上海市市級建設財力項目審計監督辦法，上海工程造價審計按什么文件取費

來源：整理時間：2022-12-02 11:15:30 編輯：上海生活手機版

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1，上海工程造價審計按什么文件取費
2，建設項目跟蹤審計的法律依據是什么
3，財政部門如何對社會審計監督進行監督
4，項目已經完工但是資金已經超出合同額很多現在施工單位去找審
5，如何加強對財政專項資金的有效監管
6，如何在預算執行審計中發揮好監督與服務作用
7，固投項目追加投資上報統計局需要提供哪些材料

1，上海工程造價審計按什么文件取費

根據現在的情況，原取費辦法已經廢除，可以雙方協商，實在不行，可以參考原［2002］1980號文件。

你好，很高興回答你的問題。以下是截取我的一份審核報告中的內容：審核依據：《陜西省建筑工程工程量清單計價規則》（2009）。《陜西省建筑裝飾工程消耗量定額》（2004）。《陜西省安裝工程消耗量定額》（2004）。《陜西省建筑裝飾工程價目表》（2009）。《陜西省安裝工程價目表》（2009）、《陜西省建筑工程工程量清單計價費率》（2009）。陜建發【2016】100號營改增文件。人工費依據陜建發[2015] 319號文，綜合人工單價調整為：建筑安裝工程82元/工日，裝飾工程90元/工日。其它材料、設備價格參照陜西工程造價管理2016年第5期信息價計算。其中，《陜西省建筑工程工程量清單計價費率》（2009），就是你所說的取費的依據。

上海工程造價審計按什么文件取費

2，建設項目跟蹤審計的法律依據是什么

《審計法》審計機關職責中明確了審計機關在基本建設項目中的職責范圍為“審計機關對政府投資和以政府投資為主的建設項目的預算執行情況和決算，進行審計監督”。《審計法實施條例》第二十二條“審計機關應當對國家建設項目總預算或者概算的執行情況、年度預算的執行情況和年度決算、項目竣工決算，依法進行審計監督”。《政府投資項目審計管理辦法》中第四條“審計機關依法對政府投資項目預算執行情況和決算進行審計監督，依法對與政府投資項目有關的部門和單位進行審計或調查。預算執行審計和竣工決算審計包括檢查建設資金使用和項目管理的真實和合規，評價投資效益情況，提出加強管理、提高效益的建議”。可以看出，這種僅限于預算執行情況和決算的審計監督范圍，是無法達到跟蹤審計的預期目標，所以，要從法律上賦予跟蹤審計對建設項目進行全過程和全方位審計的合法地位。《審計法》和《審計準則》中規定的跟蹤審計的內容和范圍，不能充分發揮跟蹤審計的作用，也達不到理論界和民眾對跟蹤審計的預期。另外，建設項目跟蹤審計的程序和方法，還需要在實踐中不斷探索。

建設項目跟蹤審計的法律依據是什么

3，財政部門如何對社會審計監督進行監督

這是明確了財政部門對社會審計機構具有監督權和實施監督的事項。具體的含義是：?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?21．財政部門有權監督社會審計活動。財政部門是法定的主管會計工作的部門，由社會審計機構進行的會計監督是會計工作的一個組成部分，所以財政部門應當進行監督，并且對社會審計監督再進行監督，有利于提高監督質量，增強監督效力。?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?22．對會計師事務所出具審計報告的程序進行監督。社會審計機構進行審計，是有法定程序和執業規則的，必須認真遵守，這樣才能從程序上保證審計的質量，所以財政部門需要監督審計程序的執行，包括根據法定程序在會計師事務所的具體運用。?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?23．對審計報告的內容進行監督。會計師事務所出具的審計報告是對被審計單位會計事務合法性、合規性的檢查結論和評價，具有鑒證作用、保護作用、證明作用，因此對審計報告必須進行監督，要求它的內容是公正的、客觀的、實事求是的，依法作出的。

這是明確了財政部門對社會審計機構具有監督權和實施監督的事項。具體的含義是:

對.

