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3，工作安排開展工作評比工作進度跟蹤即督辦工作釘釘如何線上

1.第一步釘釘遠程協作可以通過建立超大群聊,統計員工健康等方式進行。2.第二步遠程協作還可以通過視頻會議,群直播等方式進行。3.第三步遠程打卡可以設置外勤打卡,釘釘日程等方式來進行。4.第四步團隊溝通可以通過組織通訊錄,全員公告方式等進行找人。5.第五步遠程辦公效率可以通過建立項目群,在線文檔,在線審批,日志等方式來保證工作效率。有關項目如何更好的管控，可以學習一下項目管理！

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4，工作任務管理軟件

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企業生產和經營效能專家---《企業任務管理系統》《正瑞數碼企業任務管理系統》是專用于企業安排工作任務的軟件，包括任務的發布、接受、派發、主辦、協辦、督促、交流、匯報、管理、考核等，采用了先進的任務流的概念，對整個工作任務流程的發布走向、分支、實時完成情況有著全程的控制和管理，解決了企業經營管理中的執行力問題，真正實現了工作任務管理的規范化、目標化、時效化、責任化及考核化，極大的提高了企業生產和經營效能。軟件由正瑞數碼公司開發. 《正瑞企業任務管理系統》主要是為加強和提高企業工作任務的執行力度而設計的，通過任務管理系統，可以在企業內部網上直接進行生產任務和日常工作安排和派發，明確任務要求、完成時間、執行人等，并且指定專人對安排任務進行督查督辦，定期考核任務執行力度，完成企業生產經營目標。交辦：企業管理人員可下發任務計劃和工作安排，并可根據工作實際隨時下發任務。督辦：每項任務均設有任務的監督人，隨時可對任務的進展情況進行監督。查辦：具有相關權限的管理人員隨時可對任務的情況進行檢查，做出相關評價和意見。催辦：催辦分為兩種，一種是手工催辦，任務發起人或督辦人都可項任務執行者發送催辦意見，另一種是系統自動催辦，在任務結束日期臨近時，可通過系統消息、郵件、手機短信等形式對執行人進行催辦。協辦：任務可派發給一人或多人，可在任務說明中指定主辦人員與協辦人員，更好地促進任務的順利進展和完成。隨時查看工作任務安排隨時發布任務到相應的責任人對任務進行匯報、交流、延期等各項操作對任務的進展情況進行監督和催辦對任務進行全方位的查詢、統計、考核任務的進展情況隨時以系統消息和手機短信的形式進行通知和提醒可建立自己的便簽，隨時記錄相關工作內容可建立自己的日程安排，輔助個人完成任務

5，督查督辦管理系統能否實現工作部門的輕松化管理

一些軟件公司早就在內部實行督辦系統，還推出MyApps開發平臺來給集團提供方案，天翎、泛微這些企業都有做過，有過實際案例，還推出關于督辦系統的標準：一是快。工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議要快。二是嚴。就是要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、坐得正，絕不可胡督亂查，對于發現的問題，該怎么處理就怎么處理，絕不可姑息遷就，做到查則必清、清則必辦、辦則必果。確保全市各項工作更好地落實到實處。三是準。督查工作是一種服務領導行為，開展督查也是領導行為的延伸，完全屬于遵令進行，奉命行事。領導有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領導的旗號自己去辦。要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查結果，不向領導打“埋伏”。四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求，敢于對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次的問題，敢于不為人情左右，不計個人得失。充分使用好組織賦予的權力，一督到底，務求落實。對屢督不改的，要通報處分，通過督查，形成“落實不好不行、不落實更不行”的氛圍。工作中要撲下身子，耐住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁，面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難各種干擾，以無畏的勇氣，浩然的正氣查出實情，樹立督查的權威。

