很想了解對于公司管理層的年度績效考核如何操作如股東總經(jīng)理先開會吹風(fēng)，大家應(yīng)該取得共識；在去年完成情況的基礎(chǔ)上，確定公司全年的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把這些工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到個人；分別簽訂年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書，把工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要考核，安全生產(chǎn)目標(biāo)什么的也可以包括在內(nèi)；年底時根據(jù)簽約人完成情況，按對應(yīng)的獎懲約定進(jìn)行兌現(xiàn)；{0}2，生產(chǎn)企業(yè)車間主任績效考核車間主管績效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個好的工作效率，從而提升企業(yè)的業(yè)績和工作效率。宏智瑞達(dá)建議企業(yè)幫員工取得工作...