天津市智慧海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究，天津科技大學(xué)海洋學(xué)院有什么研究生專業(yè)哪個(gè)專業(yè)好就業(yè)

來源：整理時(shí)間：2022-11-26 23:07:24 編輯：天津生活手機(jī)版

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1，天津科技大學(xué)海洋學(xué)院有什么研究生專業(yè)哪個(gè)專業(yè)好就業(yè)
2，對(duì)于我國(guó)島嶼海洋保衛(wèi)問題最高戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而勝請(qǐng)指出積極意義
3，天津大學(xué)和南開大學(xué)的MEM哪個(gè)更好一點(diǎn)分別有什么優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
4，虹橋樞紐是什么
5，馬大為的研究課題
6，什么是可持續(xù)發(fā)展
7，企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1，天津科技大學(xué)海洋學(xué)院有什么研究生專業(yè)哪個(gè)專業(yè)好就業(yè)

海洋學(xué)院的碩士點(diǎn)有5個(gè)，分別是化學(xué)工程，化學(xué)工藝，海洋化學(xué)，環(huán)境工程和海洋生物學(xué)。就業(yè)而言，工科的相對(duì)來說更好找到工作。

誰說沒有研究生專業(yè)，魏老師不是帶研究生嗎再看看別人怎么說的。

天津科技大學(xué)海洋學(xué)院有什么研究生專業(yè)哪個(gè)專業(yè)好就業(yè)

2，對(duì)于我國(guó)島嶼海洋保衛(wèi)問題最高戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而勝請(qǐng)指出積極意義

打仗，總是在打錢，如果我們付出的成本最終遠(yuǎn)高于我們能夠得到的，那沒有必要去打。如果能夠依靠智慧，達(dá)到孫子所說的不戰(zhàn)而屈人之兵，當(dāng)然是善之善者也。

所謂不戰(zhàn)而勝，必須有強(qiáng)大的武力和國(guó)力支持，現(xiàn)在沒有這個(gè)實(shí)力。只是句空話

對(duì)于我國(guó)島嶼海洋保衛(wèi)問題最高戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而勝請(qǐng)指出積極意義

3，天津大學(xué)和南開大學(xué)的MEM哪個(gè)更好一點(diǎn)分別有什么優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

MEM天津大學(xué)和南開大學(xué)都是在2011年開始招生的，南開大學(xué)的MEM專業(yè)方向分為：物流與供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)與電子商務(wù)、工程項(xiàng)目管理，分?jǐn)?shù)線為165/90/45；天津大學(xué)MEM方向分為：重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的管理；重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國(guó)際接軌的管理；產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與發(fā)展戰(zhàn)略的研究與管理等，分?jǐn)?shù)線為165/110/45。你在選擇上可以考慮一下從事的工作和哪個(gè)專業(yè)相關(guān)。另外天大雖具備屬于工科類院校這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但是南開大學(xué)MEM中心隸屬于南開商學(xué)院，商學(xué)院擁有非常豐富和高端的軟硬件設(shè)施，會(huì)給你提供非常豐富精彩的平臺(tái)！分?jǐn)?shù)線來講兩所院校相差不多，學(xué)費(fèi)也基本持平。

都不錯(cuò)，都是知名985.天大是理工科特色很鮮明的高校；南開是綜合類高校。工程管理碩士的話，我個(gè)人建議考天大~呵呵，僅供參考。

天津大學(xué)的mem借鑒了以前工程碩士的培養(yǎng)方式，化工領(lǐng)域還是天大最強(qiáng)，但今年招生力度不大，也沒做宣傳，給他們研究生院打電話也沒幾人能夠回答mem的問題。南開大學(xué)的mem 針對(duì)不同行業(yè)（建設(shè)工程、供應(yīng)鏈工程、信息系統(tǒng)工程，電子商務(wù)）和企業(yè)需求設(shè)置了模塊式課程，主管學(xué)院是商學(xué)院，幾乎周周有明星級(jí)專家學(xué)者或知名企業(yè)家來做專題講座，南大的學(xué)生都可以隨意選擇自己喜歡的講座來聽，感覺這個(gè)平臺(tái)不錯(cuò)。

嗯，我是南開的，但同意樓上的話，天津理工科優(yōu)勢(shì)很大

天津大學(xué)和南開大學(xué)的MEM哪個(gè)更好一點(diǎn)分別有什么優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

