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1，公司經營不善怎么辦

在當今不進則退，小進也是退的時代，發展慢了就會被淘汰。企業創新快，產品銷售快，資金流動快，技術更新快，企業發展得就快。一個老板如果不懂得經營管理創新、不懂得轉變企業的發展方式，企業沒有“專、精、特、新、強”的優勢，或者不懂得向節能環保等高科技自主創新產業轉型發展，企業不向高質化、高新化、高端化邁進，賺錢也不會長久。

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2，企業經營不善有什么解決方法嗎

企業經營不善肯定是經營戰略出現問題了，你可以找許戰海老師啊。課程很有用的。

1、按你所說情況，企業經營不善，要裁員，依據勞動合同法第四十一條的規定，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，才可以裁減人員。否則屬于違法解除勞動合同。 2、對于違法解除勞動合同，可以依據《勞動合同法》第八十七條的規定，用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。第四十七條的規定是，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。經濟補償金的計算按《勞動合同法實施條例》第二十五條的規定，用人單位違反勞動合同法的規定解除或者終止勞動合同，依照勞動合同法第八十七條的規定支付了賠償金的，不再支付經濟補償。賠償金的計算年限自用工之日起計算。 3、上述要求公司不會輕易給你，只有到勞動仲裁部門申請仲裁（不收費），通過勞動仲裁下達的裁決書，向單位索賠，如果公司還不賠，還可申請法院強制執行。 4、如果公司不支付上述費用，通過勞動仲裁解決時，還可依據《勞動合同法》第八十五條的規定，要求單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向你加付賠償金。 5、仲裁時，你可盡量收集一些相關證據，有利于裁定，沒有也不要緊，按《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》第六條的規定，勞動糾紛案件舉證的主要責任在用人單位，到時會責令用人單位出示有關證據，你不用擔心。

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3，有限責任公司經營不善法人會承擔什么責任

問題：我爺爺和他的朋友成立了一家有限責任公司，爺爺和其朋友是大股東。爺爺是公司的財務總監，其朋友的公司的法人。兩人年齡都已經七十以上了。這些年來由于爺爺的朋友對公司經營不善，所以導致公司虧損很大。但是其他股東認為是爺爺的朋友有故意欺詐、挪移公司財產的行為，并且爺爺作為財務總監也都予以批示?，F在想請問如果查證是由于經營不善導致公司虧損，爺爺和其朋友會承擔什么責任?如果真的是爺爺的朋友故意欺詐、挪移公司財產，他們又會承擔什么責任? 孔律師：只因經營不善導致公司虧損，虧損由公司承擔。如果有故意欺詐、挪移公司財產的行為，涉嫌犯罪。賀律師：由公司承擔責任，如果甲乙二人存在故意行為，其他股東可以要求其承擔責任。如果查實甲方存在欺詐、挪用公司財產的行為，可能涉嫌犯罪，追究其刑事責任。石律師：如是正常經營造成的經營虧損，由公司承擔責任。如是故意挪用、變相轉移公司資產，涉嫌犯罪。相關知識——有限合伙人的特殊權力在公司法上有“競業禁止”的規定，即在一個公司的從事某項業務的人，尤其是一些管理層，是絕對不允許再去自營或者與他人合營和自己在公司中從事的業務。并且這個規定也運用在合伙企業等領域。并且在以往的合伙中一般是不允許合伙人和自己的企業進行交易的，公司法中也有類似的規定。但是在新出臺的《合伙企業法》中第七十條規定：有限合伙人可以同本有限合伙企業進行交易;但是，合伙協議另有約定的除外。第七十一條規定：有限合伙人可以自營或者同他人合作經營與本有限合伙企業相競爭的業務;但是，合伙協議另有約定的除外。第七十二條規定：有限合伙人可以將其在有限合伙企業中的財產份額出質;但是，合伙協議另有約定的除外。第七十三條規定：有限合伙人可以按照合伙協議的約定向合伙人以外的人轉讓其在有限合伙企業中的財產份額，但應當提前三十日通知其他合伙人。通過以上的幾條可以看出，有限合伙人確實是存在很多的優待，尤其是在轉讓自己的財產份額的時候，只要是在提前通知其他合伙人就行，而不是經過全體合伙人的同意才能轉讓的，這主要是考慮到有限合伙人主要是出資而不直接參與經營的人，不管是誰來享有這些轉讓份額的所有權對于普通合伙人來講都是無所謂的;另外有限合伙人可以將自己的財產進行出資，并且是不用經過其他合伙人的同意等。

法定代表人在簽署合同或履行承諾時，要區分其行為是個人行為還是職務行為的。一般來說，公司法人人格大于自然人，即是在為公司做事的時候，法定代表人的行為屬于職務行為，出問題的話首先是公司承擔責任的。像你所說的簽合同的行為便屬于職務行為。如果公司出現問題，導致簽訂的合同無法履行，對方要求賠償等正常的經營行為，則法定代表人不需要承擔責任的，有公司負責承擔責任。但是，如果出現欺詐，瀆職等刑事犯罪，我國法律采取的雙罰制原則，即對公司進行罰款，并且對公司法定代表人追究法律責任。（此時公司董事，其他高層管理人員是否承擔責任，取決于具體案情）我想這樣說比較清楚了吧？

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4，企業經營不善如何度過難關

企業如何應對經營不善企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業資金的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處于事后算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。 (一)經營不善造成企業資金沉淀資金沉淀是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。 (二)財務管理薄弱造成企業資金流失 1.企業的成本費用缺乏有效控制 #企業成本費用控制內容僵化、手段老化目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面： ①只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制; ②只注意投產后的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制; ③成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減; ④在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。 #企業成本費用控制缺乏市場觀念目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。 #企業成本費用控制側重于宏觀需要成本費用控制的動力應來自于企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。 #企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要傳統成本費用控制系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。#企業成本信息的嚴重扭曲在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象： ①用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用; ②分配越來越多與工時不相關的作業費用; ③忽略不同批量產品實際耗費的差異。 2.存貨資金占用不合理目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理,進銷差價核算的方式,即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多,傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在： #難以詳細掌握庫存商品情況影響商品的定價決策。 #不能及時、準確、科學地預測進貨量尤其是對一些季節性較強的商品來說,如何確定經濟批量至關重要,稍有疏忽,就會出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機。 3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失合理利用賒銷政策有助于穩定銷售渠道,保持市場份額,但應收賬款增加占用了大量資金,導致流通中資金沉淀,同時會不可避免地產生一些壞賬損失。 #由于對賒購方信用調查不足給予不達信用標準的客戶賒銷權。 #收賬政策不積極即使有的企業積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。 4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象當前,企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面: #進貨費用無預算科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較,更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。 #日常經費支出無預算多數商業企業的大項支出,如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠,采購的商品價高質次。 #重大支出無預算雖然重大項目少,但由于其金額大,對企業資金調度有著重要的影響。現實中一些重大支出項目由于缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事后嚴密評價,造成項目資金浪費。 #管理機制不健全多數商業企業實行二級核算,小團體利益的驅動,使得預算難以嚴格執行。企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀況的根本原因還是企業自身的原因。

你好！企業如何應對經營不善僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。