止時間:2016--2020年。
戰略是企業生存與發展的基石。清晰而科學的發展戰略能確保企業的發展方向,錯誤的發展戰略將毀掉一家企業或一個產業。發展戰略可分為國家層面的宏觀戰略和企業層面的微觀戰略兩大類別。國家層面的發展戰略通常以五年規劃綱要等形式體現。企業層...再看看別人怎么說的。

十三五規劃思路黨委建議綱要在寫作上有什么區別

4,十三五之后的文化規劃具體有哪些

一是著力促進文學藝術繁榮發展,堅持以人民為中心的創作導向,聚焦中國夢時代主題,以中華優秀傳統文化為根脈,以創新為動力,推出更多無愧于民族、無愧于時代的文藝精品。  二是著力構建現代公共文化服務體系,堅持政府主導、社會參與、重心下移、共建共享,進一步完善公共文化設施網絡,加強效能建設,促進基本公共文化服務標準化均等化。  三是著力加強文物保護利用,堅持立足于保、保用結合,切實加大文物保護力度,深入挖掘和系統闡發文物所蘊含的文化內涵和時代價值,使文物保護成果更多惠及人民群眾。  四是著力提升非物質文化遺產保護傳承水平,進一步完善保護制度,增強傳承活力,振興中國傳統工藝,促進非物質文化遺產走進現代生活。  五是著力推動文化產業優化升級,發展骨干文化企業和創意文化產業,培育新型文化業態,擴大和引導文化消費,使文化產業成為國民經濟支柱性產業。  六是著力建設現代文化市場體系,健全以內容監管為重點、信用監管為核心的文化市場事中事后監管體系,發揮市場在文化資源配置中的積極作用,推動文化市場成為滿足人民群眾多樣化精神文化需求的主渠道。  七是著力提高文化開放水平,堅持政府統籌、社會參與、官民并舉、市場運作,加強對外文化交流、傳播和貿易,更好地推動中華文化走出去。  八是著力提升文化科技支撐水平,增強文化領域自主創新能力,促進文化科技成果轉化應用,提升文化領域技術裝備水平,推動文化與科技融合向縱深發展。  九是著力深化文化體制機制改革,建立健全黨委領導、政府管理、行業自律、社會監督、企事業單位依法運營的文化體制機制,進一步激發文化發展的動力和活力。  十是著力加強文化人才隊伍建設,培養造就高層次領軍人物和青年拔尖人才,夯實基層文化人才隊伍,為文化發展提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。

5,十三五規劃謀新篇新篇指什么戰略目標

十三五”規劃綱要(草案)提出,要主動適應國際經濟形勢新變化和國內經濟新常態,深入落實“54321”轉型發展戰略,爭取提前一年實現全面建成小康社會奮斗目標。代表、委員圍繞“十三五”規劃綱要(草案)展開熱議,紛紛表示,“十三五”規劃綱要(草案)提綱挈領、振奮人心,將工作任務數字化、項目化,實際操作性強,給我市經濟社會發展繪就了新藍圖、指明了方向。 破解企業發展瓶頸提供“保姆式”服務 “加強企業服務,為企業破解發展瓶頸提供保姆式服務,說到了我們的心坎里。”人大代表石美麗說,政府工作報告對“十三五”期間的主要目標任務和2016年重點工作進行了科學、理性、務實的謀劃,使我們對今后的工作如何去做更加明晰。作為工商聯系統的代表,我認為,應加快推進“54321”轉型發展戰略,緊盯全市非公經濟發展趨勢,立足服務本職,為企業發展創新服務,營造良好發展環境,拓展非公經濟發展空間,鼓勵民營企業參與精準扶貧,引導企業因地制宜,幫助貧困村加快脫貧進程。 做好頂層設計著力城市建設 人大代表吉英瑞表示,“十三五”規劃綱要(草案)和“54321”轉型發展戰略為澠池城市建設發展明確了發展遵循和戰略依據。結合澠池縣實際,我們首先要做好頂層設計,提升城市規劃建設水平,堅持以規劃為先導,以“四城聯創”為抓手,以提升城市品位、改善群眾生活質量為目標,做好新一輪城市規劃的修編,全力推進城建項目順利實施。同時要更加注重把城市基礎設施建設與民生需求相結合,統籌做好項目周邊生態建設、景觀打造和文化保護傳承等工作,進一步提升城市功能品位。 規劃指引新方向發展更有新動力 政協委員馮勇認為,“十三五”規劃綱要(草案)振奮人心。其規劃目標增強了我們的自信心與凝聚力,也給了我們加快轉型發展的決心和動力。我們陜州區要緊緊抓住發展機遇,依托駿通園區,打造汽車裝備產業區;圍繞高陽山的溫泉資源和地坑院文化進行深度開發,把溫泉產業做大做強,把地坑院文化做深做優,把陜州區建成全國知名的休閑文化城區。同時,要在工業轉型升級上取得新突破。 展藍圖鼓舞人心促轉型助力發展 政協委員楊宗義說,今年的工作報告重點突出,符合實際。“十三五”規劃綱要(草案)對三門峽未來發展的機遇和挑戰進行了深入分析,立意高遠、思路清晰,使人一目了然,可操作性非常強,讓我們的工作更有目標和著力點。尤其是城市道路建設和設施建設、商務中心區建設發展規劃等,拉大了城市發展框架,切實解決了城市擁堵等系列問題,進一步提升了城市品位。這些新藍圖、新目標,都將助力我市轉型發展,使三門峽的未來更加美好。

