天津市醫院后勤管理協會，我朋友在天津開了家醫院規模不大要我去幫忙管賬我以前在公

來源：整理時間：2023-04-24 04:53:23 編輯：天津生活手機版

1，我朋友在天津開了家醫院規模不大要我去幫忙管賬我以前在公

那你就學習怎樣記賬唄，從最基礎開始學，建議你有時間可以去原來老長征醫院的后身有個世紀花園A棟4層看看，那里說是教的不錯

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2，李玉明的介紹

李玉明，武警后勤學院院長、武警少將警銜，教授、主任醫師、博士生導師、留美學者，享受國務院特殊津貼。武警部隊心血管病專業委員會主任；心血管病研究所所長；全軍醫學科技委員會委員；天津市醫院協會副會長；中國醫院協會理事；國家自然科學基金委終評專家；中華心血管病雜志、解放軍醫院管理雜志等十余種學術刊物編委。

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3，天津看肛裂哪家醫院好天津肛裂手術價格歐亞醫保嗎

天津歐亞肛腸醫院專家說，肛裂手術費用主要由患者的病情輕重、選擇何種治療方法、醫院的收費標準等因素共同決定的,不能一概而論。在天津，看肛裂，用醫保，到正規專科醫院有保障！

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4，勤好物業法人怎么樣

勤好（北京）物業管理有限公司是一家物業管理服務商，專業從事醫院后勤服務；托管內容涵蓋醫院保潔、保安、電梯、導診、外送、洗滌、中央運送、醫療設備、電梯設備、醫務人員招聘、培訓、藝術設計、物業顧問等多元化服務工作。法定代表人劉凱敏他關聯8家企業成立時間2004-04-08登記狀態存續（在營、開業、在冊）注冊資本10000萬元人民幣實繳資本500萬元人民幣企業類型有限責任公司（自然人投資或控股）參保人數53人員規模50-99人統一社會信用代碼91110108760975329K納稅人識別號91110108760975329K工商注冊號110108014079979組織機構代碼76097532-9進出口企業代碼-納稅人資質一般納稅人

5，天津腫瘤醫院后勤好嗎

如果你被分到腫瘤醫院后勤了那就不用為了去吧肯定很好的！如果你是想打聽別人只能告訴你這工作在這家醫院里算是很美很清閑掙得也很多的部門了。

可以登陸醫院的網址查詢。

6，天津市公立醫院高質量發展促進行動實施方案里關于智慧醫院是怎么提的

《天津市公立醫院高質量發展促進行動實施方案》在建設“三位一體”智慧醫院中，明確如下內容：（1）加快推進智慧服務。將信息化作為天津市醫院基本建設的優先領域，建設“三位一體”的智慧醫院信息系統。鼓勵天津市有條件的公立醫院加快應用智能可穿戴設備、人工智能輔助診斷和治療系統等智慧服務軟硬件，推進醫院信息化建設標準化、規范化水平，落實國家和行業信息化標準。全市二三級公立醫院智慧服務平均級別力爭達到2級和3級。（2）明確加快醫院電子病歷建設。將電子病歷系統應用水平納入天津市三級醫院評審標準實施細則。將電子病歷系統應用水平達到3級和4級，分別納入天津市二級和三級醫院評審標準實施細則前置條款。三級公立醫院醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評應達到三級及水平。到2025年，三級公立醫院醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評應達到四級及以上水平。（3）加快實施智慧管理。全市二三級公立醫院智慧管理平均級別力爭達到1級和2級，能夠支撐線上線下一體化的醫療服務新模式。在實施醫療質量提升行動中，明確進一步完善醫療質量管理與控制體系。推進二級及以上公立醫院病案首頁、醫學名詞、疾病診斷編碼、手術操作編碼實現“四統一”，充分利用信息化手段開展醫療質量管理與控制，加快公立醫院臨床路徑管理制度建設，鼓勵醫院利用信息化技術擴大處方審核和點評的范圍，合理診療和合理用藥指標不斷改善。在實施患者體驗提升行動中，明確持續加強院前醫療救治能力建設，保持院前醫療救治的領先地位，強化院前院內信息聯通，確保無縫銜接。以信息化為支撐，不斷增強醫療服務連續性，將患者安全管理融入醫院管理各個環節，實現持續改進。在實施醫院管理提升行動中，明確探索醫院后勤“一站式”服務。建設后勤智能綜合管理平臺，全面提升后勤管理的精細化和信息化水平，降低萬元收入能耗支出等。

