1.制定產(chǎn)品管理制度與方案2.規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，指定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略3.參與企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制4.開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃5.管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題6.管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本7.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施8.對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何...