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1，上海籍勞模有那些

洪剛等等

上海籍勞模有那些

2，上 海市有多少勞動模范

上海勞動模范很多,每個街道大概有幾名到十幾名不等

5000多名

上海市有多少勞動模范

3，中國石化上海石化公司成立勞模工作室培養企業人才不知其有幾

總共有四個勞模室。 6月3日，上海石化第四個勞模工作室在該公司乙二醇聯合裝置揭牌。該勞模工作室以中國石化集團公司勞模周銘命名，以勞模為領頭羊，帶領團隊在節能減排、技術進步方面努力攻堅克難。

為了更好的發揮技術專家的傳幫帶作用，提高電焊工技術水平，該公司于2011年底組建了谷長吉工作室，工作室向靜設備運行維護深度管理轉型，重點解決生產裝置靜設備維保中存在的實際問題，消除影響靜設備穩定運行的重大隱患，進行靜設備運行維護方面的科技創新、技改技措、研發攻關。谷長吉說，他們力爭用3至5年時間將工作室構建成高技能人才孵化培訓基地。

中國石化上海石化公司成立勞模工作室培養企業人才不知其有幾

4，六十一一七十年代全國勞模都是誰

有張秉貴，王進喜，李素麗

“全國五一勞動獎章” 趙惠平同志主要事跡趙惠平同志現任湖南省長途電信線路局黨委書記、局長，是湖南省九屆、十屆人大代表。曾先后被評為“常德市十大杰出青年”、“省郵電技術尖子”、“省文明建設單位先進個人”、“省信息產業界首屆十大杰出青年”。榮譽和成就是趙惠平同志參加工作二十多年來披荊斬棘、知難而進、反驕破滿、艱苦奮斗、無私奉獻的人生寫照，回顧這段歷程，我們看到的是他勇攀高峰的進取精神、敢于戰勝困難的亮劍精神，及對企業和員工的無限忠誠與熱愛。臨危受命赴戰場矢志拼搏闖險灘 “人生是要有所追求的”。而追求的真諦不光只是能力的短暫展示，它更體現了堅守一種信念的持久過程。趙惠平同志的成功首先得益于信念的存在與堅守，其次才是在堅守信念過程中的能力展示。他將肯干與能干緊密結合在一起，憑借著無私奉獻的精神、優良的品質和人格的魅力，像一面飄揚的旗幟帶出了一支支素質高、作風硬、形象好的隊伍，同時也創造了一個個振奮人心的佳績。面對困難，最可怕的是存在畏難情緒，而以“破冰船”著稱的趙惠平同志即有敢為人先的過人氣魄和膽識，樂于接受各種挑戰。翻開他的任職簡歷，映入眼簾的是一串不凡的記載，我們可以發現在其先后任職的張家界郵政局、常德郵政局、邵陽電信分公司、湘潭電信分公司、湖南長線局等單位，幾乎都存在經營狀況落后、勞動生產率偏低、資產負債率高或干群關系欠和諧、企業難以正常運轉等情況。面對這些問題纏身、困難重重的企業，他迎難而上，大膽創新、銳意改革，扭住發展不松手，風吹浪打不動搖，用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創新的打法，在逆境中崛起，于短時間內就取得顯著成效。1998年10月—1999年12月，在他任張家界郵政局局長一年多的時間，就使張家界郵政局從全省倒數第一成為全省第一名；1999年12月—2000年6月，他擔任常德市郵政局局長只有半年的時間，又使常德郵政局從全省第十名躍居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通過近三年的努力，使邵陽電信從全省倒數第二成為全省第一，無論主業還是實業的發展均做到了每年一個新臺階，各種榮譽也紛至沓來，2002年被評為“全省職工職業道德雙十佳”單位，2003年被邵陽市委、市政府作為唯一單位推薦參與“全國五一勞動獎狀”的評選；2003年4月到湘潭電信工作后，很快就扭轉了人心不穩的局面，在年終評比中，湘潭電信服務工作名列全省第一，2003年12月，湘潭電信代表湖南省電信公司接受集團公司營銷渠道建設檢查，獲得了全國第二名的好成績，調離時，湘潭電信已從他接手時的全省倒數第二變為全省第二；2005年4月調任湖南省長途電信線路局黨委書記兼局長后，企業先后榮獲“全國五一勞動獎章”和“湖南省十佳學習型組織”的榮譽稱號，連續兩年當選湖南電信先進企業。這些成績的取得充分說明在他的領導下，一支精神不振、生氣不足的隊伍完全能夠打造成為一支具有強大戰斗力、凝聚力的團隊。自加壓力抓要點內外并舉夯基礎趙惠平同志經常跟員工說這樣一句話：“企業基礎差，所以我們做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。” 剛任邵陽電信分公司總經理時，針對地方人均gdp和人均可用財力雙雙滯后于全省平均水平的困境及企業資產負債率近100％的現狀，他認窮不認命、認帳不認輸，縱向較板，把全局的工作抓緊、抓實、抓好；橫向較勁，互相比著干，比出干勁，比出成果。在黨委會上提出了“一年打基礎，兩年新突破，三年上臺階，五年大變化”的工作思路，通過轉觀念、鼓士氣、行改革、強管理、拓市場、增實力、抓服務、樹形象，帶領廣大員工臥薪嘗膽，勵精圖治，艱苦創業，求真務實，成功地探索出一條經濟欠發達山區電信企業的發展之路。短短三年時間實現了一個遞增、七個翻番，不但創造了震驚業內的“邵陽速度”，取得了邵陽電信發展史上的奇跡，而且經驗也得到行業內外的廣泛認同，并將其視為企業轉型的成功經驗之一加以借鑒和學習。面對湘潭電信分公司以往因話費糾紛、客戶響應速度慢、內部相互推諉等問題導致客戶怨聲載道，嚴重影響企業形象的狀況，他上任伊始便從優化服務方面著手企業持久發展的大計。通過各種渠道和形式，向員工宣傳貫徹“用戶至上、用心服務”的服務理念，并以“綠色通道”、“藍色通道”和“咨詢投訴通道”為主線，以星級服務員評定工作為切入點，以建立健全六大營銷渠道服務體系為手段，上下結合，整體聯動，推行“首問負責制”，開通“總經理熱線”，樹立“用戶永遠是對的”服務標準，內強素質讓上級放心、外樹形象讓用戶滿意，由于服務及時到位，企業的知名度、美譽度和誠信度大幅度提高。同時，他針對業務發展緩慢，積極組織開展各類競賽激勵員工熱情，由于組織嚴密，措施得力，獎罰分明，得到了員工的充分理解和大力支持，每一次競賽都取得了意想不到的效果。雖然邵陽、湘潭電信分公司在前進的道路上都曾經是舉步維艱、阻力重重，但通過他大膽推行改革，以發展高速度、高效益為追求目標，以振興電信為己任，狠抓通信建設能力和服務質量，先后將邵陽電信和湘潭電信引入了一條健康的高速發展之路。