4，虹橋樞紐是什么

一個(gè)飛機(jī)和火車的站點(diǎn)。

是高鐵虹橋站和虹橋機(jī)場(chǎng)，陸空樞紐，交通要道，所以叫虹橋?yàn)楹鐦驑屑~

2005年3月7日上海市領(lǐng)導(dǎo)提出于虹橋機(jī)場(chǎng)[1]西側(cè)發(fā)展綜合交通樞紐的構(gòu)想，2005年5月14日鐵道部、上海市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，確定原規(guī)劃七寶鐵路客站北移，建設(shè)虹橋綜合交通樞紐，并正式開始啟動(dòng)虹橋綜合交通樞紐的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

為構(gòu)建世界級(jí)國(guó)際大都市發(fā)展框架，上海需要在市域甚至更大的范圍內(nèi)思考未來大都市區(qū)功能布局，在空間戰(zhàn)略上形成“多心多核”的發(fā)展格局。本著服務(wù)全國(guó)、服務(wù)長(zhǎng)江流域、服務(wù)長(zhǎng)三角的原則，上海將在對(duì)外交通設(shè)施、資源、功能服務(wù)等諸方面起到核心城市的輻射作用。　　2005年3月7日上海市領(lǐng)導(dǎo)提出于虹橋機(jī)場(chǎng)西側(cè)發(fā)展綜合交通樞紐的構(gòu)想， 2005年5月14日鐵道部、上海市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，確定原規(guī)劃七寶鐵路客站北移，建設(shè)虹橋綜合交通樞紐，并正式開始啟動(dòng)虹橋綜合交通樞紐的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。　　2006年3月24日市府會(huì)議，正式成立虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的正式推進(jìn)。2006年7月，上海申虹投資發(fā)展有限公司正式成立，該公司全面負(fù)責(zé)虹橋綜合交通樞紐(除機(jī)場(chǎng)內(nèi)部)的開發(fā)建設(shè)。虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃與實(shí)施由機(jī)場(chǎng)集團(tuán)負(fù)責(zé)。虹橋綜合交通樞紐建設(shè)按照“今年年底主體工程全面開工，2009年底工程竣工，2010年世博會(huì)前投入使用”的工程建設(shè)總目標(biāo)，合理組織工程實(shí)施。　　虹橋綜合交通樞紐將建成高速鐵路、城際和城市軌道交通、公共汽車、出租車及航空港緊密銜接的國(guó)際一流的現(xiàn)代化大型綜合交通樞紐。　　虹橋綜合交通樞紐是城市交通建設(shè)上的一大創(chuàng)新，它包括將航空、高速鐵路、磁浮、地鐵等多種交通方式結(jié)合在一起，不管是匯集的交通方式的數(shù)量還是規(guī)模，在國(guó)際上都是前所未有的。它的重要性不僅體現(xiàn)在交通本身，更體現(xiàn)在服務(wù)功能上：1)上海城市發(fā)展的需要；2)服務(wù)長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需要；3)可持續(xù)發(fā)展的需要；4)適應(yīng)現(xiàn)代化交通發(fā)展的戰(zhàn)略需要；5)為世博服務(wù)的需要； 6)發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的需要

樞紐4路肯定是距t2航站樓近，到t2航站樓坐2號(hào)線一站路就到虹橋火車站了。樞紐4路高峰8-10分鐘一班車，低谷12-20分鐘一班車。要是可坐樞紐5路的話，就是距虹橋火車站近。

