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wework共享辦公空間(wework共享辦公空間價格)

來源:整理 時間:2022-11-22 15:57:25 編輯:上海天氣 手機版

1. wework共享辦公空間價格

WeWork的運營模式是:從房東或物業(yè)經理那里租賃空置的辦公樓層空間,將其裝修改造后,然后轉租給個人和創(chuàng)業(yè)公司,提供配有豪華辦公桌椅、沙發(fā)、會議室、WIFI、會客室、打印室、零食和休閑設備的時髦公共辦公環(huán)境,所有租賃入駐WeWork的會員都能享受到上面所有這些服務。這基本上就是WeWork在做的事情。注意,WeWork并不是購買這些閑置的樓層空間再裝修轉租,它只是租賃過來。

WeWork提供的事按需付費的會員服務。幾種不同的會員服務分別針對創(chuàng)業(yè)公司、自由職業(yè)者和經常到其他城市辦公的人群而打造。在會員收費方面,WeWork提供了三種不同的會員服務,分別是月收費45美元/月的“初級版”會員,95美元/月的“進階版”會員和350美元/月的“無限量版”會員。三種會員不同之處在于可以使用辦公區(qū)域的時間,并在會議室租賃以及工作信件簽收等方面有所差別。人們都可以按照自己的實際需求選擇購買不同的WeWork的會員服務。

2. wework共享辦公空間 上海

wework是共用工作空間運營模式的公司,其旗下主要業(yè)務是為初創(chuàng)公司、微商企業(yè)、自由職業(yè)企業(yè)家提供辦公場所,總部位于美國紐約。微商是基于移動互聯網的空間,借助于社交軟件為工具,以人為中心,社交為紐帶的新商業(yè)。公司是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業(yè)組織形式,中國的公司指依照中華人民共和國公司法在中國境內設立的以營利為目的社團法人,包括有限責任公司和股份有限公司。

3. wework共享辦公空間是什么

wework就是共享辦公室、創(chuàng)業(yè)園、孵化器等。

4. wework共享辦公空間官網

WeWork是一家辦公場所租賃公司,最早于2011年4月向紐約市的創(chuàng)業(yè)人士提供服務。公司專注于為創(chuàng)業(yè)公司和個人提供辦公室租賃服務,從房東或物業(yè)經理那里租賃空置的辦公樓層空間,將其裝修改造后,然后轉租給個人和創(chuàng)業(yè)公司,并為租賃者提供按需付費的會員服務,配有辦公桌椅、沙發(fā)、會議室、零食和休閑設備的公共辦公環(huán)境。

5. wework共享辦公空間 深圳

現在共享辦公很常見,也很方便,尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)和人數比較少的企業(yè)來說,基本可以拎包入住,而且像Wework和Regus這樣的共享辦公來說,會員可以免費享用全世界各個網點的公共區(qū)域,很方便的。尤其是Wework茶水飲料也都是免費的,很多點還會時不時舉辦各種會員活動。

6. wework共享辦公空間上市

WeWork創(chuàng)始人第一桶金(2008-2010)

2008年,以色列人亞當·諾依曼(Adam Neumann)艱難的經營一家嬰兒服裝店,為了減少運營成本,將所租的房子進行了分割,并將一部分轉租出去。

WeWork的一位聯合創(chuàng)始人米蓋爾?麥克維利(Miguel McKelvey)認為這種方式有利可圖。于是米蓋爾?麥克維利找到亞當?諾依曼提出了這個建議:租更多的房,然后分割,再轉租。亞當?諾依曼也非常認可這種模式。他們與房東一起成立了Green Desk公司。此時正時金融危機,全球經濟動蕩,對于很多企業(yè)都是一場噩夢,而對于亞當諾依曼卻是是一場機遇。金融危機下企業(yè)迫切控制成本,Green Desk公司的這種模式獲得了成功。

WeWork創(chuàng)辦(2010)

2010年,諾依曼和麥克維利決定創(chuàng)立自己的品牌,退出了Green Desk公司,用獲得了資金創(chuàng)辦了WeWork公司,第一家WeWork聯合辦公場所開辦在紐約市格蘭街154號。

WeWork高速成長(2010-2016)

2010年創(chuàng)立之初,WeWork所管理的房產不過兩處。2011年4月,WeWork向紐約的創(chuàng)業(yè)者們敞開懷抱,又逐漸向全世界擴張,在此階段WeWork一直保持著高速發(fā)展的勢頭。2016年,WeWork在美國、英國等國家的34個城市擁有111個聯合辦公場所,2016年7月,WeWork第一家辦公空間入駐中國上海,7月1日正式營業(yè)。

WeWork瘋狂擴張(2016-2019Q2)

如果說之前WeWork的發(fā)展還是初創(chuàng)企業(yè)的正常成長,那么在諾依曼見到孫正義后,資本的力量讓WeWork進入瘋狂擴張的狀態(tài)。據說諾依曼用12分鐘的時間,讓孫正義向WeWork投資了44億美元。孫正義認為瘋狂與聰明更重要,要求WeWork發(fā)展再快10倍。可見WeWork的發(fā)展邏輯是通過燒錢快速搶占市場,占據市場主導地位后開始利潤收割模式。事實證明諾依曼卻是沒有讓孫正義失望,從WeWork提交招股書數據來看,WeWork全球平臺在29個國家和地區(qū)的111個城市、528個地點整合了空間、社區(qū)、服務和技術。52.7萬名會員代表全球多個行業(yè)的企業(yè),其中包括38%的全球財富500強企業(yè)。

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