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1，求助優秀員工評選辦法

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2，優秀員工評選標準

優秀員工評選標準 1、工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞； 2、對本崗位業務技能熟練，并不斷虛心學習和創新； 3、嚴格遵守公司各項規章制度，很少遲到、早退、請假； 4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀； 5、忠誠守信，認同公司文化與理念。

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3，求公司優秀員工的評定方案急

個人覺得評定優秀員工沒有一個絕對標準,只能說是相對而言...... 不知道貴公司所屬哪個行業？不過可以提以下幾個意見： 1、工作業績 2、為人處事方面 3、技能方面最根本的就是他（她）能否給公司創造價值？創造多大的價值？是物有所值，物超所值，還是“物低所值”？其它的都是假的。人緣再好也沒用。公司不養人，只是搭建一個平臺，讓演員在上邊唱戲，演好自己的角色。優秀的員工應該具備：一是忠誠度高，對公司忠誠不二，認同企業的價值觀，能同甘共苦，共同發展；二是態度端正，積極主動，好學上進，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事該做和不該做，很有發展潛力；三是專業能力強，能獨擋一面，擁有一技之長，且能不斷提升。三個要素都很重要，缺一不可。優秀員工就如同優秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感、團隊精神的典范；他們積極主動，富有創造力；他們沒有任何借口。希望這些建議對你能有所幫助。

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4，優秀員工評定標準

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:baby092912014年下半年評選“最美永盛人”優秀員工評選活動一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則1、最美永盛人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、最美永盛人選應能夠獲得多數員工的認同；3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評選范圍：1、公司所有正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優秀員工；2、除總經理、副總經理、行政人力資源部經理不參與評優。四、評選名額：1、最美永盛人業務部門1名，2后勤保證部門1人3、優秀干部1名。五、成立最美永盛人評定小組1、最美永盛人的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。4、輸出：《最美永盛人評定標準》5

優秀員工評選辦法　　為了提高員工工作積極性，展現我司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人為公司服務的良好氛圍，決定今后每月開展評選“優秀員工”的活動。具體內容如下：　　一、評選標準　　1、在麗特電子工作滿1個月以上；　　2、遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排；　　3、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；　　4、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；　　5、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；　　6、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；　　7、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。　　二、評選流程　　1、每月月底生產部與品管部負責人，經協商后從現場員工選出2名優秀員工；　　2、次月5號之前綜合部以通報方式在管理看板上進行公示。　　三、獎勵標準　　1、每月評選出的優秀員工會得到公司給予的現金獎勵（100-200元不等）；　　2、連續三個月評選為優秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；　　3、所有優秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。　　四、職責　　1、生產部、品管部負責組織優秀員工的評選工作；　　2、綜合部負責優秀員工的公示、宣傳工作；　　3、財務部負責獎金的發放工作。　　五、實施　　本規定從2010年5月開始實施。　　編制：會簽：批準：

遵守黨紀國法，遵章守紀，具有較高的職業道德和社會公德及家庭美德。工作中刻苦鉆研業務，獨立完成工作。接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。始于客戶需求，終于客戶滿意。在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。在工作中努力提高產品產量、質量、經濟效益，降低成本，實現安全三為零，工作中無違紀。

5，急急急求一份員工憑優方案高手幫忙了謝謝

1．目的為表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，特制定本方案。2．評優范圍：公司全體人員及所有部門、班組3．職責3.1系統負責組織好本系統優秀員工、先進團隊（部門）的推薦、初評工作,并將初評結果及時送交人力資源部；3.2人力資源部負責組織先進團隊（部門）和優秀員工的復評工作，并對初評結果進行審核；3.3 總經理負責先進部門（團隊）和優秀員工名單的最終審批。4．評優種類4.1年度優秀員工；4.2年度優秀班組長、年度優秀主管；4.3年度先進團隊、年度先進部門：5．評優實施辦法5.1年度先進團隊、年度先進部門參選辦法：5.1.1 年度先進團隊：生產中心所屬各班組、工藝中心大貨組及樣板組、內部營運系統所屬各班組、營銷運營系統下屬各品牌區域；5.1.2年度先進部門：生產中心、工藝中心、采購部、財務中心、內部運營系統及營銷運營系統下屬各部門；5.1.3 年度優秀員工、年度優秀班組長、年度優秀主管：以個人名義參加。5.2評優數量：5.2.1 年度優秀員工：營銷運營系統2人、內部運營系統2 人、生產中心13人、工藝中心及采購部2人、財務中心及核價組1人5.2.2年度優秀班組長、年度優秀主管：各3 人5.2.3年度先進團隊、年度先進部門：各3名5.3評優標準：5.3.1年度優秀員工、優秀班組長、優秀主管評優標準：以員工所在崗位的《工作操作規范》和《管理人員手冊》為基礎，考評員工能力及工作業績（績效優秀，工作有效而高效，在同職位中表現最為突出），主要從以下方面考評員工的工作態度、團隊精神等：5.3.1.1具有優良的思想品德和個人操守；5.3.1.2無不良嗜好，員工的口碑良好;5.3.1.3理解并認同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對他人亦能施以良好的影響；5.3.1.4敬業愛崗，對本職工作有深刻理解;5.3.1.5態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；5.3.1.6站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；5.3.1.7與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用；積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協助同事的工作；5.3.2 以下人員不能參加優秀員工評選：5.3.2.1試用期內；5.3.2.2年度內受過警告以上處分的，不能參加年度評優；5.3.2.3年度出勤率達不到95%者。5.3.3 以下人員不能參加優秀班組長、主管評選：5.3.3.1年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的；5.3.3.2年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的；5.3.3.4所管轄部門的人員流失率：生產系統人員月平均流失率超過5%的,內部營運、營銷系統月平均人員流失率超過2%的；5.3.3.5 5.3.2中規定的各項內容；5.3.4 年度先進團隊、部門：根據公司所下達的目標計劃為基礎，從任務完成情況、團隊合作情況、服務態度等方面進行綜合評優。同時，按部門所屬系統不同，采用不同KPI指標進行考核。有以下情況不能參加評優：5.3.4.1年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的；5.3.4.2年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的；5.3.4.4所管轄部門的人員流失率：生產系統人員月平均流失率超過5%的,內部營運、營銷系統月平均人員流失率超過2%的；5.3.4.5年度先進團隊、部門評優考核點