小公司管理制度如何寫小公司要看是多小的公司，如果只有幾個(gè)人，我覺(jué)得不用做什么制度了，這個(gè)時(shí)候要靠人性化管理，老板要和大家多溝通，從感情上籠絡(luò)人心。要是二十人了，應(yīng)該有一些基本的考勤制度和工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的文字說(shuō)明，不需要太復(fù)雜的，夠用就行了，不要把精力都放在寫制度上去了。50人以上了，應(yīng)該有幾個(gè)部門了，各部門要有自己的管理制度，公司要有比較穩(wěn)定和統(tǒng)一的制度。如果人再多，那就要不斷的完善和修訂。不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得，如果制度沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，沒(méi)有連貫性，那制度越多管理越混亂。2，小企業(yè)需要哪些規(guī)章制度制定企業(yè)管理制度...