天津市物業(yè)協(xié)會(huì)任命，天津物業(yè)管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-11 17:24:58 編輯：天津生活手機(jī)版

1，天津物業(yè)管理

建議你去打電話咨詢(xún)下，一般45天之后都可以拿證的

天津物業(yè)管理

2，天津市物業(yè)管理辦法實(shí)行兩級(jí)物業(yè)管理聯(lián)席制度

答案是C。兩級(jí)物業(yè)管理聯(lián)席制度指的是：街道物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議、社區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議。具體規(guī)定可參見(jiàn)《天津市社區(qū)物業(yè)管理辦法》第四章第二十一、第二十二、第二十三、第二十四條。

天津市物業(yè)管理辦法實(shí)行兩級(jí)物業(yè)管理聯(lián)席制度

3，天津明喆物業(yè)的儲(chǔ)備干部一職怎么樣呀待遇和發(fā)展前景有干過(guò)或了

儲(chǔ)備干部就是先培訓(xùn)，等到有機(jī)會(huì)（接受物業(yè)）再上崗的。別指望發(fā)大財(cái)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)物業(yè)企業(yè)的員工會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)摹５牵龅浇?jīng)理會(huì)有一些灰色收入。如果比較喜歡坐辦公室的人，也不指望發(fā)大財(cái)?shù)目梢赃M(jìn)去（工資基本上是本地平均收入的工資）

天津明喆物業(yè)的儲(chǔ)備干部一職怎么樣呀待遇和發(fā)展前景有干過(guò)或了

4，依據(jù)天津市物業(yè)管理?xiàng)l例業(yè)主大會(huì)是

《天津市物業(yè)管理?xiàng)l例》第十二條業(yè)主大會(huì)由同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主組成。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主集體行使權(quán)利和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中合法權(quán)益的組織。

依據(jù)《天津市物業(yè)管理?xiàng)l例》,首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)討論決定下列事項(xiàng)：　　（1）業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則；　　（2）管理規(guī)約；　　（3）選舉業(yè)主委員會(huì)；　　（4）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；　　（5）涉及業(yè)主共有和共同管理權(quán)利的其他重大事項(xiàng)。據(jù)此，此題選擇acd其中b項(xiàng)是首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議籌備組主要有以下6項(xiàng)職責(zé)：　　（1）確定首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容；　　（2）確認(rèn)業(yè)主身份和業(yè)主人數(shù)；　　（3）確定業(yè)主委員會(huì)成員候選人產(chǎn)生方案和名單，并公示征詢(xún)意見(jiàn)；　　（4）擬定業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則草案，提出臨時(shí)管理規(guī)約的修訂意見(jiàn)；　　（5）確定業(yè)主代表產(chǎn)生的條件、方式和人數(shù)，組織推選業(yè)主代表；　　（6）做好召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議的其他準(zhǔn)備工作。

5，天津天孚物業(yè)管理有限公司

企業(yè)名稱(chēng)：天津天孚物業(yè)管理有限公司 Thriving Future Property 創(chuàng)立時(shí)間：2000年10月28日天津天孚物業(yè)管理有限公司是天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)泰達(dá)控股公司——泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)屬下的大型綜合性物管公司。現(xiàn)為中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、天津市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、天津市保潔協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。公司2001年被建設(shè)部批準(zhǔn)為“物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)”并榮獲天津市“物業(yè)管理十強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2009年公司榮膺“著名商標(biāo)”，成為了天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展需要的新型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，依靠自身管理、服務(wù)、品牌等優(yōu)勢(shì)，贏得了市場(chǎng)，成為業(yè)界知名企業(yè)。截至目前，公司已通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。物業(yè)管理項(xiàng)目已達(dá) 80 余個(gè)，管理項(xiàng)目規(guī)模達(dá)600余萬(wàn)平方米，形成了高檔寫(xiě)字樓、高教后勤、工業(yè)園區(qū)、公寓管理、大型居住社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)、圖書(shū)館、城市軌道交通、商業(yè)設(shè)施、物業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)等十大管理門(mén)類(lèi)，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居天津市物管行業(yè)之首。公司十分注重品牌建設(shè)，視品牌為企業(yè)的生命，積極與國(guó)際著名品牌司聯(lián)手合作，下大力量加速人才培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì)，引進(jìn)吸納國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索具有天孚特色的管理服務(wù)模式，以“珍惜每一分鐘，尊重每一個(gè)人”為企業(yè)的核心理念，精心為物業(yè)項(xiàng)目和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

6，天津市泰達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有哪些市內(nèi)六區(qū)

