新員工可以寫公司文化公司現狀意見和建議在工作環境、工作流程、工作內容方面。寫的時候要小心。如果你不滿意或者想改進公司，就提出自己的改進建議。這是老板想看到的。不要做一個簡單的提問者。拓展信息:做好企業需要有效的管理；要做強一個企業，就必須提升其核心競爭力。(1)決策競爭力。這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，并對環境變化做出及時有效反應的能力。

(2)組織競爭力。企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。只有保證實現企業組織目標必須完成的業務工作有人做，知道標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。(3)員工的競爭力。企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工的能力足夠強，他們做好工作的意愿足夠高，他們有耐心和犧牲精神，一切才能得到保證。

Yes公司Yes意見And建議怎么提Yes公司Yes意見And。這樣才能從眾多企業中生存下來，才有未來。意見從何而來？肯定是我們自己的員工先提出來的。員工怎么提？我們來看看如何提及-2意見和建議。是-2意見和建議怎么提11。各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。建議改進方法:加強各部門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益與公司的大利益相協調，使幾個目標結合起來，使我們的工作取得長足的進步。

不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。2.一切都要用事實說話。建議改進方法:在我們的工作過程中，一切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通一些經常出現的問題。

1。以人為本的管理使合適的人做合適的事。每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的特長。第二，倡導全員營銷的理念。企業的營銷業績直接關系到每一個員工，每一個員工也應該有緊迫感。

因此，建議要大力倡導員工重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司的產品，盡量吸引團購或大客戶。第四，公開獎懲。雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。

Yes公司Yes建議And意見人才嚴重缺乏，分工不明確，部門間協調性差，缺乏監管。1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，一切都需要別人來安排，但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次，由于缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的潛力，而不知道為什么，如果做事，如何做好事。2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常出現的情況是，不能為別人做好事情，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。

4.有制度但不能有效執行。不構成關注，上下有障礙，擴展信息的注意事項:1。切記不要只問問題不思考解決方案，這樣會給領導留下不好的印象，2.如果真的要寫一些缺點，最好附上個人合理可行的方案。3.不要傲慢無情的攻擊公司，4.不要告訴公司領導班子，規章制度，經營方向，管理模式。