7，天津市醫院男科天津市醫院男科最好的在哪家醫院

天津仁愛醫院設施設備國際最前列、嚴格按照WHO標準組建。泌尿外科作為天津仁愛醫院的特色科室，是按照世界衛生組織(WTO)標準組建的生殖泌尿疾病治療基地，積極引進、研究并改良了多種疾病的治療方法，在國際和國內均處于領先地位。天津仁愛醫院地處河東區衛國道181號（物美超市對面）交通便利，環境幽雅，設備先進。

8，醫院后勤保障管理基本要求

　　一、技術性要求　　1.要重視隊伍素質的提高，包括需要充實具有較高學歷和知識結構的工程技術人員，需要加強對現有后勤隊伍的培訓提高，使后勤隊伍的人員結構合理化；　　2.要重視后勤設備的更新、革新和改造，保證后勤設備技術的先進性；　　3.要吸取國外醫院后勤管理的`先進經驗，從管理水平上來個飛躍提高，才能適應醫院業務建設和發展的需要；　　4.要重視對后勤人員的技術職務和晉升考核工作，鼓勵后勤人員勤奮努力，通過多種成人教育的途徑來提高學歷結構比例，調動后勤人員的工作積極性，醫院后勤保障制度。　　二、安全性要求　　1.樹立安全意識，嚴格執行安全制度，執行安全操作規范，定期進行安全教育；　　2.要把安全制度作為后勤保障制度中的重要內容，尤其要明確后勤部門的安全管理重點，制定安全管理標準，并切實落實；　　3.要對可能發生不安全因素的后勤班組或某些操作，加強重點管理和防范；　　4.要立足于事先的防范，尤其是對一些關鍵性設備器材，要定期維修檢查、保養完好、堅持“四定”制度(定崗位職責、定操作規程、定專人負責、定期檢查維修)。　　三、經濟性要求　　1.加強計劃性，做到合理配臵。充分提高后勤設備的使用率和使用效果，避免資源閑臵或配臵不當造成損失；　　2.要充分發揮后勤設備的潛力。通過對設備的更新、革新、改造，做到　　充分挖掘設備潛力并合理利用；　　3.要充分重視定期檢修，做好維護保養，提高后勤設備的使用壽命，使設備始終處于良好的運轉狀態；　　4.要充分重視節能工作，包括節約用電、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保證診療需求和醫療質量的前提下努力減少能源消耗；　　5.要重視成本效應分析，對采購、領取、報廢等都要進行階段性可行性分析評估，全面降低后勤成本開支和消耗。

