股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的根本區(qū)別事業(yè)合伙人就是：股東，大家合伙干事而已。這是兩個(gè)概念，股權(quán)激勵(lì)針對(duì)員工，不針對(duì)股東合伙人模式針對(duì)是股東之間股權(quán)合伙關(guān)系，股權(quán)激勵(lì)針對(duì)內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制2，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制是同一個(gè)概念嗎許多企業(yè)家和高管以為，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解；二者看似一樣，實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別。一、目的相同，手段有別無(wú)論是采取股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還是實(shí)行合伙人制度，其目的都是相同的：為了解決招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才的問(wèn)題，只是達(dá)...