上海領導班子調整最新名單公示，上海市委組織部科教干部處處長是誰

來源：整理時間：2023-01-10 11:43:02 編輯：大上海生活手機版

1，上海市委組織部科教干部處處長是誰

陳國華

上海市委組織部科教干部處處長是誰

2，請問上海市寶山區公安分局領導班子

上海市公安局寶山分局局長—— 楊杰

請問上海市寶山區公安分局領導班子

3，現任上海市盧灣區委書記是誰

原來的盧灣區已經并入黃浦區了。所以沒有“盧灣區委書記”。

盧灣區區委書記：徐逸波盧灣區區長：翁祖亮

現任上海市盧灣區委書記是誰

4，上海12333

是的今年不會漲但是最近由于物價上漲國務院剛出了規定其中一條就是各地要調控物價并根據實際情況上調最低工資標準另外香港報紙說未來四年內上海的最低工資標準將比現在翻一倍但是這個消息不一定準確我只能說上調是肯定的但是因為今年4月1號才剛剛上調過所以再調整可能會放到明年了其實也近在眼前而根據現在的情況來看調整后的最低工資可能達到1300-1400元

5，中建八局的領導名單

董事長/法人代表：黃克斯。延展回答：1. 中國建筑第八工程局有限公司，1998年09月29日成立，經營范圍包括房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類別工程的咨詢、設計、施工、總承包和項目管理，基礎工程，裝飾工程，工業筑爐，城市軌道交通工程，線路、管道、設備的安裝，混凝土預制構件及制品，非標制作，建筑材料生產、銷售，建筑機械租賃，經營各類商品和技術的進出口，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外等。2. 分支機構：中國建筑第八工程局蘆潮港工程項目管理部；中國建筑第八工程局有限公司上海分公司；中國建筑第八工程局有限公司蘇州分公司。3. 中國建筑第八工程局有限公司（簡稱中建八局）隸屬于中國建筑工程總公司，始建于1952年，1983年由基建工程兵部隊集體改編為中建八局。4. 中國建筑第八工程局有限公司（簡稱中建八局）是隸屬于世界五百強企業中國建筑股份有限公司的國有大型建筑施工骨干企業，局總部設在上海。5. 中建八局擁有2個房屋建筑工程施工總承包特級資質，市政及機電安裝等11個總承包壹級資質,鋼結構工程等31個專業承包壹級資質。參考資料中國建筑第八工程局有限公司.中國建筑第八工程局有限公司[引用時間2018-1-29]

中建八局的領導：1，董事長：黃克斯2，總經理：校榮春3，副總工（主持工作）：王玉齡“CSCEC”中國建筑工程總公司企業標識，源自公司英文名稱CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION縮寫。標志整體造型方正、堅實，象征建筑的基石、誠信的品格以及國內外市場一體化的運營實力。cSCEc標識的藝術組合，喻示公司開拓、創新的進取精神，奉獻社會、造福人類的信心，打造過程精品、提供優質工程的質量意識，跨越五洲、業主至上的服務理念。中國建筑第八工程局有限公司，1998年09月29日成立，經營范圍包括房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類別工程的咨詢、設計、施工、總承包和項目管理，基礎工程，裝飾工程，工業筑爐，城市軌道交通工程，線路、管道、設備的安裝。混凝土預制構件及制品，非標制作，建筑材料生產、銷售，建筑機械租賃，經營各類商品和技術的進出口，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外等。

