超市管理知識超市“精細化”管理實施細則為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細則。一、指導(dǎo)思想：嚴格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細化”管理工作要求，加大執(zhí)行力，強化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心，提高各項工作的管理水平，順利完成上級下達的各項工作指標。二、“精細化”管理小組：組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精細化”管理小...