5，馬大為的研究課題

1、在蛋白激酶C(PKC)有亞基選擇性的調(diào)節(jié)劑的研究方面，設(shè)計(jì)和合成了一系列結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單但可以在很高強(qiáng)度下活化PKC的Indolactam V 的類似物，與美國(guó)NIH和喬治城大學(xué)醫(yī)學(xué)院合作測(cè) 定發(fā)現(xiàn)帶有炔烴邊鏈的衍生物比帶有烷烴邊鏈的衍生物對(duì)PKCa (相對(duì)于PKCd)有更好的選擇性，并可以選擇性的反向抑制PKCb。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)已表明帶有炔烴邊鏈的化合物對(duì)人的乳腺癌有良好的抗癌活性(劑量為16mg/kg)且無明顯的毒性。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)該化合物可以高活性地抑制b-淀粉狀蛋白(b-淀粉狀蛋白的積聚是老年癡呆癥的主要成因)的形成。　　2、在國(guó)際上另一個(gè)熱門研究領(lǐng)域----代謝型谷氨酸受體有亞基選擇性的調(diào)節(jié)劑的研究方面，設(shè)計(jì)和合成了二十幾個(gè)化合物包括氨基膦酸，構(gòu)象限制的氨基酸等，經(jīng)活性測(cè)定其中兩個(gè)可以以較高的活性，選擇性地作用于代謝型谷氨酸受體的第二組亞基。其中一個(gè)化合物作為研究代謝型谷氨酸受體的工具，已被英國(guó)的 Tocris公司開發(fā)成商品(商品名為)-APICA)。　　3、對(duì)已知的代謝型谷氨酸受體調(diào)節(jié)劑如(1S,3R)-ACPD, (S)-MCPG, (S)-3H4CPG, (S)-MAP4, (S)-MPPG, L-MCCG, L-CCG-I 等發(fā)展了一系列高度立體選擇性的合成路線。　　4、發(fā)展了一些利用氨基酸為手性源的新的合成方法，如改良的合成(3S,4S)-3- 羥基-4-氨基酸的方法；b-氨基酸酯與草醛酸乙酯偶聯(lián)而高度立體專一性地合成手性多取代吡咯烷酮的方法；b-氨基酸酯對(duì)酚的三氟磺酸酯的親核取代反應(yīng)并把它們用于有廣譜抗真菌活性的天然產(chǎn)物(+)-preussin, 對(duì)抗癌藥物有輔助作用的大環(huán)天然產(chǎn)物Hapalosin，具有抗癌活性的Plakoridine A 以對(duì) 治療角膜炎有效的藥物Martinelline acid的合成中。　　5、發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鈀催化下氨基酸與芳基鹵代物直接偶聯(lián)的反應(yīng)。這是合成在許多化合物中都存在的結(jié)構(gòu)單元-- 手性的N-芳基氨基酸的最好方法。同時(shí)，也將這一偶聯(lián)推廣到 b-氨基酸酯與芳基鹵代物的催化偶聯(lián)反應(yīng)，從而建立了一個(gè)合成手性的2-烷基-4-喹啉烷酮的簡(jiǎn)單方法。

縱向課題 1.發(fā)展現(xiàn)代物流提高海河開發(fā)綜合效益對(duì)策研究，2004年，天津科委軟科學(xué)課題基金項(xiàng)目 2.我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的問題及對(duì)策研究，2005年，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目 3.基于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的物流系統(tǒng)規(guī)劃模型與方法——以天津?yàn)I海新區(qū)為例，2007-2009，國(guó)家自然科學(xué)基金 4.中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新機(jī)制研究，南開大學(xué)文科科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目，，2008年，南開大學(xué)委托 5.新型工業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及區(qū)域比較研究，南開大學(xué)文科科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目，南開大學(xué)委托其他課題 .天津城市道路系統(tǒng)改造可行性研究，2000年，天津市世界銀行貸款專項(xiàng)基金 2.河北省道路運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃，2000-2002年，河北省政府委托 3.秦皇島市物流中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)可行性研究，2002年，秦皇島交通局委托 4.中儲(chǔ)股份有限公司現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略，2001-2002年，中儲(chǔ)股份委托 5.天津市城市交通綜合治理，2001-2003年，天津市政府委托 6.交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)管制模式研究，2003年，南開大學(xué)委托 7.十五綜合交通體系發(fā)展政策中期評(píng)價(jià)報(bào)告，2004年，國(guó)家發(fā)改委委托 8.十一五交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)政策研究，2005年，國(guó)家發(fā)改委委托 9.天津市濱海體育文化中心全過程整合管理模式研究，2004，濱海委委托 10.天津市面向世界的制造業(yè)基地研究，2004年，天津科委委托 11.天津市綜合交通體系建設(shè)研究，2004年，天津市建委委托 12.唐山市交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)策研究，2004年，唐山市交通局委托 13.十一五期間天津建設(shè)面向世界的現(xiàn)代化制造業(yè)基地研究，2004年，天津市經(jīng)委委托 14.天津港保稅區(qū)、空港物流加工區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研究，2005年，天津市政府委托 15.世界銀行，天津城市發(fā)展與環(huán)境項(xiàng)目，排水行業(yè)研究，行業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，2005 16.大港油田物流系統(tǒng)規(guī)劃研究，2006年，大港油田集團(tuán)公司委托 17.綜合交通促進(jìn)法前期研究，2006年，國(guó)家發(fā)改委委托 18.集寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，2007年，集寧區(qū)政府 19.陽泉市資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究，2007-2008年，陽泉市政府委托進(jìn)行中課題 1.基于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的物流系統(tǒng)規(guī)劃模型與方法——以天津?yàn)I海新區(qū)為例，2007-2009，國(guó)家自然科學(xué)基金 2.中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新機(jī)制研究，南開大學(xué)文科科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目，編號(hào)：nkc0852，2008年，南開大學(xué)委托 3.新型工業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及區(qū)域比較研究，南開大學(xué)文科科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目，編號(hào)：nkc0841，南開大學(xué)委托.