大量的督查督辦項目實踐中，在匯總需求和工作經驗的基礎上，一套適用于政府機關、企事業單位工作部署與督查的系統迎難而生，實現對工作、任務的分解，下派、執行及辦理過程的監督，防止工作積壓、工作責任不明、工作貽誤等問題，減少工作匯報，提高工作的執行效率。潤達督查督辦系統，建立一套督查有力、管理透明、落實及時、處理合理的信息化行政督查模式和運營體系，該系統以分解、指派、溝通、監控為宗旨，凝聚先進的管理精髓，依托網絡技術實現工作的督查督辦。

你好！可以做到。只是這個系統比較復雜。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

6，辦公室什么是督察督辦

　　督查督辦工作基本程序　　督查督辦是一項重要而復雜的工作，要做好這項工作必須遵循一套科學的工作程序。概括起來可以分為擬辦、立項、交辦、催辦、辦結、反饋和歸檔七個環節。　　1.擬辦：在作出重大決策、重要工作部署之后，或在接到學校黨委、行政和黨政領導同志的指示、交辦事項之后，辦公室要及時提出擬辦意見。擬辦意見包括承辦單位（牽頭單位、協辦單位）、承辦時限和工作要求等。其中重大和復雜事項，在提出初步擬辦意見后，應征求有關方面的意見，在承辦單位認可的情況下，并報領導審定。　　2.立項：辦理意見確定后，即可登記立項。立項要堅持一事一項的基本原則，一個工作部署或一項決策，立為一項。立項時要登記編號，具體工作人員按擬辦要求認真填寫《督查登記表》，以備存查。　　3.交辦：交辦一般采取發《督查督辦通知書》的形式，把督查事項交有關單位辦理，特殊情況采用口頭的形式交辦。辦公室在交辦時要做到任務量化、時限具體化、責任明確化。　　4.催辦：為及時了解督查事項的運行情況和辦理情況，辦公室采取發《催辦單》或直接到承辦單位催辦等形式，適時加以催辦查辦。同時，要積極協助被督查單位解決工作中遇到的困難。　　5.辦結：承辦單位在工作任務完成后，應及時回復辦理情況。辦公室將對承辦單位的回復情況進行檢查，按照交辦時所提的要求，對不符合交辦要求的，要退回承辦單位補辦或重辦；對符合交辦要求的，呈報領導閱知。　　6.反饋：一項具體的督查督辦任務完成后，要按照事事有結果，件件有回音的原則，及時向批示領導報告結果，做到批必辦、辦必果、果必報。　　7.歸檔：督查事項辦結后，應將各種有關的文字材料，包括領導批示、辦結報告、檢查反饋等，整理歸檔。　　督查督辦工作制度　　建立健全督查督辦工作制度，對于做好督查工作十分重要，既有利于明確職責范圍，又有利于增加工作透明度和提高工作效率。　　1.專人負責制度。督查督辦工作要按照專人負責的原則。做到件件有落實，事事有部門承辦，結果有反饋。　　2.檢查制度。在督查督辦工作過程中，辦公室要根據不同工作內容運用不同的形式，對被督查單位的工作進展情況和落實情況進行普遍檢查和重點抽查。　　3.情況通報制度。利用《辦公室督查督辦簡報》，定期或不定期對各單位、各部門落實上級和學校重大決策、重要工作部署以及重要批示的辦理情況，在一定范圍內進行通報。對落實好的予以表揚，加以推廣；對不足之處，及時指出，督促改進；對落實差的，要進行通報批評。　　督查督辦工作方法　　辦公室督查督辦工作，將根據督查督辦事項的內容采取催報督促、督查調研等方式進行。　　1催報督促重要決策出臺或工作部署之后，在規定的上報或辦結期限內，辦公室要定期或不定期對承辦單位的工作進展情況和辦理結果進行催報。　　2.督查調研。辦公室在開展督查督辦工作時，要寓調查研究于督查之中，邊督查邊調研，進而形成調研成果，為學校領導做好參謀助手。　　督查督辦工作要求　　1.工作人員要以認真負責的態度，做好督查督辦工作。　　2.督查督辦工作應本著實事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調查研究，及時、全面、準確地了解和反饋有關情況，并對涉密事項嚴格保密。　　3.督查督辦過程中，督辦人員要加強與被督辦部門之間的溝通與聯系。對涉及幾個職能部門的事項，部門之間有意見分歧不能解決時，應做好協調工作。　　4.凡列入督查督辦的事項，都應當有明確的督辦結論；凡未按時并保質完成的工作，應如實向校領導匯報以便作出決策，并責成有關部門限時完成。

