總經理述職報告，總經理的年終工作總結怎么寫啊幫幫忙吧

來源：整理時間：2022-12-20 11:59:28 編輯：好學習手機版

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1，總經理的年終工作總結怎么寫啊幫幫忙吧
2，一般公司總經理的述職報告是他自己寫還是別人幫他寫
3，我是煤礦總經理助理兼通風區區長我的述職怎么寫
4，請問總經理述職報告怎么寫
5，賓館總經理助理年終述職報告
6，水泥18月總經理工作總結怎樣寫
7，怎么寫好述職報告及實例

1，總經理的年終工作總結怎么寫啊幫幫忙吧

你一總經理還要人寫總結太沒財了首先是公司近況其次是公司所實現的銷售額再是公布公司的一些被實現計劃檢討今年來的錯誤以及補償方案規劃下一年的總銷售額,總計劃將上述情況進行總結報告完畢大概就這么寫的詳細情況的看你的所處的行業

總經理的年終工作總結怎么寫啊幫幫忙吧

2，一般公司總經理的述職報告是他自己寫還是別人幫他寫

基本上都是自己寫，因為是寫你自己在公司所做的一些事跡和你作為總經理的一些想法公司的短中長期戰略部署。基本的提綱就是你上任后所作出的成績+公司現狀+你個人的分析+實施方案+資源請求。希望可以幫到你！！

本人，畢業于xxxxxxxxxx.現xxx歲,我一直從事洗浴的全面經營管理已有十余年的經驗（集客房、洗浴、多功能廳等為一體）,具有很強的洗浴服務意識和豐富的洗浴實踐管理經驗,全面掌握洗浴的經營管理，熟悉各部門的工作程序、崗位職責和服務標準，熟悉洗浴的財務核算，能有效地控制成本和費用，具有敏銳的市場洞察力、很強的組織協調能力、社交溝通能力和優秀的團隊合作意識；十分敬業，有很強的責任心，對企業忠誠人品很好，始終以創造新的業績為自己的奮斗目標。有很強的耐壓力和承受力，做人正直公道，沒有私心職業操守很強，能迅速組建技師隊伍和各部門管理人才.

自己寫

一般公司總經理的述職報告是他自己寫還是別人幫他寫

3，我是煤礦總經理助理兼通風區區長我的述職怎么寫

你這個職位我還是頭一次聽說啊，有點特殊哦。總經理助理需要做什么？就寫什么，助理嘛，職責應該是落實、監督、管理。通風區區長就要負責一通三防措施的組織實施、管理了。格式用一般的述職報告格式。

分兩大部分，分別寫總經理助理及通風區區長的工作情況

懸賞點積分，我把我們科長（兼助理）的述職報告掛上去，呵呵（一、加強學習，提高素質；二、嚴格要求自己，切實履行黨員干部廉潔自律的各項規定；三、立足本職崗位，努力完成工作任務：1、把強化通風隊伍建設作為重要任務。2、不斷提高管理水平，圍繞中心履行職能。3、根據井下生產實際，認真組織，合理安排，及時調整通風系統，以《通風質量標準化標準》為依據進行通風設施的施工。4、做好瓦斯監管工作。5、把防塵工作放在重要位置,下大力氣減少粉塵危害。6、加強防滅火管理工作。工作中的不足及需改進的措施 2011年度工作計劃及安排。結語：總之，在2010年通風工作的基礎上，我認為2011年的各項工作提升的空間仍然很大，新的一年里，本人將繼續努力，為公司的安全發展做出自己應有的貢獻。）

我是煤礦總經理助理兼通風區區長我的述職怎么寫

4，請問總經理述職報告怎么寫

要從以下幾個方面入手：思想、工作（成績、存在的問題和整改措施、提出建議或意見）、接下來的工作方向。各個專業或行業的內容都不一樣，但形式基本相同。

首先要明確年終述職的基礎是本人的工作職位和職責；明確之后，就要圍繞著本人的職位與職責對一年來的工作情況和能力展現情況進行總盤點；最后將總盤點的結構按照清晰的條理梳理出來，形成書面報告，及年度述職報告，并按照此報告的內容進行正式述職。如何使自己的述職重點突出、條理清晰、并達到述職的目的，這里給出一個思路，供參考。年終述職的內容可分為兩大部分：工作內容方面的總結和工作能力方面的總結。一、工作內容方面，可從6小點深入思考 1、談重點。重點工作3-5條即可，否則重點就不突出。談重點，可顯示對關鍵職責的理解到位。銷售經理的重點工作一般包括：本部門銷售業績完成情況、回款情況，市場開發情況、重點客戶開發情況等等。 2、談亮點。重點工作中的亮點，就是自己做的比較突出的地方，1-2條即可，全是亮點，難免有些自夸的嫌疑。談亮點，可結合具體事例，這樣更有說服力。 3、談焦點。焦點是領導所關注的問題、是對領導近期所關注問題的回應。一般側重近期問題，雖然年度述職是全年度的，但還是要將部分重點放在近期。 4、談難點。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。談難點的時候要會分析為什么，以及難以克服的原因。讓領導認識到你對難點的認識是很充分的，也是沒有回避的。這樣報告整體上會比較客觀。 5、談市場。目標市場一年來的整體發展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。談市場可反應銷售經理對市場的深入情況。 6、談團隊。所負責的銷售團隊的整體情況，團隊的總體精神面貌，團隊建設所做的工作、取得的成效與不足。二、工作能力方面，分為兩個小點 1、談對能力的理解。談對銷售經理勝任力的理解，包括需要哪些能力，比如領導能力、組織能力、溝通談判能力、應變能力、執行能力等等；以及需要達到什么程度。對能力的準確理解是自我能力評價的前提。談能力需要對勝任力進行分類細化。 2、談對自我能力的評價。談自己目前的能力的清晰認識，有哪些達到銷售經理能力要求，還有哪些還有提高的空間，這時候可談談自己對能力提升需要工作哪些幫助，比如上級指導或培訓等。