財政部門如何對社會審計監督進行監督

4，項目已經完工但是資金已經超出合同額很多現在施工單位去找審

核實項目實施情況，與設計方案進行對比，是否超預算？設計方案是否有變更？若是設計方案變更引起的工作量增加，超出預算和概算，應該簽訂補充合同，審計只是根據設計方案、概預算進行審計，結算資金是否增加，不是審計說了算！

浙價服[2001]262號《浙江省建設工程造價咨詢服務收費管理辦法》第五條規定：工程造價咨詢服務收費，一律由委托方支付。其中工程竣工結算審查收費，由基本費和核減追加費兩部分組成。基本費按照項目送審造價采取差額定率分檔累進計算，核減追加費率按核減額超過送審造價5%的幅度以外的核減額為基數計算，費用由施工單位支付，施工單位支付部分由建設單位從應付工程價款中扣繳；核增部分由施工單位支付審查費用。浙價服[2001]285號、浙財建[2001]5號《關于建設工程預（結）算、竣工決算審查等收費標準的通知》第二條2款也作出了同樣的規定。滬建計聯[2005]834號、滬價費[2005]056號《上海市建設工程造價服務和工程招標代理服務收費標準》的備注第5條規定：工程造價審核收費（1）項目送審價核減率在5%以內的（含5%），由委托單位負擔審核費用；（2）核減率在5%以上的，5%以內的審核費用由委托單位負擔，超過部分由原編制單位負擔；（3）項目核減、核增部分分別計算審核費用，核增部分由原編制單位負擔審核費用。（你在上海，執行的是這個。）

5，如何加強對財政專項資金的有效監管

近年來，隨著審計機關逐步加大對財政專項資金的審計力度。審計中發現，財政專項資金在管理使用中會存在諸多問題，需要引起高度重視。主要有以下幾點：一是資金結余過大，利用效率有待提高。一些單位的轉移支付資金由于上級撥付不及時、部分工程進度緩慢和資金性質所限等原因，形成資金長期結余掛賬。二是資金未單獨進行核算，存在被擠占挪用現象。一些單位將財政專項資金同單位基本經費混合在一起使用，將專項資金用以彌補行政經費不足。近年來開展的涉農資金如水利、農開、扶貧、農村公路等審計中，均不同程度地發現存在擠占挪用的問題。三是資金使用審批不嚴謹。一些用款單位將專項資金放在經費賬戶支出，報批手續簡單，具體資金使用不細化。甚至有少數單位存在年末虛列支出將尚未安排支出的專項資金轉入單位經費結余處理的問題。四是缺乏資金跟蹤問效機制。各項專項資金管理辦法中均有跟蹤問效的要求，但往往實際多關注資金使用的合規性、合法性，普遍缺乏對專項資金使用效益的關注。針對上述問題，結合近幾年來筆者工作實際，提出以下幾點審計建議：一是要盤活存量資金。要對存量資金的構成、性質和結存期限長短，區別預算執行部門的不同情況，履行必要的審批手續，分類予以處理，提高資金使用效益。二是要進一步細化預算編制管理。建立健全科學的預算編制制度，加強事前論證和調研，防止不具備條件的項目安排大量財政資金。對于需要跨年度實施的項目，科學編制滾動預算，按進度合理安排年度支出預算。凡應細化的財政專項資金預算支出，要細化編制到使用單位和項目，提高資金的到位率和預算的可執行性。三是嚴控財政專項資金核算關口。各部門專項資金必須單獨核算，專款專用，真實反映專項資金總量。不允許在往來中核算專項資金，更不能以撥代支，防止擠占挪用。四是加強財政專項資金日常監督管理。各部門要針對有關財政專項資金管理的具體辦法、規定等，切實加強資金監管，保證專項資金真正用在“專項”上，提高資金使用績效。審計部門依照有關法律、法規及相關規定，對專項資金的撥付、管理和使用及其效益情況進行審計監督。對違反法律、法規、規章等相關規定的單位或個人，要依法依規追究責任。五是建立健全財政專項資金跟蹤問效機制。各部門對所管理、使用的專項資金要跟蹤問效，對于專項資金使用效益好的部門，多給予投入傾斜政策，并納入目標責任考核指標。（宿城區審計局黃佑誠）