9，北京信元物業部服務理念是什么

先人后已這是“顧客至上”服務理念在物業管理這個特殊行業的具體應用。大家知道，業主是服務企業的"上帝"和衣食父母，作為物業服務人員應象尊重父母一樣尊重業主，樹立高尚的情操，把自己放在一個管家或仆人的位置上，主動為業主提供服務，當好乙方，而不能顛倒過來，先搞好自我服務，更不能凡事討價還價，或要求業主為我們服務。譬如，當工作人員和業主同乘電梯時，應主動避讓，讓業主先進先下；當發現業主提較重東西在小區行走時，應主動幫助提，助人一臂；當業主有什么投訴時，應體諒對方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務工作做好了，物管企業才能受到廣大業主的認可。二、品味超前所謂品味超前，就是指觀念要先進，并不斷接受新事物，做到與時俱進，更新觀念，勇于追求時尚和時髦，在時尚觀念和服務理念上給業主以耳目一新的感覺，在為業主提供日常專業服務的同時，在生活方式和居住理念上給業主創造高格調、高品位的藝術享受。在實際工作中，理念上的模糊或混亂必須導致思想上的錯亂，而思想上的錯亂又必然導致行動上的動亂。比如，物管企業每逢重大節日都要進行節日裝飾布置，而這種布置必須反映時代的先進性要求，適應廣大業主群體的品味要求，并體現出本小區或樓宇的特色性要求。否則，就會引起業主的投訴或不滿，起不到應有的裝飾和宣傳作用。要正確處理好成本控制與實際需要的關系，不能以控制成本為由降低裝飾布置的水準。三、務實求細物業服務千頭萬緒，其服務質量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點虛為和糊弄。因此，物業服務無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責，細心做好每一個環節的工作。或許有些事情，在物管企業看來是小事，但對于某個具體業主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是一線工作人員還是后方工作人員，都要強化服務意識，加強責任心，都要強化服務意識，加強責任心，做到精細管理，細微服務，把工作激情與“首問負責制”、“小區主任負責制”、“主任季度考核”、員工月度考評”結合起來。要建立起一整套以業主為關注焦點的規范內部管理動作的服務質量標準體系和工作流程。并做到先想先做，任勞任怨，勤能補拙，以保證服務工作的及時性和質量。四、能言巧語這是由物業服務的特性所決定的。因為，物業服務整天與人打交道，不僅要學會做，而且要學會說話，經常就有關事項與人溝通。實際上，無論男人與女人都喜歡聽好話，一些表揚與贊美的話，會使業主產生心理上的一種共嗚和滿足感。同時，物業管理又是新興行業，我們要學會一邊開展工作，一邊向業主宣傳和推介物業管理的一些理念與知識，以換取廣大業主的理解和支持。當然，提倡會說話，不是叫我們不做工作，只會花言巧語，更不能言行不一，而是提倡我們一定要干好工作的前提下，學會溝通和表達，尊重和反映客觀事實，用我們的真誠和發自內心的肺腑之言，說服業主，打動對方，使其產生共鳴。比如，當遇到業主時，應主動熱情地打招呼，而且要簡明扼要，言簡意賅，而不能不理不睬，笨嘴笨舌，或語無倫次，羅羅嗦嗦。其實，主動熱情地打招呼，會像春風拂柳，柳絲輕蕩一般，給業主以十分的好感；而不理不睬或笨嘴笨舌，則會像數九寒天，冰天雪地一般，給業主以十分的厭惡。我們每一個員工的笑臉，每一個保安的手勢，每一個維修工的禮貌問候，都將成為化解矛盾的潤滑劑，解決問題的添加劑，增加友誼的粘合劑，進而為我們的物業服務插上翅膀，獲取業主對我們更高的滿意度。五、急人所急物管企業應多站在業主的立場上想一想，把熱情服務，貼心服務與主動服務，及時服務結合起來，做到急業主之所急，想業主之所想，切實幫助他們解決實際需要，從需拉近企業與業主的距離。事實上，有些業主的需求往往是火燒眉毛的急事，不管是找到一線員工，還是小區管理員，或是公司任何一個員工者必須提供及時，便利、高效、經濟、便民的服務。而要做到這一點，小區應設立24小時的服務電話，及時受理業主各種投訴或需求；通過定期召開座談會等形式，面對面地直接及時地了解業主的需求；主動把事情想在前、做在前，把矛盾化解在萌芽狀態。