5，賓館總經理助理年終述職報告

　　2009年終述職報告　　尊敬的領導　　2009年是我人生的一個新起點。09年2月我離開新華大酒店，來到了我曾經最熟悉的書店。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。2009對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了這個大家庭中，在同事們10個月的愛與關懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的財富。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。　　收銀工作處于商場的最前沿，是體現公司形象的重要部門，做一名收銀員要具備良好的思想品質和職業道德，熱愛本職，扎實工作。熱愛企業，顧全大局。尊重顧客，塌實服務。勤于學習，提高技能。做到對企業負責，對消費者負責。用良好的專業素質，主動熱情，耐心周到的服務思想，友善和諧的服務態度，豐富的業務知識，熟練的操作技能，去服務每一位顧客，同時要自覺的遵守本公司的各項規章制度和本崗位的紀律要求。作為收銀員的我每天在開業前要做好開業前的各項準備工作，確保收銀工作的順利進行：準備開早會，整理好自己的儀容儀表，整理款臺，開機登錄，準備好各項備品，備好放在收銀機內的定額零錢，檢查收銀機是否在聯網的狀態下，能否及時、準確、無誤的收取款項。還要熟記當日的活動，能夠為顧客做好向導，排解顧客的疑難。當顧客來到收銀臺前首先我們要向顧客禮貌的打招呼，在為顧客結算商品款項時要做到唱收唱付，并認真核對銷售小票上的金額與POS機打出的收款結算單是否一致，檢驗鈔票真偽，錢款當面點清。將結算單與銷售小票一并訂好和所找零錢一起遞交顧客。掃視收銀臺確認收銀臺沒有顧客遺忘的物品，用禮貌送語微笑目送顧客離開。　　在沒有顧客結算付款時，要整理收銀臺，及時補充各項備品，清點錢款將大額鈔票捆好放好或上繳財務。　　上面是我在今年實踐工作中的一些體會和認識，3月份是店里銷售淡季，店里組織了百日競賽，下了班，我跑了很多單位，聯系了所有的朋友，也吃了不少閉門羹，最后終于有了一個比較好的結果，進入了前10名，在這期間，我也有幸的成為了一名青年志愿者，我是幸運的，回頭想想，我為此而感到滿足。　　記得有一次收銀員辭職，我一連上了12天的全天班，我這個體重，可以想而知，到了晚上下班后，腿是麻的，睡覺的時候抽了好幾次筋。在我眼里，這些都不是苦，苦惱的是業績搞不上去，自己這么年輕我們應該比這更為努力。　　只有付出，才會有真的回報，在以后的工作中我會加強學習，更加熟練的掌握收銀技能和業務知識，不斷提高自己的業務水平，加強收銀安全意識，維護公司利益不受損失。做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發展，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓

6，水泥18月總經理工作總結怎樣寫

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式 1、標題 2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。 3、落款署名，日期

自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，工作崗位的特性寫一下，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

7，怎么寫好述職報告及實例

寫法指要（一）述職報告的內容述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，哪一個級別和層次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容： 1.崗位職責述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹，是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一職位的領導者因為分工的不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。 2.指導思想這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。 3.主要工作這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果如何；任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。4.經驗和教訓對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經驗有哪些，今后應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什么樣的責任。（二）述職報告的寫法 1.標題述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。① 單標題由職務、時間、文種構成標題，如《××省教委辦公室主任1999年度述職報告》。由職務和文種構成標題，如《××公司總經理述職報告》。由時間和文種構成標題，如《1999－2000學年述職報告》。只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。② 雙標題將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題。如《全心全意為老干部服務——1999年度述職報告》、《努力抓好“菜籃子”和“米袋子 ”——我的述職報告》。 2．前言述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責，二是指導思想，三是概括評價。崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什么工作；指導思想是說明自己在什么樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；概括評價是對自己工作的基本評價。三個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中。 3．主體主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達。大致有三種寫法：一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。二是時間發展順序式。即把任期內的時間按先后順序分成幾個階段來寫。這種形式在任期述職報告中經常采用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便于歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。主要從四個方面進行述職。① 德：主要指政治思想素質，強調對黨和國家的路線方針、政策、法規和上級指示的貫徹執行情況，以及個人的思想意識、職業道德、工作態度與作風和群眾關系等。 ② 能：指完成一定工作的能力，即是否能勝任本職工作，是否有一定的組織能力、協調能力和解決問題的能力。③ 勤：由組織紀律性、責任感、工作積極性、出勤率等四個方面構成。④ 績：績是業績，也可稱為工作成績或政績，績是在管理過程中表現出來的改造客觀世界的物質或精神的成果，是能力的物化或個化形式。由四方面構成：工作指標、工作效率、工作效益、工作方法。 4．結尾和落款必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。最后一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。結尾之后，要簽署姓名和日期。