)管理成本通常情況下，需要對企業發生的事情進行分析成本管理然后制定相應的計劃,生產成本(在生產加工過程中成本)管理成本(各部門產生管理))銷售成本(營銷中發生的費用成本)無形成本(可預測如社會單位和機構發生的費用,精簡管理部門，優化管理流程，減少管理成本。{0}1、質量成本管理的案例分析請講成本管理記住兩點:1。工程數量必須最接近實際工程消耗量。2.可以商定的最低市場單價。這樣才能算出最真實的成本價格。至于如何進行成本管理，可以圍繞不浪費人才、不耽誤工期、不造成安全質量事故進行舉例和分析。可以列舉一些消費...