1、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；2、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；3、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；4、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會急求。

戰(zhàn)略群分析是戰(zhàn)略分析工具之一。主要步驟為：（1）以產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的地域覆蓋、銷售渠道、產(chǎn)品品質(zhì)、所用技術(shù)、縱向整合程度、研發(fā)投人強(qiáng)度等戰(zhàn)略維度為基礎(chǔ)，把同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)劃分為若干戰(zhàn)略群；（2）對戰(zhàn)略群內(nèi)企業(yè)間的競爭狀況進(jìn)行分析；（3）對戰(zhàn)略群之間的競爭狀況進(jìn)行分析。溫馨提示：以上解釋僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2020-12-17，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)

第一個(gè)問題:直接競爭對手是單個(gè)企業(yè)，而戰(zhàn)略群組是有相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)集合。第二個(gè)問題:中國以前有種提法“資源優(yōu)化配置”說的是提高資源配置的效率，但前提是有這種資源。所以，尋求資源更多表示“效率之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真所謂巧婦難為無米之炊，有了資源才能配置，才能談優(yōu)化配置的效率問題”。第三個(gè)問題:水平:更多體現(xiàn)在橫向比較上，比如世界水平;狀況:更多體現(xiàn)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置上，比如就目前的發(fā)展?fàn)顩r，需要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我不知道是不是一定要按你的那個(gè)劃分，如果那樣的話我不怎么認(rèn)同。現(xiàn)在家電主要分四大系：海爾系，海信系，長虹系和美的系。你說的比如小天鵝，美菱都是被美的和長虹收購了。上菱，長嶺目前都是被私人收購了的。他們早已是死掉的品牌。如果你硬是要分那四大系只能分在一組。然后專一化的品牌分在一組才正確。比如格力，新飛，廈華等。過后是上菱，華發(fā)，長嶺這些二，三四線品牌在一組等

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。1、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；2、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；3、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；4、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

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