集中管控，協(xié)同供應(yīng)鏈管理在多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-18 15:47:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，協(xié)同供應(yīng)鏈管理在多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控

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協(xié)同供應(yīng)鏈管理在多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控

2，什么是集中管理

我認(rèn)為就是把單一的一些管理、監(jiān)控、信息、部署等一系列的東西集中在一起來(lái)管理和從新分配以便更好的加強(qiáng)管理。

你媽個(gè)B

什么是集中管理

3，解釋DCS 分散控制集中管理的控制思想內(nèi)涵

這8個(gè)字已經(jīng)概括了全部... ...具體的說(shuō)就是將現(xiàn)場(chǎng)控制分散化，減少一處故障，影響全體的可能性。將監(jiān)視管理集中化，將全廠的情況都在一個(gè)控制室，甚至一個(gè)屏幕上顯示，由少數(shù)人在一個(gè)地方可監(jiān)控管理整體生產(chǎn)。

解釋DCS 分散控制集中管理的控制思想內(nèi)涵

4，集控軟件什么東西啊

集控軟件，就是指可以方便人員進(jìn)行集中管控的意思吧。以軟件來(lái)說(shuō)的話，就像ERP軟件，就是這樣的吧。所謂“集控”，就是通過(guò)全程管控，實(shí)現(xiàn) 實(shí)際操作中的物流、現(xiàn)金流、信息流和諧運(yùn)轉(zhuǎn)和通力協(xié)作，發(fā)揮人員的最大價(jià)值。我想這就是“集控”的最大目的吧。我知道的，杭州集控軟件有限公司，就是一個(gè)非常典型的提供企業(yè)管理和生產(chǎn)管理ERP、MES系統(tǒng)的高科技公司。樓主您可以咨詢一下。

”集控軟件“，指代可以實(shí)現(xiàn) 集中控制和管理的軟件，對(duì)企業(yè)而言，就是到達(dá)”集約經(jīng)營(yíng)、使效益最大化“的終極目的。常言說(shuō)得好啊，”集約經(jīng)營(yíng)，盡在掌控“啊。而杭州集控軟件，就是基于”為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值“的目的，一直以來(lái) 孜孜不倦地為眾多生產(chǎn)型和貿(mào)易型企業(yè)提供了管理解決方案。

5，高度集中管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)

高度集中管理，方便快捷，能在最短的時(shí)間內(nèi)作出判斷，并且能讓政令通暢，但是束縛了員工，而且不利于大企業(yè)根據(jù)自己所在市場(chǎng)的具體情況及時(shí)作出正確的決定。

優(yōu)點(diǎn)：上下級(jí)政令統(tǒng)一，關(guān)系明確，上下級(jí)權(quán)責(zé)分明，決策快，效率高缺點(diǎn)：不利于左右協(xié)調(diào)和溝通，容易受個(gè)人影響決策，難以保證領(lǐng)導(dǎo)、指揮、決策不出現(xiàn)失誤

分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)集中采購(gòu)而言，采購(gòu)流程較短或者簡(jiǎn)化、耗時(shí)較短、費(fèi)用較低等，主要適用于零星采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)或者價(jià)值較低、如采用集中采購(gòu)耗時(shí)或費(fèi)用較高的項(xiàng)目；分散采購(gòu)的缺點(diǎn)：不利于控制采購(gòu)成本和采購(gòu)質(zhì)量，供應(yīng)及時(shí)性波動(dòng)性較大，采購(gòu)過(guò)程不易控制，易受采購(gòu)人員人為因素影響，容易出現(xiàn)偏差，不利于供應(yīng)商的培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，頻繁采用反而會(huì)增加采購(gòu)成本。

