產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-09-04 09:40:20 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：1，從0-1，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從無(wú)到有的規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、用戶分析等，制定產(chǎn)品方案或策略，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)（或生產(chǎn)）。2，從1-無(wú)窮大，負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研。并根據(jù)各項(xiàng)反饋完成產(chǎn)品改進(jìn)及新版本推出。不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。不同的行業(yè)要求各有差異。不知道你說(shuō)的是哪個(gè)行業(yè)。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

2，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些到底該做什么

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）就是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。他的職責(zé)包括：1、傾聽(tīng)用戶需求；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)；3、做各種復(fù)雜決策，保證團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等，4、搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料，并進(jìn)行需求分析、競(jìng)品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些到底該做什么

3，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

剛過(guò)完春節(jié)，又一輪求職高峰來(lái)臨，你準(zhǔn)備好了嗎? 當(dāng)下，應(yīng)聘的職位也是五花八門的，就拿經(jīng)理職位來(lái)說(shuō)吧，有項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等等，對(duì)于有些公司來(lái)講，經(jīng)理職位可以不再是內(nèi)部提拔而是直接對(duì)外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)吧，如果你想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的職位，就要先從產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的這個(gè)問(wèn)題入手，一步一步搞明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，我們?cè)趹?yīng)聘面試中才能脫穎而出，順利過(guò)關(guān)! 那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來(lái)看關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的一些知識(shí)，答案便揭曉。產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的制定不同，為了有助于不同行業(yè)的人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有更好的認(rèn)識(shí)，本文對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的一般意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考，希望對(duì)大家能有所啟發(fā)。要想對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)有更好的認(rèn)識(shí)，至少需要了解以下幾方面的內(nèi)容：一、產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營(yíng)銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。二、產(chǎn)品經(jīng)理分類 1.重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 2.輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 1.市場(chǎng)研究 A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告; B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位; C、組織制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

4，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事到底有哪些

文章描述：作為產(chǎn)品經(jīng)理，你到底該做些什么？何明璐的回答：在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位（理解市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，了解用戶）2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值）3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯(cuò)誤全盤皆輸）4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要指導(dǎo)）5.項(xiàng)目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動(dòng)態(tài)管道管理）6.CI競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手）在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計(jì)劃，資源分配和交易，多項(xiàng)目間資源平衡）3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理（產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理）4.市場(chǎng)需求分析。5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理。6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗(yàn)證和跟蹤）7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制。3.矩陣管理溝通匯報(bào)機(jī)制。4.團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)建設(shè)。5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計(jì)劃和資產(chǎn)庫(kù)。產(chǎn)品實(shí)施和推廣1.產(chǎn)品推廣和實(shí)施計(jì)劃，推廣策略。產(chǎn)品營(yíng)銷管理。2.產(chǎn)品的宣傳手冊(cè)。3.定制化的產(chǎn)品項(xiàng)目建議書(shū)和產(chǎn)品解決方案PPT。4.產(chǎn)品定價(jià)和定位策略。OurDearAmy 的回答：因?yàn)椴煌緦?duì)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達(dá)到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。當(dāng)然，若一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃，有具體的目標(biāo)，有自己想要專注的領(lǐng)域，那么就根據(jù)自己的目標(biāo)和規(guī)劃去決定自己“應(yīng)該”多做一些什么事情。有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，當(dāng)然一定不會(huì)滿足于所在公司現(xiàn)有職責(zé)本身。從問(wèn)題中可以看出，提問(wèn)者應(yīng)該是一個(gè)有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，所以不滿足于日常性的工作。引用下eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁Marty Cagan的觀點(diǎn)，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是探索對(duì)用戶有價(jià)值的、可用的、可行的產(chǎn)品。在這篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說(shuō)：產(chǎn)品管理不是定義商業(yè)案例，不是定義市場(chǎng)需求，不是需求收集，不是項(xiàng)目管理，不是產(chǎn)品營(yíng)銷。當(dāng)然，上面所列舉的很多產(chǎn)品經(jīng)理都在做，都需要做，包括關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)等等，都有意義，只不過(guò)，這些都是手段，不是目的。

5，1產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位其職責(zé)是什么

轉(zhuǎn)載產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個(gè)方面： 1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品仔細(xì)觀察用戶行為等市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。 2、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì) a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：產(chǎn)品的愿景目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí) 產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求銷售及支持需求等 b) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：確保資源投入制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展辨別關(guān)鍵路徑必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。 4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。 5、產(chǎn)品市場(chǎng) 主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。 6、產(chǎn)品生命周期管理指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。主要包括的工作有：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定價(jià)及促銷產(chǎn)品線管理競(jìng)爭(zhēng)策略建立或收購(gòu)合作伙伴識(shí)別并建立合作關(guān)系等

