績效管理包括哪幾個環節1.目標管理（績效目標/指標的分解）2.績效規則的制定（如何考核，考核評估的方法，評估的等級，如何與薪酬獎勵掛鉤）3.績效目標的確認（要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可后才更有意義）4.執行5.執行過程中的溝通反饋、調整指導6.績效考核評估7.兌現相應的獎勵或懲罰8.反思之前的制度及實施過程中的問題，制定、優化下一個績效管理制度2，做為一個管理者該怎么做績效考核最好明確自己的職責及管理范圍1、對管轄內的事物需做到責任到人2、出現問題時應身先士卒，帶頭解決問題3、時常...