6，如何在預算執行審計中發揮好監督與服務作用

一、轉變審計思路。根據建立公共財政基本框架的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程，一面抓預算編制審計，一面抓預算執行審計，從預算收入人手，著力于預算支m審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計。通過審計，健全和完善財政管理體制，促進財政管理的法制化和規范化。同時強化績效審計，通過審計評價財政資金分配、使用的合理性、有效性，促進提高預算管理水平，提高財政資金使用效益。主要是資源配置是否合理，重點項目有無投入產出效果不佳等問題支出管理是否嚴格、科學，有無財政資金損失浪費等問題。二、明確審計目標。圍繞新的財政體制，科學分析財政支結構，促進財政支出結構優化。在預算執行審計中，審計人員要根據所掌握的宏觀經濟政策、經濟結構調整情況，通過比較、分析來判斷財政支出結構是否合理，財政支出結構的調整是否與經濟結構調整同步。另外還應核實各項支出在財政總支出中的比例，分析支出的分配與經濟發展要求是否相符。同時，加大審計監督力度，針對當前審計發現新問題、新情況，提出有效的對策建議，不斷規范財政管理，提高財政資金使用效益，促進財政體制改革不斷深化。三、改進審計方法。一是在組織形式七，全局統一調配力量、統一部署方案實施審計，形成合力，改變以往一個科室審計人少力量不足的局面二是在審計內容』二，做到財政部門審計與延伸審計預算部門有機結合，財政審計與專業審計有機結合。這樣可以全面掌握財政資金的走向，有利于由上到下，從下及上，從宏觀及微觀兩個方面揭露和分析預算執行及管理中出現的深層次問題，確保財政審計的有效性、完整性；三是在審計手段上，改革傳統的審計方法，采用先進的計算技術，從而提高審計質量和效率，不斷擴大審計成果。四是在組織凋度上，確立全局一盤棋的大財政審計指導思想，實行每年必審和輪審制度，統一部門預算執行審計內容。四、精心組織協同作戰，確保預算執行審計有效運行。預算執行審計是一項全局性工作，需要各專業審計科室齊心協力來完成，才能進一步提高審計質量。因此在審計項目實施上，做到統一組織實施、統一計劃方案、統一質量要求、統一定性處理，最大限度地發揮預算執行審計的整體效應。堅持將其他專業審計，特別是上級審計部門統一組織實施的項目與預算執行審計相結合，并注意內容安排、時間要求的協調統一。堅持按照“全面審計，突出重點”的要求，擴人預算執行部門的審計覆蓋面，并對一定數量的二、_三級頂算單位以及財政資金直達單位和項目進行延伸審計和審計調查。

1、預算執行審計是指各級審計機關依據本級人大審查和批準的年度財政預算，對本級財政及各預算執行部門和單位，在預算執行過程中籌集、分配和使用財政資金的情況以及組織政府預算收支任務完成情況和其他財政收支的真實、合法、效益性所進行的審計監督。從審計的對象來看，預算執行審計的對象涉及到本級財政部門及其內設機構、本級地方稅務部門及其直屬分支機構、本級政府直接管理的一級預算單位、本級金庫及下一級財政等有關部門和企事業單位。2、財政決算：政府、機關、團體和事業單位的年度會計報告。是根據年度預算的最終執行結果編制的。決算同預算相適應，有國家決算、單位決算，通過決算可以檢查和總結預算執行情況。國家決算是經法定程序批準的年度預算執行結果的會計報告，包括報表和文字說明兩部分。 3、預算執行審計與財政決算審計同屬財政審計范疇,有其共性的一面.但是,也有不同之處,兩者的主要區別在于,一是審計主體不同.預算執行的審計主體是同級審計機關,財政決算的審計主體是上級審計機關.二是審計的內容不同.預算執行審計主要是揭示預算執行中預算收入不按規定預算級次、預算科目、繳庫方式和期限繳入國庫,隱瞞、截留、占用、挪用或拖欠預算收入,不按預算辦事,辦理無預算、超預算撥款,擅自改變支出用途,越級辦理預算撥款等問題,分析評價預算執行結果;財政決算審計主要是揭示編報財政決算弄虛作假,估列代編,將本年度收支轉為下年度收支,下年度收支列為本年度收支,預算內收支轉為預算外收支,預算外收支轉為預算內收支等問題,分析評價財政決算的真實性、完整性,以及財政收支規模和財政收支結構.