泰達(dá)城坐落于三岔河口地區(qū)，是海河開(kāi)發(fā)的第一節(jié)點(diǎn)和北部中心區(qū)的核心地塊。占地面積85.1公頃，建筑面積150萬(wàn)平米，總投資超過(guò)70億元人民幣，由天津泰達(dá)城市開(kāi)發(fā)有限公司整體開(kāi)發(fā)。地塊共分六個(gè)區(qū)域，包括泰達(dá)廣洋金領(lǐng)國(guó)際、泰達(dá)萬(wàn)通上游國(guó)際等四個(gè)高端住宅項(xiàng)目（r1、r2、r4、r5地塊），一個(gè)大型綜合商業(yè)區(qū)（r3地塊）以及一個(gè)堤岸親水休閑區(qū)（a1地塊）。該地區(qū)擁有深厚的歷史文脈，600年前天津建衛(wèi)得名就在此地。泰達(dá)城的獨(dú)特性可以概括為16個(gè)字——海河發(fā)端、天津起源、城市中心、兩河之間。未來(lái)的泰達(dá)城將建成，集居住、商業(yè)、商務(wù)、休閑、娛樂(lè)于一體的城市中心功能區(qū)域和天津標(biāo)志性區(qū)域。　　http://news.tj.soufun.com/2006-01-04/610470.htm　　天津泰達(dá)城市開(kāi)發(fā)有限公司是天津市專(zhuān)業(yè)城市運(yùn)營(yíng)商。公司注冊(cè)資本2億元人民幣，由泰達(dá)股份公司和泰達(dá)集團(tuán)共同出資。目前公司主要致力于海河開(kāi)發(fā)第一個(gè)節(jié)點(diǎn)—泰達(dá)城的開(kāi)發(fā)、建設(shè)及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。　　1、關(guān)聯(lián)方情況介紹：　　名稱(chēng) 住所企業(yè)類(lèi)型法定注冊(cè)資本　　代表人（萬(wàn)元）　　天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司天津開(kāi)發(fā)區(qū)第三大街16號(hào) 國(guó)有獨(dú)資孟群 75311.3284　　名稱(chēng) 主營(yíng)業(yè)務(wù) 2002年度 2002年度　　凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）凈資產(chǎn)（萬(wàn)元）　　天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn) 8250.08 318945.50　　業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)與管　　理咨詢(xún)業(yè)務(wù)、化纖等　　2、新組建的“天津泰達(dá)城市開(kāi)發(fā)有限公司”的注冊(cè)資本為：20000萬(wàn)元，其基本情　　況為：　　公司名稱(chēng) 持股比例　　天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司 20%　　天津泰達(dá)股份有限公司 80%　　公司名稱(chēng) 主營(yíng)范圍　　天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司工業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)與管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)、化纖等。　　天津泰達(dá)股份有限公司交通、能源、高科技工業(yè)投資、空氣液體凈化過(guò)濾材料，化纖　　濾器、醫(yī)療衛(wèi)生潔凈用品、服裝、紡織用品、園林綠化等。

一樓說(shuō)的什么亂七八糟的中山門(mén)格調(diào)竹境，占地面積:55000平方米總建筑面積:150000平方米總戶(hù)數(shù):1200戶(hù)左右開(kāi)發(fā)商:泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)分公司投資商:天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司物業(yè)管理公司:天孚物業(yè)公司地址：河?xùn)|區(qū)中山門(mén)四號(hào)路與虎丘路交口項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積5.5萬(wàn)平方米，容積率2.6，建筑面積近15萬(wàn)平方米，規(guī)劃居住1200戶(hù)左右，由西側(cè)沿虎丘路的7棟點(diǎn)式高層(26層)和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)圍合的板式小高層組團(tuán)構(gòu)成。采用高層短板設(shè)計(jì)，建筑之間互不遮擋。樓體外延設(shè)計(jì)融合了東方的高雅之美與西方都市的現(xiàn)代感。戶(hù)型設(shè)計(jì)追求尺度舒適，堅(jiān)決摒棄奢華傾向，著力控制單套戶(hù)型面積。一室戶(hù)型60-70平米，兩室80-100平米，三室為120-140平米。預(yù)計(jì)07年底開(kāi)盤(pán)，預(yù)計(jì)7800元/平米

河西區(qū)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析本部分將主要對(duì)項(xiàng)目所在的區(qū)域，河西區(qū)已有項(xiàng)目做以簡(jiǎn)單分析河西區(qū)目前起價(jià)在3000元/平米以上的項(xiàng)目概況表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng) 目位置價(jià)格(起價(jià))建筑面積(M2 開(kāi)發(fā)商世紀(jì)城友誼路與黑牛城道交口西側(cè)3900均價(jià)29000天津開(kāi)發(fā)區(qū)奇星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

