怎么做好一份培訓(xùn)工作計(jì)劃單純自上而下做培訓(xùn)計(jì)劃，往往很難讓受訓(xùn)對(duì)象認(rèn)可單純自下而上做培訓(xùn)計(jì)劃，往往很難在培訓(xùn)上解決公司層面認(rèn)為要解決的問題因此，單純的老板想法做培訓(xùn)計(jì)劃，還是員工想法做培訓(xùn)計(jì)劃，都是存在較大問題，之所以還是有那么多企業(yè)是在這么說，核心問題在于人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理不懂公司業(yè)務(wù)，不了解公司生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位，想做一份好的培訓(xùn)計(jì)劃，一定是自己先搞懂公司的各部門業(yè)務(wù)情況，然后站在內(nèi)部顧問的角色來調(diào)劑上與下的想法，粘合成一份雙方認(rèn)同的培訓(xùn)計(jì)劃書，如果自己不懂，別人說什么，你都很難...