7，固投項目追加投資上報統計局需要提供哪些材料

預算管理制度第一章總則第一條為加強公司的預算管理，強化內部控制，防范經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實現公司經營目標，特制定本辦法。第二條本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。第三條公司預算年度與會計年度一致。第四條公司預算管理的基本任務：（一）確定公司的經營目標并組織實施；（二）明確公司內部各部門預算管理的職責和權限；（三）對公司經營活動進行控制、監督和分析。第五條預算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優先，確保重點；（三）全面預算，過程控制；（四）權責明確，分級實施；（五）規范運作，防范風險。第二章預算管理的組織機構第六條公司建立由各預算責任部門、預算管理委員會、董事會構成的三級預算管理體系。第七條公司董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定公司年度經營目標，審批公司年度預算方案及其調整方案。第八條公司成立預算管理委員會，由總經理及公司有關部門的主要負責人組成。預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案、預算調整草案及預算執行情況報告，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織預算考核與監督。第九條預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，并跟蹤監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異，提出改進措施和建議。第十條公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門，負責本部門分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，并配合財務部做好公司總預算的綜合平衡。第十一條公司各部門之間和部門內部課組之間的預算管理權限，必須劃分清楚，做到權責明確。各部門根據工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業務的預算管理工作。第十二條預算管理組織的組成、職責及部門目標：1、公司預算管理委員會：主任委員：總經理副主任委員：副總經理委員：廠長、倉儲部主管、加工部主管、管理部經理、財務部主管、營業部主管執行秘書：財務組長2、生產廠預算管理委員會：主任委員：廠長委員：副廠長、課長執行秘書：班組長3、預算管理委員會的職責：（1）決定公司或廠部的經營目標及方針；（2）審查公司各部及生產廠的初步預算并討論建議修正事項；（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項；（4）預算的核準；（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更；（6）接受并分析預算執行報告。4、預算執行秘書的職責：（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等；（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考；（3）匯總各部門的初步預算委員會討論；（4）督促預算編制的進度；提出建議事項，交預算管理；（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況；（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜；（7）其他有關預算執行的策劃與聯絡事項。5、部門工作目標。（1）營業部（出口外銷部分）：①充分消化現有產能；②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額；③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）；④處理積壓品；⑤外銷成長率（ %），年度外銷金額（）元。（2）營業部（內銷部分）：①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量；②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量；③積壓品處理；④內銷成長率（ %），年度內銷金額（）元。（3）倉儲部：①廠區安全的維護；②人員、車輛進出的傳達、管理；③貨物進出的裝卸、保管、監控、調配、記錄；④廠區設備、設施、工具、器材的保管、維修；⑤廠區環境衛生的維護；⑥廠區應有標識的設置。（4）加工部：①廠區安全的維護；②廠區設備，設施，工具、器材的保管、維修；③生產計劃制定、組織、實施、完成；④生產原料的監控，調配；⑤生產產品的檢驗、保管、裝缷；⑥生產物資采購、保管、調劑；⑦產品質量保證；⑧廠區環境衛生的維護。（5）管理部①人事課：a、建立員工錄用升遷，薪資考核獎懲的人事制度；b、精簡人事，控制管理費用；②總務課：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、車輛管理；d、公司環境衛生管理；e、公司季節性物品的管理；f、辦公室設備的管理；g、飲水機的管理；h、博士山莊水電費管理③采購：a、合格供應商目錄的建立；b、供應商考核、評定；c、采購實施。