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1，人際關系的定義

答：人際關系是指人與人之間心理上的關系、心理上的距離。自有人類社會以來，人就有交往上的需要。所以人際關系是得以生存、人類社會得以存在和發展的基礎和保證。也就是說，人際交往將個人與個人、個人與群體相聯結并形成相互作用，相互影響共同發展的網絡系統。

人際關系的定義

2，人際關系是什么 意思

現代社會特別需要每個人都適時地融入復雜多變的團體中才能不斷挖掘到自己的潛質，隨之而來的機會向你頻頻點頭時，能在你的每次成功中起到推波助瀾的作用。無論你是被聘任還是當老板，總會少不了人脈運作。簡單講，你的工作中每天會面對不少新客戶新面孔，再加上自己的同事，如何在這樣大量迅速的交往中維持一個和諧的氣氛，并且與全體員工建立互信互重的團隊關系，這就是人系關系，處好人系關系不是一件容易的事，首先你要學會用基本的禮貌支對待每一位客戶及你身邊的人。

人際關系是什么意思

3，人際關系是什么意思

人際關系學說: 1、工人是“社會人”而不是“經濟人”。人們的行為并不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。2、企業

人際關系是指社會人群中因交往而構成的相互依存和相互聯系的社會關系!人際關系的最根本目的是借助人與人之間的密切關系創造更大的價值！一般衡量人際關系好不好有兩個方面：1你認識多少個人，多少人認識你。2你和他們之間的交往有多深入。

人際關系是什么意思

4，人際關系的含義

人際關系指的就是人與人之間的關系。人在社會中不是孤立的，人的存在是各種關系發生作用的結果，人正是通過和別人發生作用而發展自己，實現自己的價值。人際交往是人類社會中不可缺少的組成部分，人的許多需要都是在人際交往中得到滿足的。如果人際關系不順利，就意味著心理需要被剝奪，或滿足需要的愿望受挫折，因而會產生孤立無援或被社會拋棄的感覺；反之則會因有良好的人際關系而得到心理上的滿足。

有一個哲學家說過這句話：人際關系是所有人類的總和！人際關系，顧名思義，指人與人之間存在的和諧的，不滿的，友好的，等等的各種關系的總和。

與人相處的能力，同時可以互換支援，社會和自身能力的互動

5，人際關系什么意思

什么才是人際關系？不是自己跟別人的關系而是自己跟自己的關系

你好！人際關系就是人與人之間在社會生活的相互作用中發生的關系人際關系這個詞是在20世紀初由美國人事管理協會率先提出的，也被稱為人際關系論，1933年由美國哈佛大學教授梅約創立。這個概念可以從三個方面理解：1、人際關系表明人與人相互交往過程中心理關系的親密性、融洽性和協調性的程度2、人際關系有三種心理成分組成。認知、情感和行為成分3、人際關系是在彼此交往的過程中建立和發展起來的。

這句話的意思大概就是說你不知道怎么相處不知道什么是人際關系

人際關系指的就是人與人之間的關系。人在社會中不是孤立的，人的存在是各種關系發生作用的結果，人正是通過和別人發生作用而發展自己，實現自己的價值。人際交往是人類社會中不可缺少的組成部分，人的許多需要都是在人際交往中得到滿足的。

人際關系就是人們在生產或生活活動過程中所建立的一種社會關系。這種關系會對人們的心理產生影響，會在人的心理上形成某種距離感。

6，如何理解人際關系的含義要素及其相互關系

其實所謂的人際關系說白了就是人與人之間的溝通和交流問題！那么這種關系是怎樣得到維系的呢？也就是說人們之間的一個最主要的溝通渠道又是什么呢？很簡單，人與人之間的溝通方式就有兩種：推銷和戰爭！不難理解，我們每個人在生活當中時刻都在推銷著自己，沒有一刻停止過，而我們之所以這樣做的目的，就是為了自身的利益，那么一旦我們自身的這種利益受到損害，我們首先要做的就是改變與人的溝通方式，那就是變推銷為戰爭！至此我們不難發現，人際關系其實是維系在利益基礎之上的！所以說，人際關系就是人們為了個人利益而從事的與他人之間的溝通行為！

你好！社會是一個復雜的人際關系網,而人際關系則是指個體間"人-人"的關系,就是人與人之間的溝通、接觸等相互作用中形成并在這種過程中遵循的關系。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

人之間的關系。

就是你和我的感覺。

挺難的~~~麻煩

不認識的是陌生人認識的人就分為兩種:病態的和正常的病態的比如相互依存|相互依賴|單相思等等正常的人際關系很復雜:就完全在于自己的看法你覺得他是你的什么就是你的什么作為忠告:考試時即使不會也不要空白知識是人造出來的自己說的話不一定就是廢話相信自己

7，管理學原理名詞解釋人際關系什么意思

是人們在交往中心理上的直接關系或距離，它反映了個人尋求滿足其社會需求的心理狀態。

1.管理:是一個過程，即是管理者讓被管理者與自己共同去實現既定目標的活動過程。 2.護理管理:是為了提高人們的健康水平，系統的利用護士的潛在能力和有關的其他人員或設備、環境、以及社會活動的過程。 3.整分合原則:高效率的管理必須在整體規劃下有明確分工，又在分工的基礎上有效的綜合。 4.保健因素:引起職工不滿的因素。主要有金錢、地位、安全、工作環境、人際關系、管理監督等。 5.激勵因素:激勵積極性的因素。包括工作成就感、高水平的要求、工作上的責任感、晉升和發展。 6.管理原理：是對管理工作的本質及其基本規律的科學分析和概括。 7.管理原則：是根據對管理原理的認識和理解而引申出的管理活動中所必須遵循的行為規范。 8.能級原則：指管理者在組織系統中建立一定的管理層次，設置各管理層次的職責和工作要求，然后按照組織成員的自身特點、能力和素質情況安排崗位，人盡其才。 9.計劃:是為實現組織目標而對未來的行動進行設計的活動過程。 10.目標:是在宗旨和任務指導下，組織要達到的可測量的、最終的具體成果。 11.目標管理:是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標制定，在工作中由員工實行自我控制并努力完成工作目標的管理方法。 12.時間管理:是指在同樣的時間消耗情況下，為提高時間的利用率和有效率而進行的一系列活動。