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1，獎勵鼓勵激勵勉勵什么 意思

獎勵　　給予榮譽或財物進行鼓勵。鼓勵：激發；勉勵。也指指振作精神。　勉勵：勸人努力；鼓勵。　激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。

1有關部門對有突出貢獻的人進行（獎勵）2每當我學習中遇到困難，老師總是熱情地（鼓勵）3總結會上，輔導員李老師（勉勵）我們繼續努力，爭取更大進步。

獎勵鼓勵激勵勉勵什么意思

2，激勵有哪些作用和要求

激勵，就是激發人的內在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否建立健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關系到一個單位和一個部門的發展。目標激勵——一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。獎勵激勵——獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。支持激勵——支持激勵就是作為一個領導者，要善于支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。關懷激勵——了解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現； “八個有數”，即對員工的工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、經濟狀況有數、住房條件有數、家庭成員有數、興趣愛好有數、社會交往有數。集體榮譽激勵——通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。數據激勵——用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。領導行為激勵——一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式

激勵有哪些作用和要求

3，如何讓年終獎達到更好的激勵效果的

年終獎可靈活組合　　年終獎正在由過去的福利性質，逐漸成為企業激勵機制的一部分，表現得更個人化、更市場化，根據員工需求特點，可以采取多種獎勵并存的方式來激勵員工。如除了發放現金外、可以采取評選年度優秀員工、年度銷售明星等方式共同激勵。同時，對不同類型人員的需求層次，采取不同的激勵方式：對剛畢業的員工，可以采取提供更多學習機會和擔任更大的責任;對青年員工可以采取職位晉升，提供帶薪假、公費出國旅游等多種方式，如歐美企業的員工都會享有帶薪休假、種類繁多的福利保險，甚至他們的親屬也可以附帶地享受到一些福利。　　不同類型員工的不同發放策略　　普通員工：可以發放相當于月薪的獎金，即“雙薪”; 為了體現多勞多得的原則，可以讓10%的人高于一個月的薪酬，80%的人相當于月薪獎金，10%能力較差的員工不能獲取達到一個月薪酬的獎金，可根據月薪乘上年度考核結果(月薪?考核系數)來計算。　　銷售人員：主要根據員工一年來的業績表現發放，一般每個銷售員工的年終獎大約為月工資的2～3倍左右，表現特別突出的可能是月薪的5～10倍，而表現不好或者沒有完成業績目標的銷售員工，則少發獎金，考慮到員工情緒，不主張取消獎金，可以在發放金額度上降低，這種方式更人性化一些，更講究一些創意和關懷，這樣，員工既能感受到企業的關懷，也能夠反映員工業績情況。　　中高層管理者：經理級以上的員工往往實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和效益年薪。至于效益年薪，則是按照當年的任務指標完成情況，再結合當年經營單位盈利狀況(不同級別員工按不同的比例提成經營單位的利潤)進行評定效益年薪，一般的，基本年薪與效益年薪之間比例1：1左右(比例因企業而定)，效益年薪=基本年薪?完成經營業績考核系數;高層主管除了年薪制外，還有特別分紅。而分紅又有兩種方式：a、一定級別以上的員工，可以派發股權，即以無需交錢的方式形式上認購總公司的股權。過了一年以上后，員工欲套現時，即可賺取當時與認購時股價的差價;b、各區域市場根據當地當年的業績，乘上員工年終評估分值和級別參數，獲得一定的獎金。以上內容引入中國培訓網，希望能夠提供參考借鑒。

不能首先是滿足股權激勵方案的行權時間和行權條件，在滿足上述兩個后，若行權價格低于股票價格，則可行權，這樣才有收益；假設行權價格高于股票價格，則行權就沒意義。

如何讓年終獎達到更好的激勵效果的

4，獎勵激勵制度如何寫

轉載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。