經(jīng)營(yíng)不善，公司經(jīng)營(yíng)不善怎么辦

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-08 21:49:55 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，公司經(jīng)營(yíng)不善怎么辦

在當(dāng)今不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退的時(shí)代，發(fā)展慢了就會(huì)被淘汰。企業(yè)創(chuàng)新快，產(chǎn)品銷(xiāo)售快，資金流動(dòng)快，技術(shù)更新快，企業(yè)發(fā)展得就快。一個(gè)老板如果不懂得經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、不懂得轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，企業(yè)沒(méi)有“專(zhuān)、精、特、新、強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，或者不懂得向節(jié)能環(huán)保等高科技自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)不向高質(zhì)化、高新化、高端化邁進(jìn)，賺錢(qián)也不會(huì)長(zhǎng)久。

宣布破產(chǎn)

公司經(jīng)營(yíng)不善怎么辦

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善有什么解決方法嗎

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善肯定是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題了，你可以找許戰(zhàn)海老師啊。課程很有用的。

1、按你所說(shuō)情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，要裁員，依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十一條的規(guī)定，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，才可以裁減人員。否則屬于違法解除勞動(dòng)合同。 2、對(duì)于違法解除勞動(dòng)合同，可以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十七條的規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。第四十七條的規(guī)定是，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算按《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十五條的規(guī)定，用人單位違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，依照勞動(dòng)合同法第八十七條的規(guī)定支付了賠償金的，不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。賠償金的計(jì)算年限自用工之日起計(jì)算。 3、上述要求公司不會(huì)輕易給你，只有到勞動(dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁（不收費(fèi)），通過(guò)勞動(dòng)仲裁下達(dá)的裁決書(shū)，向單位索賠，如果公司還不賠，還可申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。 4、如果公司不支付上述費(fèi)用，通過(guò)勞動(dòng)仲裁解決時(shí)，還可依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十五條的規(guī)定，要求單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向你加付賠償金。 5、仲裁時(shí)，你可盡量收集一些相關(guān)證據(jù)，有利于裁定，沒(méi)有也不要緊，按《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第六條的規(guī)定，勞動(dòng)糾紛案件舉證的主要責(zé)任在用人單位，到時(shí)會(huì)責(zé)令用人單位出示有關(guān)證據(jù)，你不用擔(dān)心。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善有什么解決方法嗎

3，有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)不善法人會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任

問(wèn)題：我爺爺和他的朋友成立了一家有限責(zé)任公司，爺爺和其朋友是大股東。爺爺是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其朋友的公司的法人。兩人年齡都已經(jīng)七十以上了。這些年來(lái)由于爺爺?shù)呐笥褜?duì)公司經(jīng)營(yíng)不善，所以導(dǎo)致公司虧損很大。但是其他股東認(rèn)為是爺爺?shù)呐笥延泄室馄墼p、挪移公司財(cái)產(chǎn)的行為，并且爺爺作為財(cái)務(wù)總監(jiān)也都予以批示。現(xiàn)在想請(qǐng)問(wèn)如果查證是由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致公司虧損，爺爺和其朋友會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任?如果真的是爺爺?shù)呐笥压室馄墼p、挪移公司財(cái)產(chǎn)，他們又會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任? 孔律師：只因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致公司虧損，虧損由公司承擔(dān)。如果有故意欺詐、挪移公司財(cái)產(chǎn)的行為，涉嫌犯罪。賀律師：由公司承擔(dān)責(zé)任，如果甲乙二人存在故意行為，其他股東可以要求其承擔(dān)責(zé)任。如果查實(shí)甲方存在欺詐、挪用公司財(cái)產(chǎn)的行為，可能涉嫌犯罪，追究其刑事責(zé)任。石律師：如是正常經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)虧損，由公司承擔(dān)責(zé)任。如是故意挪用、變相轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)，涉嫌犯罪。相關(guān)知識(shí)——有限合伙人的特殊權(quán)力在公司法上有“競(jìng)業(yè)禁止”的規(guī)定，即在一個(gè)公司的從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)的人，尤其是一些管理層，是絕對(duì)不允許再去自營(yíng)或者與他人合營(yíng)和自己在公司中從事的業(yè)務(wù)。并且這個(gè)規(guī)定也運(yùn)用在合伙企業(yè)等領(lǐng)域。并且在以往的合伙中一般是不允許合伙人和自己的企業(yè)進(jìn)行交易的，公司法中也有類(lèi)似的規(guī)定。但是在新出臺(tái)的《合伙企業(yè)法》中第七十條規(guī)定：有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易;但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。第七十一條規(guī)定：有限合伙人可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù);但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。第七十二條規(guī)定：有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì);但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。第七十三條規(guī)定：有限合伙人可以按照合伙協(xié)議的約定向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。通過(guò)以上的幾條可以看出，有限合伙人確實(shí)是存在很多的優(yōu)待，尤其是在轉(zhuǎn)讓自己的財(cái)產(chǎn)份額的時(shí)候，只要是在提前通知其他合伙人就行，而不是經(jīng)過(guò)全體合伙人的同意才能轉(zhuǎn)讓的，這主要是考慮到有限合伙人主要是出資而不直接參與經(jīng)營(yíng)的人，不管是誰(shuí)來(lái)享有這些轉(zhuǎn)讓份額的所有權(quán)對(duì)于普通合伙人來(lái)講都是無(wú)所謂的;另外有限合伙人可以將自己的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行出資，并且是不用經(jīng)過(guò)其他合伙人的同意等。