7，如果現(xiàn)在任命你為一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部的經(jīng)理你應(yīng)該如何開(kāi)展前期物業(yè)

這個(gè)問(wèn)題涵蓋面太大了，啊，剛發(fā)現(xiàn)，到入伙結(jié)束！！乖乖。不會(huì)吧！我先寫(xiě)一些吧......我先喝口水....這只是個(gè)概況，詳細(xì)的我在給你歸納。。。一、通過(guò)投標(biāo)來(lái)接洽物業(yè)管理業(yè)務(wù)無(wú)論物業(yè)管理企業(yè)是開(kāi)發(fā)商組建的，或是獨(dú)立組建的，或是房管所轉(zhuǎn)換的，還是各大系統(tǒng)組建的，前期管理首先必須不斷開(kāi)拓，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)接洽業(yè)務(wù)。(1)進(jìn)行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業(yè)管理企業(yè)既要從自身的實(shí)際出發(fā)，考慮擬接管的物業(yè)與本企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是否相符，該物業(yè)的接管能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，又要考慮能否在該物業(yè)的管理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如果明知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力比自己強(qiáng)大，就不必勉強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。可靠性是指該物業(yè)的建設(shè)是否有保證，業(yè)主的資信條件是否較好并能協(xié)作配合，等等。以免管理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)得手后，由于業(yè)主或建設(shè)方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業(yè)管理難以完善，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。可盈利性是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，測(cè)算物業(yè)的管理能否給企業(yè)帶來(lái)正常利益，或近期雖無(wú)利潤(rùn)但企業(yè)能在該地區(qū)打開(kāi)新局面，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。(2)具體測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)用，并草擬總體管理方案。(3)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、洽談、簽訂物業(yè)管理合同(協(xié)議)。(4)選派管理人員運(yùn)作物業(yè)前期管理。二、建立與業(yè)主式租戶(hù)的關(guān)系物業(yè)管理的管理對(duì)象是物業(yè)，而服務(wù)對(duì)象則是人，即業(yè)主和使用人。因此，物業(yè)管理企業(yè)既應(yīng)與第一業(yè)主(開(kāi)發(fā)商)共同協(xié)商，又要與未來(lái)業(yè)主或使用人取得聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)。(1)聽(tīng)取業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)管理的要求、希望。(2)了解業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)使用的有關(guān)安排、打算。(3)參與售房部門(mén)同業(yè)主或使用人簽約，并提供草擬的業(yè)主公約、裝修施工管理辦法、門(mén)禁出入辦法、停車(chē)場(chǎng)管理辦法、管理費(fèi)收取辦法等物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法。三、察看工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)前期管理的目的是為以后的管理創(chuàng)造良好的條件，因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理要求，對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑施工提出合理建議。(1)審視工程土建構(gòu)造、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。重點(diǎn)察看消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、給排水設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、車(chē)庫(kù)及公用泊位設(shè)備、電力設(shè)備、交通運(yùn)輸及電梯設(shè)備、服務(wù)設(shè)備等。(2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出符合物業(yè)管理需要的建議方案，磋商解決辦法。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日后養(yǎng)護(hù)、維修的要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄。(4)參與工程驗(yàn)收，進(jìn)行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測(cè)試、銘牌檢查，并按整改計(jì)劃督促整改。四、設(shè)計(jì)管理模式擬定管理制度物業(yè)管理企業(yè)在前期管理中要根據(jù)業(yè)主和使用人的希望與要求，設(shè)計(jì)日后的管理模式，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其中還須與開(kāi)發(fā)商一起草擬有關(guān)文件制度。(1)籌建業(yè)主管理委員會(huì)。(2)與開(kāi)發(fā)商一起草擬物業(yè)轄區(qū)的規(guī)章制度、業(yè)主管理委員會(huì)章程、業(yè)主公約、裝修施工管理辦法等。(3)設(shè)置物業(yè)轄區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門(mén)人員崗位責(zé)任制度，編制住戶(hù)手冊(cè)、物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法等。(4)制定上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃。五、建立服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)過(guò)程中，與社會(huì)有關(guān)部門(mén)發(fā)生密切關(guān)系，這里既有行政管理關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(1)保安、清潔、養(yǎng)護(hù)、維修、綠化隊(duì)伍的設(shè)立或選聘，洽談和訂立合同。(2)同街道、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂(lè)等部分進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通。(3)建立代辦服務(wù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。六、辦理移交接管事宜物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)交付使用之前，還要為物業(yè)的交接做好準(zhǔn)備。(1)擬訂移交接管辦法。(2)籌備成立業(yè)主管理委員會(huì)。(3)協(xié)助和辦理移交接管事項(xiàng)。