如何做好員工管理根據(jù)著名管理專家譚小芳老師研究：1、人員的管理首先的思想的管理。找認(rèn)同你的企業(yè)文化和價(jià)值觀的人來加入你的團(tuán)隊(duì)。不認(rèn)同你企業(yè)的思想的人不要他進(jìn)來。志同才能道和。找錯(cuò)了人，就難以管理好。2、將企業(yè)的思想深入人心，成為作事的不二法則。3、將制度落實(shí)到每一細(xì)節(jié)，宣講到位。一視同仁的獎(jiǎng)與罰。老板不率先破壞它。4、精神的獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)大于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理的工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)。6、溝通到位，領(lǐng)導(dǎo)不搞神秘，多培養(yǎng)與下屬的默契。去關(guān)愛他們，愛護(hù)他們，2，怎樣管理好員工多溝通，讓他們對你有可信度，樹立你的權(quán)威，...