新員工如何寫-2意見和建議？-2建議和意見是-2建議和意見是。一般有公司是公司允許你提出一些建議和意見，但是-太多了-2意見和建議？如何糾正-2意見和建議-2意見和建議如何糾正？怎么說呢，一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要聽意見并提升自己，這樣才能從眾多企業(yè)中生存下來，才有未來，意見從何而來，首先肯定是自己的員工，員工怎么提。

Yes公司Yes意見And建議Yes:1。體檢:公司能夠每年組織一次員工健康體檢，on。2.節(jié)日津貼:按照我國傳統(tǒng)的民族習(xí)慣，每年端午、中秋、春節(jié)、三八節(jié)給員工壓歲錢公司，視需要實(shí)行制度。3.冷暖氣費(fèi)用:冬季(3個(gè)月)和夏季(3個(gè)月)每月向員工發(fā)放固定的冷暖氣津貼。并根據(jù)必要的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成系統(tǒng)。

員工對公司-1意見員工對-2建議-0而且，一段時(shí)間的工作不知不覺已經(jīng)告一段落。回顧這段時(shí)間，成績來之不易。來了解一下員工們對公司-1意見的評價(jià)。員工要與公司-1意見11溝通順暢，保持高度和諧。建議改進(jìn)方法:加強(qiáng)各部門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的大利益相協(xié)調(diào)，使幾個(gè)目標(biāo)結(jié)合起來，使我們的工作取得長足的進(jìn)步。

不要等問題發(fā)生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴(yán)重影響積極性。2.一切都要用事實(shí)說話。建議改進(jìn)方法:在我們的工作過程中，一切以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)真實(shí)問題反映的問題對癥下藥。既要全面認(rèn)識，又要辯證看待問題。及時(shí)溝通一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時(shí)給你機(jī)會，不要瞎說。為說話而說話。

pair-2建議and意見pair公司pair建議and-一般有公司 Yes 公司你允許提出一些2.人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。

指派專人照顧新員工；用人部門和幫工負(fù)責(zé)培訓(xùn)新人，造成人員流失；同時(shí)設(shè)置一定數(shù)額的幫扶獎(jiǎng)金，包含在每月工資獎(jiǎng)金中。3.人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化，公司規(guī)章制度，生產(chǎn)流程，安全等。4.人力資源部在新人入職后一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別進(jìn)行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做一個(gè)定期的考核，把考核成績報(bào)上來存檔。

1。結(jié)合工作實(shí)事求是。對于普通員工，不要提什么戰(zhàn)略或者發(fā)展方向。建議，畢竟，輕言細(xì)語的人不僅不會讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，只會覺得你不切實(shí)際，甚至?xí)兄峦碌某靶ΑＤ阋岬慕ㄗh一定要和你的工作結(jié)合起來，實(shí)事求是，哪怕是提高尺寸。2.不要事后諸葛亮。如果你有抱怨，作為職場團(tuán)隊(duì)中的一員，你無法避免與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向老板表達(dá)你對某項(xiàng)工作的看法，或者對工作或業(yè)務(wù)發(fā)展提出一些意見。

尤其現(xiàn)在單位在走下坡路，領(lǐng)導(dǎo)肯定著急上火。這時(shí)候就更要注重說話技巧了。在提建議的過程中，首先是不能有任何投訴。有抱怨，氣氛就變了，火上澆油。到時(shí)候不僅達(dá)不到建議的目的，還容易招來領(lǐng)導(dǎo)的反感。3.分析利弊，有道理。作為員工，要想讓領(lǐng)導(dǎo)接受建議，就要分析利弊，講道理，再加上人總是喜歡聽好話。