天津市民營經濟發展工作會議，天津濱海民營經濟成長示范基地創意中心屬于國家高新區嗎

來源：整理時間：2023-01-11 14:40:29 編輯：天津生活手機版

1，天津濱海民營經濟成長示范基地創意中心屬于國家高新區嗎

不屬于，。。。。

沒看懂什么意思？

天津濱海民營經濟成長示范基地創意中心屬于國家高新區嗎

2，珍寶島藥業的知名度高不高

它的知名度很高，還在黑龍江加快民營經濟發展會議上，榮獲“黑龍江省2015年度民營企業納稅100強”榮譽稱號。大會對珍寶島藥業等獲獎企業予以表彰。

珍寶島藥業的知名度高不高

3，什么是民營經濟它在我國經濟發展中有哪些作用

但是，許多同志對民營經濟的含義，以及它在經濟生活中的地位和作用等問題還認識不清。請予回答。前線編輯部“民營”一詞，人們一般可以從兩種不同的范圍來理解：一是把它和整個“官有官營”經濟相區別，這樣產權屬于企業勞動者的那些集體企業、鄉鎮企業、股份合作制企業，以及通過租賃、承包等方式由個人或某些勞動者集體共同經營的“國有”企業等等，都屬于“民營”的范圍，這是廣義上的“民營”企業；二是把它與“私營”乃至“私有”相等同。對于廣義“民營”范疇中的集體經濟部分（包括以勞動者的勞動聯合和勞動者的資本聯合為主的股份合作制經濟，以及混合所有制經濟中的集體成分），按照十五大報告的說法它們屬于公有制經濟的范疇，并且是“公有制經濟的重要組成部分”。

民營經濟是指除了國有和國有控股企業以外的多種所有制經濟的統稱，包括國有民營經濟、集體所有制經濟、個體經濟、私營經濟、外商經濟和港澳臺經濟、混合所有民營經濟和民營科技企業等類型。民營經濟是具有中國特色的一種經濟概念和經濟形式。民營經濟曾一度在中國消失，在中國經濟體制改革和社會主義市場經濟漸進發展中，民營經濟得以復興，成為中國經濟高速發展的生力軍。希望可以幫助你！

什么是民營經濟它在我國經濟發展中有哪些作用

4，什么叫民營企業國營企業

1.我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。因此，歸納民營企業的概念就是：非國有獨資企業均為民營企業。從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業發展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱，這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業的界定主要是在于它的狹義的含義。 2.我國中小型民營企業界定目前，國內學者對"中小①"的含義主要是從規模角度去理解的，對獨立經營、形式多樣、對于大企業來說經營規模比較小，在本行業中不居于市場支配或者主導地位的經濟單位定義為中小企業。根據國家的定義，中小企業主要是指員工在200人以下（建筑行業在3000人以下）、銷售額低于3億元人民幣或資金低于4億人民幣的企業。從上面我們可以看出，中小型民營企業主要指的是規模比較小，在市場經濟中不起著主導作用的，而且絕大多數是家族式企業。

最根本的區別在于：資產所有權不同。其次的區別在于：（一）企業的法人代表前者由國家認命，后者則由出資人依據出資比例來確定法人代表。（二）前者在經營管理要職上要規避連帶親屬關系，后者則可以采取家族式經營管理。（三）前者破產，債務、虧損、人員安置由國家全權負責，后者破產，則以資產為限度做出賠償，尤其是人員安置，企業不負任何責任。（四）前者企業的盈利上繳國家，后者歸出資人所有。簡而答之，僅供參考。