6,十三五時期主要目標任務和重大舉措有哪些

十三五”時期主要目標任務和重大舉措有:1、保持經濟中高速增長,推動產業邁向中高端水平;2、強化創新引領作用,為發展注入強大動力;3、推進新型城鎮化和農業現代化,促進城鄉區域協調發展;4、推動形成綠色生產生活方式,加快改善生態環境;5、深化改革開放,構建發展新體制;6、持續增進民生福祉,使全體人民共享發展成果。擴展資料:“十三五”時期創新驅動發展的時代意義:1、加快推進體制機制創新,確保科技創新和體制機制創新雙輪驅動平衡發展創新驅動發展是一個系統工程,需要科技創新和體制機制創新的平衡與協調。在中國現階段的具體工作中,需要對體制機制創新給予更多的關注,下更大的力氣。2、加強政策學習,讓推動創新發展的各類政策精準發力創新驅動發展的核心是要把政府推動創新的政策意愿轉變成為市場主體的創新行為,最后實現廣大人民群眾的需求滿足。在這個政策意愿—創新行為—需求滿足的鏈條中,厘清政府與市場的關系至關重要。3、拓展創新驅動發展戰略的內涵,將文化創意與科技創新有機結合在中國經濟發展轉型升級的關鍵時刻,在服務業占GDP比重已經超過制造業時,對于創新相關概念的理解,也需要及時更新拓展,其中對科技的內涵應該從自然科學和工程技術拓展到包括行為科學的其他社會科學,對創新理念和實踐的應用范圍應該從傳統的制造業領域拓展到服務業尤其是文化創意產業中。4、把創新擴散放到與前沿創新同等地位,確保經濟產業的全面整體創新中國經濟的多元性和巨大的體量使得中國經濟的轉型發展不能簡單地依靠一些前沿創新領域的發展,還需要更多地關注創新擴散在整個經濟體系、各個行業發展中的作用。5、完善科學治理體系,重塑科學共同體在社會發展中應有的地位中國的科學共同體是創新驅動發展戰略實施的主力軍。創新驅動發展非常重要的一點就是如何完善科學治理體系,重塑科學共同體在社會發展中應有的地位,加強科學共同體與社會公眾的交流與溝通,營造全社會尊重知識、崇尚專業的社會氛圍,使中國經濟社會的運行更加理性,更加符合自然與社會科學規律。參考資料來源:人民網-十二屆全國人大四次會議開幕
“十三五”時期文化改革發展規劃綱要編制工作啟動會議在合肥召開。省委常委、宣傳部長曹征海,副省長謝廣祥分別講話。曹征海指出,編制好規劃綱要,是全面落實中央和省委關于宣傳文化工作決策部署,布局應對文化改革發展機遇挑戰,持續推進文化強省建設的需要。要進一步明確規劃編制總體要求,緊扣準確把握指導原則、精準定位導向取向和科學設定目標指標三大關鍵,統籌向上、左右、對下和自身四個銜接,不斷豐富拓展文化“八個強”建設內涵。要落實規劃編制工作的保障措施,強化領導、落實責任,開門編制、廣納諫言,嚴格程序,把握節奏,確保規劃編制穩步有序展開,為加快打造充滿活力的文化強省提供科學引領。 應答時間:2020-11-27,最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多?快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

