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1，產品經理的工作職責

簡單來說：1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，并協調產品設計、工業設計、產品研發（或生產）。2，從1-無窮大，負責產品上市后的數據跟蹤、用戶調研。并根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

產品經理的工作職責

2，產品經理的職責有哪些到底該做什么

產品經理（Product Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。他的職責包括：1、傾聽用戶需求；2、負責產品功能的定義、規劃和設計；3、做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，4、搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

產品經理的職責有哪些到底該做什么

3，產品經理是做什么的產品經理崗位職責說明

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你準備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對于有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什么的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那么，產品經理究竟是做什么的?跟世界工廠網小編一起來看關于產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。產品經理是做什么的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助于不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容：一、產品經理定義產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。二、產品經理分類 1.重量級產品經理重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、并把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做“重量級產品經理”，如本田、寶潔等公司的產品經理。 2.輕量級產品經理有些企業則將產品經理定位為“售前支持或協調者”，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做“輕量級產品經理”。三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤并研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，并提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，并將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

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4，產品經理需要做的事到底有哪些

文章描述：作為產品經理，你到底該做些什么？何明璐的回答：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（后續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平臺規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（并行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平臺建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那么就根據自己的目標和規劃去決定自己“應該”多做一些什么事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足于所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足于日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

5，1產品經理該如何定位其職責是什么

轉載產品經理的主要職責做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面： 1、市場調研市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流研究市場分析報告及文章試用競爭產品仔細觀察用戶行為等市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。 2、產品定義及設計 a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：產品的愿景目標市場競爭分析產品功能的詳細描述產品功能的優先級產品用例（UseCase）系統需求性能需求銷售及支持需求等 b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作。 3、項目管理項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：確保資源投入制定項目計劃根據計劃跟蹤項目進展辨別關鍵路徑必要時爭取追加投入向主管領導報告項目進展狀況等在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經理，處理大部分項目管理事宜。 4、產品宣介主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。 5、產品市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。 6、產品生命周期管理指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命周期中的產品管理活動。主要包括的工作有：產品定位產品定價及促銷產品線管理競爭策略建立或收購合作伙伴識別并建立合作關系等

6，產品經理每天做什么

早上第一件事，項目晨會，項目助理組織，每個人簡單說下手頭的工作，進度，遇到的問題等，對于大部分產品經理來講，沒有太大意義。然后，打開jira，查看下項目助理已經安排好今天需要調研或輸出方案的任務，像完成任務一樣，挨個找業務方調研，再獨自輸出需求文檔。接著，可能接到了業務部門同事反饋有個系統異常，和開發同事一起查下原因，跟進下處理進度，處理下異常數據。然后，部門每周還會有各種會議，業務需求評審會議，需求文檔評審會議，內部需求拉通會議，產品組例會，項目組例會，部分需求調研會議等。然后，有些已經在開發或測試中的任務，對需求有疑問，都要耐心解答下。擴展資料；一、職業要求；1、教育培訓產品經理是要負責產品的整個生命周期的管理，因此產品經理需要有具備多方面的能力。一個合格的產品經理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數據分析、競品分析、運營思維、原型設計等相關培訓。2、工作經驗產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學習能力，能承受較大的工作壓力。二、職業發展；對于大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對于提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

我每天的工作可以從以下幾個方面來概括：1.產品規劃：市場分析，戰略規劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進行編寫，發送給團隊同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發送給相關同事進行評估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設計：梳理產品架構，用Mockplus繪制原型，做好交互說明等；4.項目管理：促進團隊協作，推動項目有序發展；

給你一個最簡單好記的答案：產品經理每天就是做軟件項目。軟件項目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開始工作了。工作流程是這樣：1. 找業務部門的經理，問一問這個項目要怎么做，需要什么功能，想要什么時候用？2. 按照業務部門經理的意思，畫流程圖，然后給業務經理看。同意了就繼續，不同意再改；3. 畫思維導圖，梳理軟件的功能點；4. 畫原型，把軟件的界面和交互做出來，然后再給業務經理看。滿意了繼續。不滿意就再改；5. 寫需求文檔。6. 提交給研發部門評估。評估通過了，就交給研發部門開發。不通過的話再改。就是這個六個步驟。當然有的步驟比較復雜，一個步驟就要工作上半個月。但是總的流程就是這樣。

組織會議并進行WBS，也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認為不就是分派任務嗎，有這么復雜么，其實還真的沒有想象當中的簡單，WBS除了需要做好任務的排期，另外還需要評估任務難度系數，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務分派，其實不知道之前有做了多少的準備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的采集工作，甚至這項工作會交給有經驗的產品經理助理去進行執行，但是最后把關的，仍然是產品經理自己去把關。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產品用例文檔，產品使用說明，甚至產品本身的測試結果反饋都是由產品經理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內，編輯文檔會產品經理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產品Demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作，在很多公司，產品Demo是需要由產品經理使用原型設計工具自己設計完成的，包括界面的布局，交互的實現方式等等，而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現或者美化出來而已，當然如果產品經理和設計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設計師去做，也是沒有問題的。5/6溝通協作。溝通是產品經理必須要掌握的一門功課，也是產品經理日常工作當中非常重要的一部分，產品經理其實是真個產品團隊的核心，在其周圍簇擁著boss、設計師、程序員、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產品經理去進行溝通的對象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產品經理有的時候也會涉及到人員的管理，從產品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產品經理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達無授權領導的實現。注

產品經理（product manager），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。產品經理的職責　　一般來說，產品經理是負責并保證高質量的軟件產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。