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1，如何制定公司的績效考核計劃
2，企業部門工資績效考核方案

1，如何制定公司的績效考核計劃

績效高低并不能判讀這個人是否要升職，有些員工管理能力不足，善于執行，他們適合向專業技能方面發展，不一定就適合做領導。績效考核的目標是績效提升，提升員工的績效，讓企業開足馬力快速發展。 SNS理念的績效管理，區別于傳統的只是績效考核，更注重績效提升。不僅重視考核流程，更關注管理實效。借助SNS溝通協作平臺，您會發現，剛性的月度、季度、年度等績效考核節點將被上下級間實時、便捷、頻繁的績效溝通所取代。通過推動全員參與績效管理過程，系統將考核、執行和反饋有機結合起來，提高績效管理效率，提升全員績效，最終將人才資本轉換成商業成果！

如何制定公司的績效考核計劃

2，企業部門工資績效考核方案

1、設定公司的績效獎金包，績效獎金基數等于公司所有員工績效獎金之和，績效獎金包與公司的銷售任務完成率掛鉤；公司績效獎金包=公司績效獎金基數*銷售任務完成率員工的月度績效獎金=公司的月度績效獎金包*員工的月度績效工資標準*員工月度考核結果*月度出勤時數/∑全體員工的（個人月績效工資標準×個人月考核結果×個人月出勤時數）這種方式適于小規模公司，員工通過努力可以達成超額完成銷售任務。2、分部門設定獎金包，部門績效獎金包基數等于部門所有員工績效獎金之和，部門績效獎金包與公司的銷售任務完成率、部門負責人的月度考核結果掛鉤；銷售部門績效獎金包=銷售部門績效獎金基數*（銷售任務完成率*70%+部門負責人考核結果*30%）生產部門績效獎金包=生產部門績效獎金基數*（銷售任務完成率*60%+部門負責人考核結果*40%）職能部門績效獎金包=部門績效獎金基數*（銷售任務完成率*40%+部門負責人考核結果*60%）員工的月度績效獎金=部門的月度績效獎金包*員工的月度績效工資標準*員工月度考核結果*月度出勤時數/∑部門全體員工的（個人月績效工資標準×個人月考核結果×個人月出勤時數）這種方式適于較大規模公司，員工通過努力可以達成超額完成銷售任務，綜合可考慮各部門對于銷售貢獻影響的貢獻度。

一、目的　　為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。　　三、員工薪資構成及分配辦法　　根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級工資　　由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。　　1.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。　　1.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。　　1.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。　　(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。　　(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。　　2.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業的制造部員工不能享受）。　　3.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，　　4.各項補（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。　　4.3營養補貼　　該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業員：30 元/月;LAMP線封裝領班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。　　注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資成本總額之中，公司不另行發放。　　4.4夜班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。　　4.5加班補貼　　該項補貼由制造部發放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。　　4.6病假補貼　　根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補貼　　凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續后，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。　　四、試用期員工薪資待遇規定　　處于試用培訓期內員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定；在此期間內，除可依規定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。

績效可好是非常大的體系，涉及到動作管理。要做好績效考核必須要拿出幾個核心的考核指標加以考核比重。簡單來說就是做主要的核心工作是那些，做好這些工作就可以完成任務。這是對于職能體系的。銷售的話就要看量了。這是比較簡單的方法。如果你直接想要方案。可以去百度文庫搜索。不能直接用，還是要根據企業崗位實際情況修改。

一、什么是績效管理？績效管理，就是對績效的管理，指企業通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工工作活動及工作產出與企業最終利潤最大化保持一致的過程。績效管理系統由四個環節組成：績效計劃、績效實施、績效考核、績效運用。二、為什么需要績效管理？能實現責任與利益掛鉤，構筑責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，并達到對公司績效管理進行評估的目的。建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！）。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性。為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。三、如何進行績效管理咨詢？ 3.1 基本思路基于年度戰略目標或經營計劃，尋找支撐戰略實現的關鍵成功要素，在此基礎上繪制公司戰略地圖。通過強相關的方法將關鍵成功要素分解至各職能部門，利用魚骨圖及QTC工具尋找各部門的關鍵績效指標。在此基礎上結合各部門及崗位的職能職責，對關鍵績效指標加以完善。關鍵績效指標確定后，再通過8+1績效量化技術，對關鍵績效指標進行細化，最終形成各部門及各崗位的績效考核計劃表。一方面通過組織召開不定期的績效計劃評審會議，對各部門與各崗位的績效計劃進行適用性、有效性的評估。同時，各級管理人員應針對下屬的本期績效實現進度情況，不定期召開會議或進行面談，為下屬提供條件，幫助解決困難，督促和確保績效目標的順利實現。將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系。 3.2操作流程 3.3主要工具/理論/方法 “8+1”績效量化技術；魚骨圖；關鍵績效指標（KPI）法；平衡計分卡（BSC）法。四主要成果/收益《戰略地圖》《公司及部門關鍵績效指標庫》《部門及崗位績效計劃表》《部門及崗位績效數據統計表》《部門及崗位績效評分表》《績效面談記錄表》《考評管理制度》

企業部門工資績效考核方案