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1，商業模式具體指什么

是指商業人員都認可控制商業

商業模式具體指什么

2，商業模式有哪些

商業模式的最先解析為：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

商業模式有哪些

3，電商商業模式有哪些

電子商務模式比較多，如常見的B2B, C2C ,B2C , O2O另外還有就是 B2G 等等，其實就是考核您這邊的買賣雙方的主體形式，B代表企業，C代表個人， O是線上線下， G是政府！

摘自：yishop電商系統電子商務平臺主要可以分為以下四種模式：1．企業與消費者之間的電子商務（business to consumer，即b2c）。2．企業與企業之間的電子商務（business to business，即b2b）。3．消費者與消費者之間的電子商務（consumer to consumer 即c2c）。c2c商務平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。4．線下商務與互聯網之間的電子商務（online to offline即o2o）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

電商商業模式有哪些

4，現在有哪些商業模式

B2B2C電商模式不錯

譚小芳老師講商業模式包括：核心能力和持續競爭力商業模式包括：顧客價值經營范圍收益來源相關活動核心能力和持續競爭力。一般地說，服務業的商業模式要比制造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（shopkeeper model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。今天，大多數的商業模式都要依賴于技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴于現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（bait and hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（razor and blades）模式，或是“搭售”（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處于虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonalds）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal- mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和 toys r us玩具商店的經營里；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon.com和辛巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

5，有什么商業模式

商業模式是一個企業的盈利模式。商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：　（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。　（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種?！?（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的占比中服務是實實在在的?！?（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， mba、emba等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。可以把商業模式分為兩大類：1、運營性商業模式重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容：產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。2、策略性商業模式策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式；企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。