6，上海人領導

下次直接封紅包。

如何與領導相處，尤其如何與弱點和缺點明顯的領導如何相處，卻是是一個很難理得十分清晰的話題，但并非無規律所循，以下點滴僅供參考，且須具體問題具體分心。首先我們要確定已什么樣的心態與領導相處？其實領導也是平常人，也是一種具體的分工不同的工作，他也需要別人的協助與配合，所以我們在內心中可以確立與領導平等的意識。做下屬的經常有一種人，喜歡“抗上”，專門與領導作對，并把這種行為當成一種正當行為，認為是剛直不阿的表現。其實，家庭有家庭倫理，社會有社會倫理，企業有企業倫理，我們也要尊重企業倫理，不要經常“抗上”，不要把和領導“頂牛”當作是德。與領導有效的溝通是必要的，接近領導不等于“阿諛奉承”。一般的領導都會有架子，我們要了解其原因，也要予以理解。架子可以顯示權力，架子可以給領導帶來神秘感，架子可以給領導增加儀表和魅力,架子會給領導產生滿足感。我們要學會與不同性格的上司相處 1.沉默型上司: 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意“少說話,多做事”。 2.挑刺型上司: 這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,并自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美。但事實上這是很不現實的，所以你在向他匯報一項工作的時候,盡量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什么指點,一定會按領導的意思去辦。 3.固執型上司: 在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲，等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦。 4.外向型上司: 能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿。所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎么樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來。 5.鼓勵型上司: 這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的，而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來。如果哪次你做得還可以，他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰， 6.笑里藏刀型的上司: 同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背后的另一種含義.如果他說你“不錯”,你可要當心，當然,這種上司還是很少的。 7.愛大聲嚷嚷的上司: 做這種上司的下屬，必須要在他交待什么時候完成.怎么完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字。如果你一個不留神，他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何……,當然,你工作出色,他還是會充當“播報員”這一角色的。因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。 8.與你稱兄道弟的上司: 這種上司的觀點是，“兄弟歸兄弟,但工作是工作”。故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法，但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的。除非,他那句話是真的界限分明。(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你，你還得自己賠償所造成的損失，還得有被炒魷魚的準備，不過一般不會有這種嚴重情況的發生) 9.與多疑型領導相處做事小心謹慎；常匯報，多請示；善于給多疑型領導鼓氣。總之與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點: 1.少說話,多做事。 2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的。目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你! 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽。 4.服裝得體。 5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝。 6.當你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮時,請用“有氣質”這個詞.當你想奉承男上司的時候，請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我愿意能多有這樣的機會。 7.不管做什么事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告，如果不方便,可以用其他方式匯報。但請記住:書面優于口頭，面談優于電話,還有千萬要記住先報告什么后匯報什么，還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等。 8.善于運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司。除非你早已有了更高的去處，不然請謹記。因為上司無論從經驗上,還是從人際關系上,都有得你運用。(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多，請你別忘了,為什么他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心加小心。) 9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請采取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法，盡量能讓他支持你. 10.不管什么情況下,哪怕是你的見解被上司采納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的。所以,你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平。不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的. 11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友。請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己. 總之，要想成為領導，必須學會被領導；要想提升自己，必須從服從開始；要想出人頭地，必須學會“忍氣”。合理的訓練，不合理的是磨練。另：送“詩”兩首你要：領導嚴肅時，你要一本正經；領導頹廢時，你要撫其心靈領導微笑時，你要埋頭苦干；領導爽約時，你要厚禮相迎；領導得意時，你要必恭必敬；領導失寵時，你要另覓高明。你不要：領導年輕你裝哥，領導開門你上車，領導說話你嘮嗑，領導夾菜你轉桌，領導心煩你唱歌，領導小蜜你亂摸。