7，如何做好稅務系統的督查督辦工作總結

強調責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產具有協助管理職能的部門。也可以說，是個監督檢察職能部門。這種監督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權的基礎上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預部門內部的事務。各部門在各自的職權范圍內獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權與涉權、環節與整體之間實施督察、督辦、監督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結合，推動企業實現規劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進度監督員的作用。按照公司總體工作布局，根據工作性質的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現在各個不同的階段，比如，現階段后勤保障部門的重要工作是工程建設，人力資源部門現階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現階段的主要工作是開拓市場的調研及分公司的設置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務，這就是對部門工作起到監督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產管理，車輛使用管理、法律事務等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據后勤物資管理，生產管理，車輛使用管理，法律事務管理等各專項規定，根據不同時期的工作任務，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規定的時間內完成預期目標。3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環節上的效果，就無法實現最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應該放在督辦助推環節效果上；一種是因為責任主體的不重視、執行力不強或其它的原因導致事情只有一個過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責任主體的思想及行為薄弱環節上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現的快，督辦工作就要在規定的時間內抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規定時間內實現圓滿的效果。這種工作過程中各環節的督辦，對于效果的產生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經歷了全部過程沒有達到預期效果，要論責任的話，除經辦人所在部門和其本人要擔責任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責任。因此，不論是過程上的督辦，還是環節督辦，起主導作用的是經辦單位或經辦人，督辦只是輔導作用，只有實施兩者更好地有機結合，才能保證工作過程適度，環節突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現較好地效果，準確有力、簡便易行與客觀實際相結合的過程，就必然產生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環節進行督辦，才能全面助推突出效果的產生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫生作用。不以規矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規，企業也有自己的規章制度，法律法規、規章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數人的強制恰是為了對多數人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質，都能做到思想、行為依從法規，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規章制度而動，我們應該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發現存在的各種問題，協助領導給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫生，希望各位同事能首先自己把好關，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監督檢查、批評教育，達到改正之目的。5、督察辦公室能起到領導掌控全局、正確導向的助手作用。督察辦公室是上對公司領導負責，對公司各項工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最主要的是為公司領導掌控全局、實施正確導向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領導匯報，特殊問題要立即匯報，領導交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學，因為我們目前不具備各職能部門的專業技能知識，這就要學，不學，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質是什么。業精于勤，只有深入到部門去學，深入到每位同事當中去學，在工作中學習，在學習中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關部門和個人要實實在在的答復，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協力，使任務完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據自己掌握的情況，與各部門、各相關人員充分的協商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然后共同努力，體現辦的力度、督的效果。2、高，就是高標準，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質，如果掌握不了職工的思想動態，如果不了解國家的法律法規、公司的規章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質、多功能的境界。 3、準，就是對所督辦中發現問題的認識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結論，不以想當然、差不多下結論，不以偏聽偏信，自以為是下結論。做到一切結論產生于實事求是的分析、深入的調查研究，達到所做出的結論，不縮小、不夸大，準確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務，從而形成良好的工作作風，不斷的優化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現企業持續累進發展的前提下，實現職工職業發展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創新。改革創新能為公司的發展注入源源不斷的活力，就是公司發展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規章制度于不顧，對于不利于公司發展、不利于員工團結、不利于安全生產的風險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據實際情況，對相關部門或責任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領導作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協作。無論小事大事，只有協調配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責任主體的負責，是對公司整體工作的負責，某種程度也是對大家共同利益的負責。否則不但辜負了領導的期望，辜負了肩上所擔負的責任，而且工作也會瀆職。