5，民營企業檔案的作用有哪些

1、檔案是保護民營企業合法權益的法律憑證企業檔案作為企業資產權益的原始憑證，是維系企業生存和發展的生命線和保護神，企業檔案工作做的好壞，直接關系到企業的合法權益。企業在生產經營的過程中，其組織機構、經營管理人員、經營范圍不斷變化，有的企業已發展成了跨行業、跨地區的多種成份的經濟組織，企業之間在生產、經營過程中經濟活動呈現多元化和復雜化并不斷產生債權、債務，如何保護好企業的即得利益和合法權益，解決好債權、債務和企業之間的經濟糾紛以及企業與職工之間的勞動糾紛等問題，企業檔案這一原始憑證就顯得尤為重要了。 2、檔案是民營企業再發展的重要信息資源企業檔案作為企業知識水平和管理經驗的積累，是企業管理工作的基礎和條件，也成為企業再發展和再提高的重要資源。企業檔案是企業生產、經營管理的重要組成部分，企業的一切活動和企業創造與發展的全過程都反映在企業檔案上。企業的現狀是歷史的延續，又是未來的歷史。企業目前和未來的經營管理、技術開發和新產品研制認證，都離不開對企業原有和現有人、財、物、產、供、銷等各種基礎條件的準確數據，而所有這些技術信息資料都主要凝聚在企業檔案中。 3、檔案可以幫助民營企業管理好重要商業機密企業檔案的內容是以科學技術檔案為主體，記載了企業經營管理及發展進步的全部。其中，既有企業管理資料，也有生產經營活動的技術資料，既有一般性文書檔案資料，也有內含重要商業機密的信息資料。這些檔案資料在企業的發展過程中，會長期起著重要作用，這些檔案的價值對企業的經營管理、發展都會起著重要的影響，甚至起著決定作用。近年來，在國內外市場上，少數人專門竊取別人的商業機密作為一種競爭手段，給企業帶來不應有的損失甚至災難性的打擊的事時有發生。因此，企業必須充分認識到這一點，從企業初建伊始就注意收集并嚴格保管和合理開發利用好檔案，否則，因檔案資料收集保管不善而使商業機密泄露外傳，將會給企業帶來難以估計的損失。 4、檔案可以提升民營企業信用水平誠信是中華民族的傳統美德，也是規范社會主義市場經濟可持續發展的必要條件，社會誠信越來越被社會所重視。誠信有經濟效益，講誠信就能可持續發展已成為全社會的共識。隨著誠信社會的建立，信用檔案顯得越來越重要，信用檔案主要是企業為了自身的生存和發展，專門建立保存的各種信用記錄。信用檔案是企業信用狀況的積累，信用好，經營狀況就好，經濟效益就好。建立信用檔案，即可以擴大、提升企業的信用，有利于推動社會信用檔案的建設，也是整頓規范市場經濟秩序的根本之策。企業信譽是企業的無形資產，是企業基礎性的資源，市場經濟是信用經濟，企業信譽和企業密切相關，是企業經濟發展的一種無形的推動力。企業信用檔案是企業檔案中的重要組成部分。

6，企業財務戰略管理的主要問題及對策有哪些

同學你好，很高興為您解答！　　企業對于財務工作戰略的正確運作，是企業在經濟市場中穩定發展的有效保障。企業在實施財務工作戰略時，要把握住如下的幾點：　　一、企業財務工作戰略的選擇必須與經濟周期相適應　　從風險的觀點看，企業財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。　　二、企業財務工作戰略選擇必須與企業發展階段相適應　　在企業發展的歷程中，一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段，企業經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段，采取相應的財務戰略。

一、存在的問題　　1、財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業大多采取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。　　2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃廢債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由于有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。　　3、投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。　　二、對策建議　　1、建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委托代理經營是現代企業制度的基礎，因此，民營企業應建立財產“委托一代理”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。　　2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。　　3、樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