7，請運用醫藥企業案例說明醫藥企業管理與一般企業管理的特殊性何在

上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內成立的第一家西藥制劑合資企業，又是完全按照世界衛生組織“優良生產質量規范（GMP）”進行設計、生產和經營、管理的現代化制藥企業。該公司先后通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛生保健局（HPB）批準，成為我國第一家制劑產品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業。十幾年來，該公司始終堅持企業管理創新，進行著卓有成效的經營管理，取得了令人矚目的成就。　　1、管理思想上創新　　管理創新，首先是要在管理思想上創新。這是其他一切創新的前提，沒有這個前提，就談不上創新。企業管理創新也有個機制，這個機制產生于企業內部環境與企業創新的氛圍中。具有創新機制的企業，對管理創新具有推動和激發的作用，反之則不能有效推出管理創新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業中成立較早，由于當時許多經營法規并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內國有企業的一套做法，而是堅持走學習型、創新型路子。該公司真正在認識上、觀念上、措施上到位，以管理創新對變革作反應，并把變革作為機會加以利用。把創新作為對付競爭環境的需要，是企業本身發展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉變上下功夫；①從傳統企業和管理目標多元化向管理目標單一化轉變。每年企業都有明確的目標，公司的領導、公司的各項管理工作都圍繞這一目標而展開，追求管理的卓越和創新，從而帶來最佳的經濟效益。②從企業被動型管理向企業自主劃管理轉變，讓企業成為管理的主體。公司內部建立了CMP和質量、財務、安全等內部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發展的機制，調動了管理人員的積極性和主動性，發揮管哩人員的智能和潛．能，創造性地開展創新活動。③從企業內部管理的計劃經濟模式向市場經濟模式轉變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業經營好壞的重要標準。只有提高市場占有率，才能保持企業的生存和發展。他們堅持各項經營管理工作都以市場為導向，一切為市場需要服務，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業渠道銷售并舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足于“賣掉”，以形成銷售、服務、消費、制造的良性循環。④從封閉型的企業管理向國際通行的現代管理轉變，并密切注意吸取國外現代管理的信息，不斷進行管理創新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了一些經驗、建議和措施。該公司是國內第一家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發醫院和藥房的銷售，積極傳播和促進藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個雄心勃勃的新產品上市計劃，建立第一流的非處才藥（OTC）銷售隊伍。　　2、以人為本是現代企業管理的重要創新　　人的全面發展是在一個個具體的環境中發展的，由于分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創造性地工作，以達到企業目標，同時，把自己塑造成一個全面發展的人，這應是企業管理中對人管理的最高目標，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優招聘，促進人才合理流動。招聘工作嚴格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴格考核、擇優錄用”的原則。②實行績效評估，發揮激勵導向作用。③引進競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業內或委托咨詢機構調查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓，強調學習。該公司為加強員工學習，通過各種才式加強崗位培訓。例如，新員工必須進行上崗前培訓，以學習了解公司概況、企業文化、勞動合同、員工紀律、行為規范、安全生產、質量意識等；營銷人員每季度進行有關營銷策略、銷售技巧和產品知識的專業培訓；生產人員進行GMP的管理專項培訓|；管理人員每年集中培訓兩三次，請國際專業培訓公司講授管理知識和技巧，指導部屬學習掌握有關洽談及領導溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業形象、學習型組織等知識；技術和管理骨干，則要出國參加專業培訓或在國加專業培訓班等。⑤為員工創造發揮才干的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓，使員工提高技能和才干，并通過績放評估肯定和發揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領導要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業并共進午餐。　　3、管理方法上創新　　企業管理方法的創新，主要是實現管理科學化和管理現代化。上海施貴寶公司把現代科學技術的一些最新成采用到管理領域中來，如全面質量管理、統計分析、計算機網絡計劃技術、庫存管理、決策技術、市場預測技術、生產資源計劃（MRPE）、預算管理、辦公自動化等。如MRPII系統，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網絡管理完整地覆蓋全公司各生產、經營部門，使市場預測、原料采購、生產作業、產品成本、庫存狀況、財務控制和質量控制等數據全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產效率來編制生產計劃，以更好地適應市場需求，在企業內部做到信息共享、決策科學和進行有效監督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這一活動的特點是面廣，涉及到生產、銷售、財務、技術各個方面。公司在生產上開展丁縮短生產周期的活動，對主要產品成立縮短生產周期項目組，定期活動，設立專職效率經理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達到減人增產的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務簡化工作程序的活動（DIS一DOITSIMPLE）。該公司在年度預算中把提高效率、減少成本作為實績考核的一項指標。　　4、經營思路的創新　　日本通產省曾對兩個最大優秀企業進行調查，得出四個結論：①企業把主要精力放在提高勞動生產率、降低成本才面，經濟效益一般；②企業把主要精力放在開拓市場，經濟效益較好；③企業把主要精力放在提高產品質量和開發新產品，經濟效益很好；④企業一手抓新產品，一手抓市場的開拓，經濟效益最好。由此得出了管理、技術、產品、市場、服務五大創新的關鍵是產品創新和市場創新。這一結論公布后在國際企業界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產品創新和市場創新，他們在新產品開發上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產品；新產品上市又有詳細的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發部，把倉庫、分發、車隊歸并在一個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設立了14個分發庫，售后服務質量明顯提高，如98%以上的產品在接訂單后2天內送到客戶手里（除超出客戶使用的額度外），設立這一部門后，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設有專門的分發公司，而國內企業一般是通過商業部門銷售，不設立全國的分發部門。面對國內應收帳款較多和三角債嚴重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統，對客戶企業的創建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，并根據客戶資信狀況的變化而調整銷售政策。該公司還設立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應收帳款處于良好的狀態。

你是南中醫的？