6，什么是可持續(xù)發(fā)展

什么叫可持續(xù)發(fā)展呢？我們先來看看在字面上的定義：既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展稱為可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提；人是可持續(xù)發(fā)展的中心體；可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展才是真正的發(fā)展。人類在向自然界索取、創(chuàng)造富裕生活的同時(shí)，不能以犧牲人類自身生存環(huán)境作為代價(jià)。為了人類自身，為了子孫后代的生存，通過許許多多的曲折和磨難，人類終于從環(huán)境與發(fā)展相對(duì)立的觀念中醒悟過來。認(rèn)識(shí)到兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可能性、終于認(rèn)識(shí)到“只有一個(gè)地球”，人類必須愛護(hù)地球，共同關(guān)心和解決全球性的環(huán)境問題，并開創(chuàng)了一條人類通向未來的新的發(fā)展之路——可持續(xù)發(fā)展之路。擴(kuò)展資料：可持續(xù)發(fā)展的三大原則公平性原則本代人之間的公平、代際間的公平和資源分配與利用的公平；可持續(xù)發(fā)展是一種機(jī)會(huì)、利益均等的發(fā)展。它既包括同代內(nèi)區(qū)際間的均衡發(fā)展，即一個(gè)地區(qū)的發(fā)展不應(yīng)以損害其它地區(qū)的發(fā)展為代價(jià)；也包括代際間的均衡發(fā)展，即既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代的發(fā)展能力。該原則認(rèn)為人類各代都處在同一生存空間，他們對(duì)這一空間中的自然資源和社會(huì)財(cái)富擁有同等享用權(quán)，他們應(yīng)該擁有同等的生存權(quán)。因此，可持續(xù)發(fā)展把消除貧困作為重要問題提了出來，要予以優(yōu)先解決，要給各國(guó)、各地區(qū)的人、世世代代的人以平等的發(fā)展權(quán)。持續(xù)性原則人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展不能超越資源和環(huán)境的承載能力。即在滿足需要的同時(shí)必須有限制因素，即發(fā)展的概念中包含著制約的因素；在“發(fā)展”的概念中還包含著制約因素，因此，在滿足人類需要的過程中，必然有限制因素的存在。主要限制因素有人口數(shù)量、環(huán)境、資源，以及技術(shù)狀況和社會(huì)組織對(duì)環(huán)境滿足眼前和將來需要能力施加的限制。最主要的限制因素是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)——自然資源與環(huán)境。因此，持續(xù)性原則的核心是人類的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不能超越資源與環(huán)境的承載能力，從而真正將人類的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合。共同性原則各國(guó)可持續(xù)發(fā)展的模式雖然不同，但公平性和持續(xù)性原則是共同的。地球的整體性和相互依存性決定全球必須聯(lián)合起來，認(rèn)知我們的家園。可持續(xù)發(fā)展是超越文化與歷史的障礙來看待全球問題的。它所討論的問題是關(guān)系到全人類的問題，所要達(dá)到的目標(biāo)是全人類的共同目標(biāo)。雖然國(guó)情不同，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體模式不可能是惟一的，但是無論富國(guó)還是貧國(guó)，公平性原則、協(xié)調(diào)性原則、持續(xù)性原則是共同的，各個(gè)國(guó)家要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都需要適當(dāng)調(diào)整其國(guó)內(nèi)和國(guó)際政策。只有全人類共同努力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，從而將人類的局部利益與整體利益結(jié)合起來。

通俗地說，就是現(xiàn)在做事要考慮到今后的發(fā)展問題。可持續(xù)發(fā)展觀是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。我國(guó)人均資源相對(duì)不足，生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，選擇并實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是中華民族徹底擺脫貧困、創(chuàng)建高度文明的明智選擇。請(qǐng)采納我的答案，謝謝！

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 : 指在現(xiàn)代化建設(shè)中，要把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長(zhǎng)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。它既是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是造福當(dāng)代、澤及子孫的大事。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境、社會(huì)的相互協(xié)調(diào)中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，并在發(fā)展過程中帶動(dòng)人口、資源、環(huán)境和社會(huì)問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源和生態(tài)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。它鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而不是取消經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但可持續(xù)發(fā)展更要追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。其次，實(shí)現(xiàn)資源與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展以資源和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展為條件，它要求經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展與自然承載力相協(xié)調(diào)…… 再次，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展以社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為目的，可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。人口問題一直是我國(guó)發(fā)展中的最大問題，因此，控制人口，使人口的增長(zhǎng)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，是我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方面。只有解決好這一問題，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