7，如何實現現代民營企業人力資源的合理配置與管理

　　中小民營企業人力資源管理，有其自己的發展特色，隨著企業的發展要求，逐漸從人事管理到人力資源管理轉變。但是這種轉變也遇到的很多問題。中小型民營企業大多是在改革開放之初的計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的。受當時創業的環境和制度因素的，企業成功與企業主銳利目光、個人魅力、創業精神和特殊稟賦有關。這時期多數中小型民營企業采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式，創業者的個人魅力和感召力成為企業凝聚力主要來源，這對保證決策高效和企業初期凝聚力起決定作用，也造成了這類企業：　　1、缺乏科學的人力資源戰略　　2、家族式管理，導致人才尤其是高端經營人才難求　　3、管理機構設置不科學，人員素質不高，管理層缺乏科學的管理經驗　　4、人力資本的投入嚴重不足　　5、缺乏長期有效的薪酬與激勵機制；　　這一系列的因素都制約之企業的發展，也使得企業人力資源管理不能很好的運用，更不能起到戰略伙伴的作用。而企業的飛速發展又要求人力資源管理要不斷加強，成為企業發展的引擎，本文希望從招聘與配置方面談起，探討企業人力資源管理該如何應對這種轉變，更好的支持企業的發展！　　一、企業人力資源管理要清楚定位。　　人力資源主管要想更好地在企業中發揮作用，必須悉企業生命周期的管理，并根據不同階段、調整人力資源策略，對企業在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業儲備各類人才，建立人才梯隊。企業在高速發展和擴張的時期，招聘是企業人力資源管理工作的重中之重，要根據企業發展的時期，調整企業人力資源管理的側重點。在招聘過程中，要了解企業的發展特性，隨時保持與業務部門的溝通協調，根據需求情況，及時調整民營企業人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。　　二、企業人力資源管理要了解業務。　　大部分民營企業是改革開放之后建立起來的，比較年輕，很多業務處于發展和調整時期，人力資源部要隨時了解企業的業務發展動向，明白企業在做什么，才能知道企業需要什么樣的人，了解企業的中長期規劃，才能更有預見性的組織招聘人才，更有的企業，還有沒明確的發展規劃，更需要緊密的與業務部門向聯系，調查社會情況，了解同類型企業的發展模式，儲備相關的人才，在企業大量需要人才的時候能夠保證招聘的及時率，有效的支持業務發展的需要。　　三、溝通的藝術。　　人力資源主管發揮作用重要的一環是溝通交流、協調的藝術，涉及到三個方面：一是和老板（頂頭上司）的溝通，了解老板對人力資源部的要求，并力求讓老板認識到人力資源工作的重要性，以得到支持。但是前提是人力資源主管做了什么工作，有什么業績，在溝通協調的基礎上，用數字、業績說話，各方面工作做好，業績突出，任何一個老板也會支持人力資源部門工作的。二是要和各職能部門，生產、業務部門溝通交流，協調，做好服務工作，這有兩個方面，一是了解業務部門的真實需求，能夠根據自己的專業知識，給用人部門提供人力資源規劃建議，更和合理的使用人才；另一方面，要真是的了解業務部門的需要，盡量及時滿足業務部合理的用人需求，讓業務部門知道人力資源部是能夠切實幫助他們解決問題的；　　四、專業規范化。　　1、招聘流程的規范化；很多民營企業的管理層是由股東或者老板的親友團組成的，這些人沒有專業的管理知識，也不習慣遵照規章制度去處理問題，跟沒有專業知識去面試和甄選人才。這就需要人力資源部能夠制定符合公司實際情況的各項制度，例如招聘制度，包括每年，每月的招聘計劃、明確的招聘流程、針對不同崗位的面試流程等，考慮到企業不斷發展和變動的特性，可以訂立比較綱領性的制度，而不要事無巨細的規定清楚，要不斷保持溝通，根據實際情況不斷調整和完善。在專業規范化的道路上，要先說服民營企業人力資源管理之——如何解決招聘與配置老板，取得老板的支持，然后是與用人部門經理的溝通，闡明利弊，在實際操作中，不斷按照規范的流程進行，潛移默化的影響各用人部門。由于業務部門經理不重視流程，很多時候依然發生的需求變更會不及時與人力資源部溝通，就需要我們，建立需求變更機制，一方面要求各部門及時提出需求變更，另一方面要隨時保持與各用人部門的溝通，將崗位需求，崗位變化了然于胸。　　2、在面試流程和面試方法方面，很多民營企業的管理層還停留在憑感覺的階段，除了企業人力資源部本身的面試，要積極的跟隨業務部門面試，一方面是了解業務，了解用人需求的有效途徑，另一方面，可以研究和了解每位面試官的特性，可以針對各自的性格，為其提供專業化的建議，改進面試技巧，也可以根據崗位的特性，設計相對應的專業的面試方法，邀請面試官參與其中。　　五、建立人才庫。　　1、了解企業的業務方向，提前儲備相關候選人；　　2、保持與用人部門及時有效的溝通，提前儲備候選人；　　3、做好面試記錄和面試候選人分析報告，儲備人才庫，并定期制作面試記錄分析報告，不斷調整甄選方向，提高準確度。　　六、崗位勝任力，職位分析。　　現代企業人力資源管理thldl.org.cn將崗位勝任力分析放在很重要的位置，但是在很多民營企業很難建立崗位勝任力模型，有些即便建立起來，功效也不大，究其原因，一方面發展中的民營企業業務發展變動教大，對崗位的要求也在不斷變動，另一方面，民營企業相對業務量較小，分工不會太精細，都要求人才要一專多能，或者一個人，做多個崗位的事情，因人設崗，而不是因崗設人，如果出現空缺，有會根據新人的特點安排工作，造成職位分析不能滿足公司的需要，靜態的分析結果不能提現動態發展中的公司的職位要求。但是崗位勝任力，和職位分析對企業人力資源管理意義重大，為實現人力資源合理配置提供科學的前提。我們可以根據企業的發展特色，先針對相對較穩定的崗位進行分析建模，了解公司的業務發展方向，有針對性的選擇對應崗位進行分析，進行動態的跟蹤，不斷調整崗位要求，讓崗位分析，能夠前置，指導招聘。培訓工作的有效進行。　　七、員工的晉升與配置。　　很多民營企業，老板，股東都在公司任管理層，一方面阻礙了人力資源的合理配置，影響了員工的積極性，這就需要人力資源部先做好充分的心理準備，適應公司的這種經營模式，在可能許可的范圍內做好員工職業規劃，比如建立橫向和縱向雙向的晉升通道，橫向上設置輪崗，調崗機制，讓員工可以接觸更廣泛的知識，成為復合型人才，另一方面，還是需要建立人才梯隊，做好核心人才的儲備和培養，給核心人才提供更多的機會老板也希望能有合適的人選幫他管理和經營公司。　　很多民營企業發展迅猛，但同時公司還有很多弊端，但是更多的企業老板已經意識到了，需要進行先進的企業人力資源管理，才能讓企業走的更好更遠.