6，產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么

早上第一件事，項(xiàng)目晨會(huì)，項(xiàng)目助理組織，每個(gè)人簡(jiǎn)單說(shuō)下手頭的工作，進(jìn)度，遇到的問(wèn)題等，對(duì)于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，沒(méi)有太大意義。然后，打開(kāi)jira，查看下項(xiàng)目助理已經(jīng)安排好今天需要調(diào)研或輸出方案的任務(wù)，像完成任務(wù)一樣，挨個(gè)找業(yè)務(wù)方調(diào)研，再獨(dú)自輸出需求文檔。接著，可能接到了業(yè)務(wù)部門同事反饋有個(gè)系統(tǒng)異常，和開(kāi)發(fā)同事一起查下原因，跟進(jìn)下處理進(jìn)度，處理下異常數(shù)據(jù)。然后，部門每周還會(huì)有各種會(huì)議，業(yè)務(wù)需求評(píng)審會(huì)議，需求文檔評(píng)審會(huì)議，內(nèi)部需求拉通會(huì)議，產(chǎn)品組例會(huì)，項(xiàng)目組例會(huì)，部分需求調(diào)研會(huì)議等。然后，有些已經(jīng)在開(kāi)發(fā)或測(cè)試中的任務(wù)，對(duì)需求有疑問(wèn)，都要耐心解答下。擴(kuò)展資料；一、職業(yè)要求；1、教育培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理是要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的管理，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要有具備多方面的能力。一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、需求分析、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品分析、運(yùn)營(yíng)思維、原型設(shè)計(jì)等相關(guān)培訓(xùn)。2、工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力和書(shū)面報(bào)告能力，具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)敏感，思維清晰而有條理，有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能承受較大的工作壓力。二、職業(yè)發(fā)展；對(duì)于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會(huì)相對(duì)小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來(lái)。

我每天的工作可以從以下幾個(gè)方面來(lái)概括：1.產(chǎn)品規(guī)劃：市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進(jìn)行編寫(xiě)，發(fā)送給團(tuán)隊(duì)同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發(fā)送給相關(guān)同事進(jìn)行評(píng)估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設(shè)計(jì)：梳理產(chǎn)品架構(gòu)，用Mockplus繪制原型，做好交互說(shuō)明等；4.項(xiàng)目管理：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目有序發(fā)展；

給你一個(gè)最簡(jiǎn)單好記的答案：產(chǎn)品經(jīng)理每天就是做軟件項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開(kāi)始工作了。工作流程是這樣：1. 找業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，問(wèn)一問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目要怎么做，需要什么功能，想要什么時(shí)候用？2. 按照業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的意思，畫(huà)流程圖，然后給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。同意了就繼續(xù)，不同意再改；3. 畫(huà)思維導(dǎo)圖，梳理軟件的功能點(diǎn)；4. 畫(huà)原型，把軟件的界面和交互做出來(lái)，然后再給業(yè)務(wù)經(jīng)理看。滿意了繼續(xù)。不滿意就再改；5. 寫(xiě)需求文檔。6. 提交給研發(fā)部門評(píng)估。評(píng)估通過(guò)了，就交給研發(fā)部門開(kāi)發(fā)。不通過(guò)的話再改。就是這個(gè)六個(gè)步驟。當(dāng)然有的步驟比較復(fù)雜，一個(gè)步驟就要工作上半個(gè)月。但是總的流程就是這樣。

組織會(huì)議并進(jìn)行WBS，也即目標(biāo)任務(wù)分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會(huì)認(rèn)為不就是分派任務(wù)嗎，有這么復(fù)雜么，其實(shí)還真的沒(méi)有想象當(dāng)中的簡(jiǎn)單，WBS除了需要做好任務(wù)的排期，另外還需要評(píng)估任務(wù)難度系數(shù)，團(tuán)隊(duì)人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡(jiǎn)單的任務(wù)分派，其實(shí)不知道之前有做了多少的準(zhǔn)備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會(huì)有專門的人員來(lái)進(jìn)行需求的采集工作，甚至這項(xiàng)工作會(huì)交給有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理助理去進(jìn)行執(zhí)行，但是最后把關(guān)的，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理自己去把關(guān)。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產(chǎn)品用例文檔，產(chǎn)品使用說(shuō)明，甚至產(chǎn)品本身的測(cè)試結(jié)果反饋都是由產(chǎn)品經(jīng)理自己編輯的，有的時(shí)候，在特定的時(shí)間段內(nèi)，編輯文檔會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產(chǎn)品Demo設(shè)計(jì)。千萬(wàn)不要認(rèn)為這完全是設(shè)計(jì)師的工作，在很多公司，產(chǎn)品Demo是需要由產(chǎn)品經(jīng)理使用原型設(shè)計(jì)工具自己設(shè)計(jì)完成的，包括界面的布局，交互的實(shí)現(xiàn)方式等等，而設(shè)計(jì)師只是負(fù)責(zé)將你自己腦袋中的想法實(shí)現(xiàn)或者美化出來(lái)而已，當(dāng)然如果產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的溝通比較順暢，交流沒(méi)有障礙，可以把這項(xiàng)工作交給設(shè)計(jì)師去做，也是沒(méi)有問(wèn)題的。5/6溝通協(xié)作。溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的一門功課，也是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作當(dāng)中非常重要的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是真?zhèn)€產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心，在其周圍簇?fù)碇鴅oss、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試人員、運(yùn)營(yíng)、銷售等，而這是都需要產(chǎn)品經(jīng)理去進(jìn)行溝通的對(duì)象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進(jìn)行管理的，但是產(chǎn)品經(jīng)理有的時(shí)候也會(huì)涉及到人員的管理，從產(chǎn)品相關(guān)人員的招聘、甄選、培訓(xùn)階段可能都會(huì)看到產(chǎn)品經(jīng)理的影子，而且，除了管理新人，老的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常有必要的，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達(dá)無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)。注

產(chǎn)品經(jīng)理（product manager），又稱品牌經(jīng)理（brand manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽(tīng)用戶需求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)；做各種復(fù)雜決策，保證開(kāi)發(fā)隊(duì)伍順利開(kāi)展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。