六、誠信守諾就是要認認真真遵守和履行物業服務合同，做到言行一致、重質量、守城信。有人說，誠信不僅是一種品行，更是一種責任和品牌，還是一種資源，也是物管企業發展之路。為做到這一點，我們公司主動導入ISO9001：2000國際質量管理體系，將"每天前進一步，永遠微笑服務”作為公司質量方針，將“誠信守諾”作為公司的服務宗旨內容，要求做到顧客需求的評審率達100%，解決業主投訴的及時率達100%，服務承諾兌現率達100%，反饋率達100%。為了確保業主滿意，公司還堅持每季度進行一次顧客滿意度調查，及時、準確地了解業主的滿意信息，對癥下藥，持續改進，不斷提高了顧客的滿意度。七、安全第一安全是當代社會文明和進步的更要標志，關系著千家萬戶業主的安危，牽動著廣大業主的心，也成為廣大業主的首選訴求和物管企業的最大挑戰。講安全，重點是消防安全，尤其是防火、防盜；難點是防止保安漏崗、睡覺和監守自盜；熱點是為業主借安全無保而胡鬧，包括拒交物業服務費等。因此，作為物管企業要十分關注社區安全，堅持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，或厚此薄彼。要正確處理好安全與穩定的關系，安全與生產的關系，檢查與整改的關系，偶然與必然的關系，突擊與持久的關系，硬件與軟件的關系，努力關注業主對安全的訴求，保一方平安。八、溫馨提示溫馨提示一般不是物業管理合同的具體服務內容，而是以人為本理念在物業服務中的具體運用，是一中十分具有人性化和充滿人情味的超值服務，是物業服務上的理念創新和價值創造。一般來講，溫馨提示，在電動機上要重點把握季節轉換，重大事項出臺，節假日等，在內容上要重點把握防火、防盜、防寒、防暑等，在形式上要重點把握以書面提示為主，在對象上要重點把握一般針對廣大業主群，而不是那個業主，實踐證明，溫馨提示是拉近企業與業主距離的一種好形式，也是實現企業與業主之間多一些融洽、多一些溝通、多一些理解、最終達到人區和諧的目的的一種好途徑。九、群策群力物管企業專業復雜，崗位較多，人員分散，要想達到顧客滿意，需要調動所有員工的積極性，各展其長，各盡其能，群策群力，做好自己的事，看好每一個陣地。其實，物管企業的盛衰轉換，關鍵在有沒有團隊精神。假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。譬如,我們公司以前等、靠、要思想嚴重，人心不齊，致使企業發展緩慢；自2003年秋開始，公司班子堅持用新的作風辦新的企業，企業管理，效益，形象等方面都取得了顯著的變化，各項經營管理指標完成理想，使企業的經營管理邁上了新的臺階。十、專業要專物業服務看似簡單，因為沒有很特別的技術要求，人們誤認為沒有專業性要求。其實，現代物業管理不同于傳統的巡巡掃掃、站崗放哨和修修補補，而是一門專業，各有各的要求，包括要求具備現代綜合知識、社會經驗和專業技能。譬如，僅保潔就分為日常保潔、鏡面處理、拋光打蠟、石材翻新、保潔開荒等項目。保安員不僅要學會巡邏發現應急事項，還要學會推拿格斗處理問題，不僅要求具備保安知識，還要掌握電工知識，消防知識以及治安條例等法律法規知識。尤其是維修工是物業管理企業的基本技術，學會電腦，成為本行業的行家里手。十一、拴住人心物業管理是勞動密集型企業，勞務人員中外來工多，農民工多，文化水平低的多，特別是他們沒有接受過系統的職業道德教育和技能培訓，難以形成義利結合，以企業為家的職業道德觀，所以，流動性特別大，有時甚至像牧民一樣，說走就走。物客企業應下力氣針對這些特點，開展職業道德教育，入司教育，忠誠企業的教育等，努力做好拴心留人的工作。包括：第一，如實的介紹公司的情況，選準適合企業需要的人；第二，認真開展敬業、愛業、創業教育，引導他們忠于職守，忠誠企業，安心企業；第三，努力為他們創造良好的工作、生活及成材環境，實行環境留人；第四，積極開展思想政治工作和談心工作活動，實行感情留人。十二、先禮后兵物業管理面對千家萬戶，形形色色的人都有，講禮的不講禮的同在，思想品德高尚的和低下的并存，這是我們不能選擇的。其中，收費是物業管理最敏感的一個話題，而服務收費又是物管企業的生存根本，對于一些業主以各種理由拒絕物業收費，我們首先要主動檢討自己工作中