6，關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中管控專項(xiàng)方案

數(shù)據(jù)管理是信息化建設(shè)工作中的重點(diǎn)之一,通過(guò)健全組織、規(guī)范管理、比對(duì)分析、綜合運(yùn)用，把數(shù)據(jù)管理與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)利益進(jìn)一步提高。（一）提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，只有上升到戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)和重視才行。數(shù)據(jù)是主體軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)。所有的企業(yè)資料最終都匯集成數(shù)據(jù)，保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，工作人員通過(guò)信息交互系統(tǒng)從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取所需數(shù)據(jù)，經(jīng)中間層信息系統(tǒng)處理后得到結(jié)果，所有的查詢、分析都需要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、一致的數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，主要不是因?yàn)闆](méi)有好的系統(tǒng)，而是因?yàn)橐延械南到y(tǒng)沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性，將直接決定結(jié)果的正確性。也必將影響信息化應(yīng)用的成效。同時(shí)，只有科學(xué)的管理，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。（二）健全職能部門(mén)，完善管理制度數(shù)據(jù)管理職能因該有專門(mén)的部門(mén)實(shí)施，因此應(yīng)成立專門(mén)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)管理（處理）部門(mén)，將數(shù)據(jù)的監(jiān)管職責(zé)賦予數(shù)據(jù)管理部門(mén)，由數(shù)據(jù)管理部門(mén)集中管理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，各有關(guān)職責(zé)部門(mén)配合。各單位也相應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理崗。然后制發(fā)《數(shù)據(jù)管理辦法》、《數(shù)據(jù)管理責(zé)任追究暫行辦法》，明確數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)范圍、工作程序、監(jiān)控內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲等，建立數(shù)據(jù)通報(bào)、培訓(xùn)等制度，制定信息采集、審核、錄入、分析比對(duì)、信息傳遞等相關(guān)辦法，使數(shù)據(jù)監(jiān)管與運(yùn)用工作逐步規(guī)范。（三）嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，加強(qiáng)源頭控制一是提高人員素質(zhì)。對(duì)數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行軟件操作、數(shù)據(jù)錄入、職責(zé)規(guī)定等知識(shí)培訓(xùn)，明確職責(zé)、明確各級(jí)、各崗數(shù)據(jù)管理人員工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確綜合管理軟件的問(wèn)題提交、處理、反饋程序，數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題都由數(shù)據(jù)管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收、研究解決并反饋，避免多頭提交、多頭請(qǐng)示，為數(shù)據(jù)管理工作提供人員素質(zhì)保障。二是加強(qiáng)信息系統(tǒng)提高系統(tǒng)本身的差錯(cuò)糾錯(cuò)功能，減少或避免數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤。三是創(chuàng)建合理高效工作流。結(jié)合實(shí)際情況制定工作流，明確職責(zé)、避免重復(fù)、方便管理為目的，細(xì)化崗位，一人多崗（單位人數(shù)少）或一崗多人（崗位工作量大），科學(xué)的連接每個(gè)崗位，組織起高效的工作流，減少數(shù)據(jù)冗余，最大限度地提高征管效率。四是原則行事。按照“三不錄”原則，即不規(guī)范不錄、不安全不錄、未審核不錄，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的采集、審核、審批、錄入、修改等環(huán)節(jié)。確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。五是通報(bào)考核。建立通報(bào)制度。例如，堅(jiān)持 “一月一通報(bào)、一月一講評(píng)、一月一考核、一月一追究”。按時(shí)將各單位征管數(shù)據(jù)質(zhì)量完成情況等，在公文處理系統(tǒng)和網(wǎng)站上發(fā)布數(shù)據(jù)通報(bào)，并在每月的局務(wù)例會(huì)上，由分管局長(zhǎng)對(duì)上月數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，分析癥結(jié)，提出整改措施。建立日常考核臺(tái)賬，按月考核，并將各單位得分情況張榜公布；同時(shí)，按照責(zé)任追究辦法，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對(duì)全年數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)比排名在后幾位的，目標(biāo)管理考核中給予倒扣分。制定數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，數(shù)據(jù)質(zhì)量考核中，低于平均指標(biāo)的，目標(biāo)管理考核一票否優(yōu)。（四）思想要重視，全員要參與加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用進(jìn)程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才是做好數(shù)據(jù)管理和深入分析的關(guān)鍵，信息化建設(shè)才能真正得到發(fā)展。同時(shí)，所有的工作人員，都應(yīng)該把好各自工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理，不制造垃圾數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，追根求源，爭(zhēng)取將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)剔除干凈，確保數(shù)據(jù)的正確完整。（五）協(xié)作要到位數(shù)據(jù)處理工作中，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)手段，信息技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性決定了系統(tǒng)軟件的質(zhì)量水平高低，而業(yè)務(wù)的規(guī)范程度決定了信息化推進(jìn)的廣度和深度。數(shù)據(jù)處理應(yīng)用不僅涉及信息化技術(shù)的選擇和應(yīng)用，同時(shí)還涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和統(tǒng)一，并且直接影響企業(yè)系統(tǒng)信息化建設(shè)的成效。所以，每一項(xiàng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)處理及其具體應(yīng)用，都離不開(kāi)信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作、協(xié)同工作。技術(shù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要很好的合作和相互的支持和配合，才能使數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程度深化和完善。（六）機(jī)制要健全在業(yè)已建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理辦法，建立部門(mén)工作責(zé)任制，包括項(xiàng)目管理制度、信息發(fā)布制度等；建立與數(shù)據(jù)處理應(yīng)用相適應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)配套制度；建立信息技術(shù)支持、安全和運(yùn)維保障制度，包括信息安全應(yīng)急處置預(yù)案、運(yùn)維崗責(zé)體系等，保障數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作健康有序發(fā)展。

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