法定代表人在簽署合同或履行承諾時(shí)，要區(qū)分其行為是個(gè)人行為還是職務(wù)行為的。一般來(lái)說(shuō)，公司法人人格大于自然人，即是在為公司做事的時(shí)候，法定代表人的行為屬于職務(wù)行為，出問(wèn)題的話首先是公司承擔(dān)責(zé)任的。像你所說(shuō)的簽合同的行為便屬于職務(wù)行為。如果公司出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致簽訂的合同無(wú)法履行，對(duì)方要求賠償?shù)日５慕?jīng)營(yíng)行為，則法定代表人不需要承擔(dān)責(zé)任的，有公司負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任。但是，如果出現(xiàn)欺詐，瀆職等刑事犯罪，我國(guó)法律采取的雙罰制原則，即對(duì)公司進(jìn)行罰款，并且對(duì)公司法定代表人追究法律責(zé)任。（此時(shí)公司董事，其他高層管理人員是否承擔(dān)責(zé)任，取決于具體案情）我想這樣說(shuō)比較清楚了吧？

有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)不善法人會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任

4，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善如何度過(guò)難關(guān)

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤(rùn))，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。 (一)經(jīng)營(yíng)不善造成企業(yè)資金沉淀資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在沿用粗放型經(jīng)營(yíng)的方式，即通過(guò)資本性投入，靠增加產(chǎn)量來(lái)降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓時(shí)，又以簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)手段，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷(xiāo)→資金沉淀→貸款增加→利潤(rùn)減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營(yíng)決策水平缺乏效益意識(shí)。 (二)財(cái)務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失 1.企業(yè)的成本費(fèi)用缺乏有效控制 #企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容僵化、手段老化目前，我國(guó)的許多企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容及手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用控制，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本費(fèi)用控制; ②只注意投產(chǎn)后的成本費(fèi)用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費(fèi)用控制; ③成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減; ④在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念目前，我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要成本費(fèi)用控制的動(dòng)力應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但從目前情況看，我國(guó)許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。 #企業(yè)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本費(fèi)用控制的需要傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費(fèi)用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程和提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。#企業(yè)成本信息的嚴(yán)重扭曲在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必然會(huì)產(chǎn)生以下不合理現(xiàn)象： ①用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用; ②分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用; ③忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。 2.存貨資金占用不合理目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)庫(kù)存仍實(shí)行大類(lèi)管理,進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)核算的方式,即使是使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運(yùn)行。隨著商品的日益增多,傳統(tǒng)的管理方式愈來(lái)愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在： #難以詳細(xì)掌握庫(kù)存商品情況影響商品的定價(jià)決策。 #不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)貨量尤其是對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來(lái)說(shuō),如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會(huì)出現(xiàn)因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯(cuò)失銷(xiāo)售良機(jī)。 3.缺乏嚴(yán)格的信用制度造成的賒銷(xiāo)壞賬損失合理利用賒銷(xiāo)政策有助于穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道,保持市場(chǎng)份額,但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀,同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。 #由于對(duì)賒購(gòu)方信用調(diào)查不足給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷(xiāo)權(quán)。 #收賬政策不積極即使有的企業(yè)積極催收,也因?qū)Ψ綗o(wú)力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。 4.各類(lèi)現(xiàn)金支出沒(méi)有預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象當(dāng)前,企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: #進(jìn)貨費(fèi)用無(wú)預(yù)算科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較,更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無(wú)控制的現(xiàn)象。 #日常經(jīng)費(fèi)支出無(wú)預(yù)算多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項(xiàng)支出,如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購(gòu)等存在著諸多問(wèn)題,采購(gòu)中舍近求遠(yuǎn),采購(gòu)的商品價(jià)高質(zhì)次。 #重大支出無(wú)預(yù)算雖然重大項(xiàng)目少,但由于其金額大,對(duì)企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響。現(xiàn)實(shí)中一些重大支出項(xiàng)目由于缺乏事前科學(xué)預(yù)測(cè),事中嚴(yán)格控制,事后嚴(yán)密評(píng)價(jià),造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。 #管理機(jī)制不健全多數(shù)商業(yè)企業(yè)實(shí)行二級(jí)核算,小團(tuán)體利益的驅(qū)動(dòng),使得預(yù)算難以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問(wèn)題，當(dāng)然也存在外部原因，如：資本市場(chǎng)不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國(guó)家稅收負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力;銀行等金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。

你好！企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。