④信息管理：a、電腦管理；b、打印機、復印機、傳真機、碎紙機的管理；c、電話程控交換機、電話機維護。（6）門衛：①建立出入廠管理制度；②加強門衛勤務訓練。（7）財務部：①資金保管、運用、規劃；強化現金預測功能，靈活資金調度；②修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能；③ 處理資產審查、各項稅務業務、外匯業務、政府注冊文件辦理、保存、更換；④適時提供各項管理報表；⑤嚴格審核費用開支，控制預算；⑥每月實施存貨盤點。（8）總經理室：①對外協調有關公司事物、法務、公用；②各部門工作進度之收集，提供總經理隨時掌握動態；③預算之規劃及監督執行情況。第三章預算管理的范圍與內容第十三條公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預算目標，實現預算控制。第十四條公司預算管理應當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制公司經濟活動。第十五條公司預算管理的內容包括：（一）損益預算；（二）資本性收支預算；（三）現金流量預算。第十六條損益預算是反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、投資收益預算、財務費用預算、營業外收支預算和所得稅預算。第十七條資本性收支預算的反映預算期內資本性來源及資本性支出的財務安排，主要包括資本性收入預算和資本性支出預算。第十八條現金流量預算反映預算期內現金流入、現金流出及其利用狀況的財務安排，包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動產生的現金流量預算。第四章預算的編制與審批第十九條公司預算編制的主要依據：（一）國家有關政策法規和公司有關規章制度；（二）公司經營發展戰略和目標；（三）公司年度經營計劃；（四）公司確定的年度預算編制原則和要求；（五）以前年度公司預算執行情況。第二十條公司預算的編制程序：（一）公司董事會確定公司預算年度的經營目標；（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，于每年11月初制定印發公司預算編制綱要，確定公司下一年度預算編制的原則和要求；（三）公司各預算責任部門按照統一格式，編制本部門歸口管理業務的下一年度預算建議，于每年11月20日前送財務部；（四）財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，并就平衡過程中發現的問題進行充分協調，提出初步調整的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，于12月1日前報公司預算管理委員會審查。第二十一條公司預算的審批程序：（一）公司預算管理委員會應于12月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任部門應進行調整；（二）經公司預算管理委員會審查后的預算草案，應于12月15日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預算；（三）公司預算草案經董事會審批后，由財務部下達公司各預算責任部門執行；第五章預算的執行與控制第二十二條公司預算一經批準下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。第二十三條公司預算作為預算期內組織公司內部生產經營活動、進行籌融資活動的基本依據，各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度計劃或月度計劃，原則上在每季度初10日內或月度初5日內下達，以確保年度預算目標的實現。第二十四條預算內資金的撥付（一）預算內資金撥付的基本條件為：1、預算責任部門下達的計劃或簽署的審查意見；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、準確填寫的《付款憑單》；4、按照財務制度需要提供的其他有關憑證。（二）預算內資金撥付的程序：由資金使用單位或預算責任部門填寫《付款憑單》，并附相關文件、合同或資料，送財務部審核，按公司授權審批權限審批后，辦理撥付手續。（三）預算內資金支出，由財務部根據資金的周轉情況和項目進度情況撥付。合同或法律文件規定支付時間的，按規定的時間支付。（四）公司原則上不出借資金。第二十五條財務部建立預算資金撥付臺賬制度，各預算責任部門建立預算執行臺賬，每季度末與財務部核對。第二十六條公司建立預算執行情況季度分析報告制度。各預算責任部門應于每季度終了10日內將預算執行分析報告送財務部。財務部全面分析每季度預算執行情況，并提出對策和建議，提交公司預算管理委員會主任。由預算管理委員會主任決定召開預算管理委員會會議審議。第二十七條年度終了，各預算責任部門應清理當年預算執行情況，并提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，送財務部初審、匯總后，由財務部編制當年的公司預算執行報告，報預算管理委員會、董事會審批。預算執行報告一經審批，對未提出在下年度繼續安排的未執行完預算項目予以注銷。第六章預算的調整第二十八條公司正式批準執行的預算，在預算期內一般不予調整。在預算執行中由于市場環境、經營條件、政策原因等客觀因素發生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。