由績效考核部門對照各職能部門績效考核標準及實際完成情況打分，經分管領導簽字認可后提交績效考核領導小組。當我們做績效考核或提取績效指標的時候一般會從平衡記分卡的四個維度去設計↓↓↓四個維度，制定目標、過程控制、績效考核、績效改進，定得太高，員工通過努力也達不到的話，會讓員工認為目標怎么做也達不到，反而放棄了目標的完成。1、線上客服怎么做績效考核？謝邀！當我們做績效考核或提取績效指標的時候一般會從平衡記分卡的四個維度去設計↓↓↓四個維度：1、財務角度的指標需不需要？這個崗位有沒有業績要求?2、客戶角度一般都有...