指在現(xiàn)代化建設(shè)中，要把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長(zhǎng)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。它既是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是造福當(dāng)代、澤及子孫的大事。人類在向自然界索取、創(chuàng)造富裕生活的同時(shí)，不能以犧牲人類自身生存環(huán)境作為代價(jià)。為了人類自身，為了子孫后代的生存，通過許許多多的曲折和磨難，人類終于從環(huán)境與發(fā)展相對(duì)立的觀念中醒悟過來，認(rèn)識(shí)到兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可能性、終于認(rèn)識(shí)到“只有一個(gè)地球”，人類必須愛護(hù)地球，共同關(guān)心和解決全球性的環(huán)境問題，并開創(chuàng)了一條人類通向未來的新的發(fā)展之路——可持續(xù)發(fā)展之路。擴(kuò)展資料：為了可持續(xù)發(fā)展，人類必須依照下列原則來使用各種自然資源：1、滿足全體人民的基本需要（糧食、衣服、住房、就業(yè)等）和給全體人民機(jī)會(huì)，以滿足他們要求較好生活的愿望；2、人口發(fā)展要與生態(tài)系統(tǒng)變化著的生產(chǎn)潛力相協(xié)調(diào)；3、像森林和魚類這樣的可再生資源，其利用率必須在再生和自然增長(zhǎng)的限度內(nèi)，使其不會(huì)耗竭；4、像礦物燃料和礦物這樣不可再生資源，其消耗的速率應(yīng)考慮資源的有限性，以確保在得到可接受的替代物之前，資源不會(huì)枯竭；5、不應(yīng)當(dāng)危害支持地球生命的自然系統(tǒng)，如大氣、水、土壤和生物，要把對(duì)大氣質(zhì)量、水和其他自然因素的不利影響減少到最小程度；6、物種的喪失會(huì)大大地限制后代人的選擇機(jī)會(huì)，所以可持續(xù)發(fā)展要求保護(hù)好物種。環(huán)境與發(fā)展是不可分割的，它們相互依存，密切相關(guān)。可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想已成為當(dāng)代環(huán)境與發(fā)展關(guān)系中的主導(dǎo)潮流，作為一種新的觀念和發(fā)展道路被人們廣泛接受。參考資料來源：百度百科－可持續(xù)性發(fā)展

什么叫可持續(xù)發(fā)展呢?我們先來看看在字面上的定義:既滿足當(dāng)代人的需求,又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展稱為可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提;人是可持續(xù)發(fā)展的中心體;可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展才是真正的發(fā)展。人類在向自然界索取、創(chuàng)造富裕生活的同時(shí)。

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現(xiàn)代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。

7，企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。　　按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類　　大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。　　按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整；　　(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。　　2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì)。具體包括：　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。　　3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。　　按企業(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場(chǎng)，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入空隙市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。　　2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處。

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象則是“企業(yè)”，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識(shí)問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴(kuò)展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：1、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。2、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。3、重視戰(zhàn)略的實(shí)施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散，企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是，如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會(huì)是很高的。其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義，進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低，競(jìng)爭(zhēng)者都較弱小，它們進(jìn)行報(bào)復(fù)的威脅不大。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，或者是很難實(shí)現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施專門化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個(gè)方面分析了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分別是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個(gè)戰(zhàn)略都研究了其實(shí)施的重要性及具體的實(shí)施策略。可以說這四點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略誠(chéng)信是一種誠(chéng)實(shí)守約的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是否選擇誠(chéng)信，主要是看誠(chéng)實(shí)守約成本的高低，當(dāng)誠(chéng)實(shí)守約預(yù)期的效用超過了將時(shí)間及另外資源用于從事其它的活動(dòng)所帶來的效用時(shí)，就會(huì)選擇誠(chéng)信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)系著價(jià)值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對(duì)顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了良好的價(jià)值，而且可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得其總成本達(dá)到最小化，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)。吸引并且留住了更多的忠誠(chéng)顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量并且擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤(rùn)更好的服務(wù)顧客，保證企業(yè)業(yè)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關(guān)于這三種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。主要有：1. 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整；2. 利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。4. 適用企業(yè)：效益不錯(cuò)、暫時(shí)沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)難以進(jìn)入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)攻市場(chǎng)的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲(chǔ)蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；2. 放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。