負(fù)責(zé)門店業(yè)績，將公司下達(dá)的半年度、年度銷售任務(wù)和利潤任務(wù)指標(biāo)分解到各部門、各小組，監(jiān)督檢查門店任務(wù)的進(jìn)度和完成情況；2.跟進(jìn)門店銷售任務(wù)及同比銷售情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；3.負(fù)責(zé)門店的商品規(guī)劃，根據(jù)差異化、延保增值服務(wù)等公司半年度任務(wù)指標(biāo)合理分配指標(biāo)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度和完成情況；4.負(fù)責(zé)門店管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程在門店的執(zhí)行，并根據(jù)門店需求協(xié)助完善相關(guān)制度；5.監(jiān)督管理店鋪原型的樣品交付，維護(hù)店鋪的整體形象，確保顧客滿意度和店鋪經(jīng)營質(zhì)量的提高,店長是店鋪的管理者和經(jīng)營者,崗位職責(zé):1。

店長是店鋪的管理者和經(jīng)營者。主要作品職責(zé)包括:1。根據(jù)公司制定的月度、季度、年度目標(biāo)，編寫相應(yīng)的工作計劃，完成目標(biāo)收入；2.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，合理調(diào)配店內(nèi)商品；3.組織策劃節(jié)日活動，推廣店鋪，樹立店鋪形象，提升影響力；4.制定員工守則和激勵制度，提高員工的工作積極性；5.階段性總結(jié)工作成果，對員工不足提出改進(jìn)建議，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；6.組織員工活動，促進(jìn)員工之間的溝通與合作；7.定期組織員工培訓(xùn)，提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)；8.處理顧客反饋，不斷優(yōu)化店內(nèi)工作，提高顧客滿意度。

1。負(fù)責(zé)門店業(yè)績，將公司下達(dá)的半年度、年度銷售任務(wù)和利潤任務(wù)指標(biāo)分解到各部門、各小組，監(jiān)督檢查門店任務(wù)的進(jìn)度和完成情況；2.跟進(jìn)門店銷售任務(wù)及同比銷售情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；3.負(fù)責(zé)門店的商品規(guī)劃，根據(jù)差異化、延保增值服務(wù)等公司半年度任務(wù)指標(biāo)合理分配指標(biāo)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度和完成情況；4.負(fù)責(zé)門店管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程在門店的執(zhí)行，并根據(jù)門店需求協(xié)助完善相關(guān)制度；5.監(jiān)督管理店鋪原型的樣品交付，維護(hù)店鋪的整體形象，確保顧客滿意度和店鋪經(jīng)營質(zhì)量的提高。監(jiān)控門店的費用，確保資源的合理有效使用；6.在公司授權(quán)范圍內(nèi)完成門店員工的評估和培訓(xùn)；合理分配工作，培養(yǎng)員工潛能。

崗位職責(zé):1。協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成公司擬定的加盟店銷售目標(biāo)；2.顧客、商場、店員之間的協(xié)調(diào)；3.促銷活動的執(zhí)行和實施管理；4.協(xié)助商品和材料的分配和有效管理；5.加盟店環(huán)境管理和設(shè)備維護(hù)的后續(xù)處理；6.客戶意見、建議和投訴的處理，根據(jù)市場需求，提出建議性的促銷策略；7.加盟店員工的工作分析和員工日常工作行為的記錄；8.協(xié)助上級對加盟店員工的日常管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)員工專業(yè)知識、銷售技能和銷售的提升；9.負(fù)責(zé)下屬工作的績效評估，給予積極的指導(dǎo)，幫助下屬提高工作效率；10.完成上級安排的其他工作。