激勵(lì)的管理方式是一個(gè)什么樣的過程這一激勵(lì)模式應(yīng)用于管理實(shí)踐中可分為5個(gè)步驟,其工作內(nèi)容分別如下:第一,雙向交流。這一步的任務(wù)使管理人員了解員工的個(gè)人需要、事業(yè)規(guī)劃、能力和素質(zhì)等,同時(shí)向員工闡明組織的目標(biāo)、組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、組織的獎(jiǎng)酬內(nèi)容、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等;而員工個(gè)人則要把自己的能力和特長、個(gè)人的各方面要求和打算恰如其分的表達(dá)出來,同時(shí)員工要把組織對自己的各方面要求了解清楚。第二,各自選擇行為。通過前一步的雙向交流,管理人員將根據(jù)員工個(gè)人的特長、能力、素質(zhì)和工作意向給他們安排適當(dāng)?shù)膷徫唬岢鲞m...
更新時(shí)間:2023-04-25標(biāo)簽: 激勵(lì)管理激勵(lì)管理管理方式 全文閱讀3.goal管理goal管理是美國著名學(xué)者德魯克的首創(chuàng),2.Science管理Science管理以金錢為誘餌,人際關(guān)系理論主張管理人的心理滿足必須得到重視,管理方法是指解決管理問題的基本工作內(nèi)容,具體如下:1.以人為本管理從管理學(xué)習(xí)的發(fā)展來看,應(yīng)該采用以人為本/組織。1、管理方式是什么呢?管理方法是指解決管理問題的基本工作內(nèi)容,具體如下:1.以人為本管理從管理學(xué)習(xí)的發(fā)展來看,應(yīng)該采用以人為本/組織。20世紀(jì)30年代以后,管理學(xué)者們發(fā)現(xiàn),更重要的是通過提高人的積極性,發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性來提高組織的效率,...
更新時(shí)間:2023-03-29標(biāo)簽: 管理方式管理學(xué)以人為本管理理財(cái) 全文閱讀