很想了解對于公司管理層的年度績效考核如何操作如股東總經理先開會吹風，大家應該取得共識；在去年完成情況的基礎上，確定公司全年的工作目標和經濟指標，把這些工作目標和經濟指標分解到個人；分別簽訂年度績效考核目標責任書，把工作目標和經濟指標作為主要考核，安全生產目標什么的也可以包括在內；年底時根據簽約人完成情況，按對應的獎懲約定進行兌現；{0}2，生產企業車間主任績效考核車間主管績效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個好的工作效率，從而提升企業的業績和工作效率。宏智瑞達建議企業幫員工取得工作...