怎么說呢，美團點評現在已經逐步的發展成為了本地生活服務的超級平臺，可以提供吃喝玩樂等各種服務，其便捷性使得美團點評在整個市場占據優勢地位。對于商家來隨著美團點評的發展，逐步提高的各種費用讓商家又愛又恨，對于客戶來美團可以讓客戶足不出戶盡享美食和跑腿服務，也可以在出行游玩方面提供極大的便利。

1、你認為美團點評怎么樣？

怎么說呢，美團點評現在已經逐步的發展成為了本地生活服務的超級平臺，可以提供吃喝玩樂等各種服務，其便捷性使得美團點評在整個市場占據優勢地位。對于客戶來說，美團可以讓客戶足不出戶盡享美食和跑腿服務，也可以在出行游玩方面提供極大的便利，節約時間的同時，也可以省去很多不必要的開支，享受各種優惠折扣活動。而對于商家來說，隨著美團點評的發展，逐步提高的各種費用讓商家又愛又恨，

2、美團、大眾點評的代運營靠譜嗎？

謝謝邀請首先不一棒子打死全部，但現實是:1.代運營團隊幾乎沒有餐飲從業經驗，對餐飲的產品、定位、客戶需求幾乎不了解。2.代運營之所以叫代運營，是因為商家不懂平臺算法和規則，或者說本來好好的線上店鋪怎么一下就沒訂單了？店主就摸不著頭腦。這時候有個能給你講規則的，就感覺人家好專家啊！3.店主沒看懂的是:平臺的本質是賺錢，

那么平臺除了靠扣點以外，流量費用、廣告費用、活動費用商家不出，怎么能打造出一個5000億級的企業呢。所有的運營，幾乎都是讓店主花錢獲取流量和訂單，不花錢，誰也幫不了你。4.從代運營的取費方式看，為什么幾乎都收取固定費用或者固定費用 提成呢？為什么不只拿提成呢？因為代運營也沒把我啊，5.因為我們是專門給餐飲行業做小程序的，在我們和客戶的溝通中，但凡談到代運營的幾乎是一邊倒的否定。

6.店主最可怕的思想是，店鋪生意不好，希望通過平臺來補充，店鋪的問題要用店鋪運營的思路解決，平臺的問題要用平臺的思路解決。借水解渴是不行的，我們主張的是實體店鋪、小程序店鋪、線上平臺店鋪有節奏有重點的推進。餐飲小程序我們把它定義為餐飲店主的第三種運營渠道，能夠很好的幫助店主留存客戶，提高利潤降低費用，

3、如何看到武漢外賣員疑似因差評持刀行兇!隨后被美團否認？

謝謝先生邀請！好話不好聽，十四億國人，有多少懂得控制自己的情緒的？這么大人口基數，又是信息化時代，好事也出門，壞事傳到何止千里？今年大家沒覺得惡性事件少了不是一般多嗎？發生一兩件這樣的事，有必要大驚小怪嗎？警方在調查，并且人犯已經被抓，關于事件的成因就等消息不就行了。地球村不安寧，咱自己的祖國自己守護，中國人的家中國人愛，國家好咱才能過的安寧，這件事就交給警方吧！別裹亂了成嗎？把自己的日子過明白了，多關心該關注心的事吧！謝謝！祝健康平安！，

4、為什么現在越來越少的人用美團或者點評類的團購消費了？

其實，“互聯網 生鮮”多年來一直不溫不火，沒想到2020年初，他們卻遇見了新轉機。因生鮮配送獨有的市場壁壘，上生鮮電商地緣消費強、短距離供貨、社區就近配送等因素，加之部分生鮮平臺隱形地對“團長”伸出了加盟費的斷腕做法，如今，從生鮮團購的發軔地長沙、武漢等地來看，大部分生鮮平臺都很難在省外市場快速打開局面，也從未見真正的百“團”大戰。

為快速搶占市場，一些第二梯隊的生鮮配送平臺，卻在這個時間有意避開頭部生鮮平臺的主戰場，低調平實地做起了“蔬菜的搬運工”，悄悄打響自己的“生鮮主張”，“社區團購”興起背后是新零售的大變革——電商從傳統的平臺模式，逐漸轉變為“線上＋線下”的社交模式。不是要留住用戶，而是要經營用戶，在移動互聯網時代，用戶被各平臺嚴重切割，粉絲運營、私域流量非常關鍵。