7,企業文化建設十三五規劃應遵循哪些原則

一、“以人為本”的原則 企業文化作為一種管理哲學,是以人為中心開展工作的,這與傳統的以物為中心的管理思想根本不同。從企業內部看,企業不是單純制造產品、追求利潤的機器,而是使員工能夠發揮聰明才智,實現事業追求,和睦相處的大家庭。從企業外部看,企業與社會不是一種單純的商品交換關系,企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進人類社會的發展。索尼公司的創始人盛田昭夫說:“主宰企業命運的,正是我們企業的員工們!以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。” “以人為本”具體地表現為尊重人,理解人,關心人三個方面。 尊重人 美國公眾議事日程基金會的一位官員指出,如今員工對工作提出10大要求,原來最熱點的問題——保障高額薪水和優厚的福利,已不在這10大要求之列。這就是說,員工的需求已從以物質需求為主轉變為以精神需求為主。因此,作為一個企業的領導者,應該懂得,人并不僅僅是為了金錢而工作的,絕不能認為只有工資才是調動人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作,還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族里來,像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。 理解人 就是了解、熟悉員工的生理、心理,知識結構,技術能力、家庭生活以及個人需求方面的情況,對其觀念與行為予以理解。理解的前提是與員工的溝通和交往,有很多企業的領導為了加強與員工的溝通和友誼,建立起伙伴式的關系,采取與工人共進午餐,親自參加公司舉行的各種文體活動。 關心人 企業領導要多了解員工的需要和困難,盡可能地幫助職工解決實際問題,給予關懷和體貼,讓職工充分感受企業大家庭的溫曖。 二、“知行合一”的原則 優秀的文化不可能在企業中自然長成,它必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中,首先要用企業所倡導的文化來武裝職工的頭腦,這是“知”的過程,與此同時,要在企業的生產經營中努力地實踐企業文化,這是“行”的過程。只有這兩個過程的統一才能使企業員工形成共同的文化理念和共同的行為規范。 強力灌輸 加大宣傳力度,對企業員工進行強力灌輸,讓大家熟悉并掌握有關企業精神、經營理念、價值觀、質量觀、用人原則等企業文化,獲得心理上認同,是進行企業文化建設必不可少的環節。企業進行強力灌輸的途徑很多,通過板報、標語、會議、企業報刊、廣播電視、互聯網、文體活動、競技項目等等途徑,反復宣傳,長抓 不懈。 實踐操作 通過不斷地宣傳、教育、學習和認同,企業員工形成一個初步理念,這種理念要想得到鞏固和進一步地深入,就需要通過種種機制,正式變為每一個員工的行為。不僅如此,企業文化不是空洞的理論文化,而是實踐性非常強的實踐文化,它的最終目的是通過良好的管理,實現企業利潤最大化這個目標的。所以,在企業文化建設中,企業絕不能只說不做,或者說的是一套,做的又是另一套,應采取積極的行動,出臺和完善實踐企業文化理念的各種配套制度。 三、“領導垂范”的原則 領導干部既是企業文化的設計者又是文化的承包人,一個企業的文化能否真正建立起來,不僅要看他們設計計劃的完美程度,還要看他們執行和維護計劃的質量。具體地說,領導干部要做兩方面的工作。 言傳 企業領導干部要擔當“傳教士”的責任。有人講中國人的會很多,其實跨國公司的會更多,國外公司的培訓會很多。培訓的主要內容就是企業文化,而且公司的最高領導要親自講課。美國微軟公司的比爾?蓋茨無論多忙,每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時,公司老總也都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業文化,使員工認同企業文化。 身教 在企業中,每個人都懂得去看領導干部的實踐是否與其宣講的原則相一致。在波拉德剛到SeviceMaster公司任高級副總裁時,第一個任務竟然是到醫院和后勤小組一起清潔走廊、病房甚至廁所和馬桶。SeviceMaster公司要求每個管理人員花時間去干一些所管轄范圍內的下層工作,而且,不論職位高低,每年都要騰出一天到第一線去做面對顧客的服務。這就是現時代需要的領導藝術——當領導以服務他人引路,領導就成為員工學習的榜樣。中國人講“上行下效”,領導干部所倡導的精神,價值觀、經營方針、道德準則等等企業的文化理念,只有在他們的工作作風和處世行為中一絲不茍地實踐著的時候,職工才能夠信服、擁護和仿效。 四、“內外兼修”的原則 好的產品不一定是好的商品,但好的商品必定是好的產品。那么要想使自己企業的產品過硬,就必須加強內部管理,提升產品的質量,這是一個練內功的過程,同時,現在的社會已不再是酒香不怕巷子深的時代了,企業還必須著力塑造良好的外部形象,讓公眾在了解,認同,喜愛的基礎上購買你的產品,從而實現由產品向商品的轉化。 內練硬功 從企業長遠利益出發,企業文化建設首先要立足于企業內部,降低成本、減少內耗,生產出更新、更好的產品。比如,摩托羅拉公司在質量管理上實行“六個西格瑪”,六個西格瑪的目標,意味著每百萬個零件中只允許有3到4個不合格。質量問題不僅僅是技術含量問題,而且也是職工的質量觀念和質量意識問題。海爾的張瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意買的年代,砸了76臺冰箱,從此海爾人再也不爭論不合格產品要不要出廠的問題了。 外塑形象 也就是企業形象設計,是指企業有意識、有計劃地將本企業的各種特征向社會公眾展示與傳播,使公眾在市場環境中對某一個特定企業有一個標準化、差別化的印象和認識,以便更好地識別并對企業留下良好的印象。 企業形象的價值并不是表現在商品上,而是表觀在關于商品的文化上。像大家所熟悉的麥當勞,只不過是兩片小圓面包夾著一塊圓牛肉餅的快餐,為什么能如此風靡世界,在消費者和社會公眾心目中樹立起美好的企業形象呢?究其原因,在于它確定的以品質、服務、價值和清潔四個方面為內容的經營理念和食品文化。
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