第二十九條預算調整的基本原則：（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度經營目標的要求；（二）講求效益原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；（三）責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵差異方面。（五）先有預算、后有支出。（六）收支平衡原則。（七）節約就是創收。第三十條預算調整的程序：（一）預算執行過程中，各預算責任部門不得在總預算控制的前提下，在項目之間進行調整；（二）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；（三）預算調整的申請部門（或單位）向財務部提出預算調整建議；（四）財務部對申請調整項目進行初審、協調和平衡，提出預算調整方案，上報公司預算管理委員會審查后報董事會審批；（五）預算調整方案經董事會批準后，由財務部下達給各預算部門。第七章損益預算管理第三十一條銷售收入預算由業務部負責。第三十二條成本費用支出預算分為行政經費預算、直接經營項目成本預算和其他成本支出預算。（一）行政經費預算由管理部統一管理，其他部門配合。其中職工教育經費和人工成本由人事課負責。（二）直接經營項目成本預算由生產部負責，財務部配合。1、公司從事直接經營項目的成本單位的成本支出預算由生產部負責，財務部配合。2、直接經營項目中的大修費用預算由生產部負責，財務部配合。生產部根據審批的預算金額，下達大修計劃。（三）其它未列入機關經費和直接經營項目成本的成本費用預算，由財務部負責。第三十三條投資收益預算由財務部負責。第三十四條財務費用預算和所得稅預算由財務部負責。第三十五條項目經費預算由財務部負責。項目預算經預算管理委員會審查、董事會審批后，由管理部負責簽訂合同，財務部門按合同支付。第三十六條財務部負責根據上述具體預算項目編制損益預算表。第八章資本性收支預算管理第三十七條資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內部資金來源預算和融資預算。（一）內部資金來源預算是對預算期內稅后利潤、折舊的財務安排，由財務部負責。（二）融資預算是在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券等的財務安排，由財務部負責。第三十八條資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動預計產生的現金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其他資本性收支預算和總經理預備費預算。（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、小型基建項目預算、技術改造項目預算、生產類固定資產購置預算和管理類固定資產購置預算。1、基本建設項目預算、小型基建項目預算由倉儲部和加工部負責；2、公司直接經營項目技術改造預算、生產性固定資產購置預算由倉儲部和加工部負責；3、管理類固定資產購置預算由管理部負責。（二）前期費用預算是指對公司投資項目開展前期工作所需要的費用安排，由具體工作部門負責，財務部配合。（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，解決歷史遺留問題給予的補助性資本投入，以及根據國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預算按各預算項目的性質和投資對象由相應預算責任部門負責。（六）總經理預備費預算是用于預算執行過程中突發的、不可預見的支出或總經理認為需要安排的支出的預算安排。1、總經理預備費的年度預算由財務部根據資金周轉情況提出建議，公司預算管理委員會審查，董事會審批；2、總經理預備費的使用由總經理批準；3、總經理預備費的日常管理由財務部具體負責。第三十九條財務部負責按照本章的上述具體預算項目編制資本性收支預算表，并負責對資本性收支預算進行初步平衡。第九章現金流量預算管理第四十三條現金流量預算由財務部根據損溢預算和資本性收支預算的分析編制。第四十四條現金流量預算經審批后，由財務部按照審批的預算對公司現金流量實施統一調度；各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。第四十五條公司應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照現金流量預算組織和監控預算資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出，保證公司有足夠的資金用于必需的支付。第十章預算的考核與監督第四十六條公司建立預算考核制度，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。第四十七條公司預算考核采取年度考核方式，由財務部會同人事部門進行。第四十八條公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人。第四十九條公司建立年度預算執行評價制度，根據年初預算與年終預算執行結果的差異水平對各預算責任部門的執行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業績考核的重要依據。第五十條公司預算的編制、審批、執行、控制、調整和追加，必須認真實施財政監督和審計監督。第五十一條預算監督檢查的主要內容為：（一）預算是否符合國家財經法規和公司各項預算管理規定；（二）各項財務收支是否全部納入公司預算管理；（三）預算資金是否按規定程序撥付和存放；（四）預算資金是否切實按照預算規定使用；（五）各預算責任部門的內部控制機制是否健全等。第五十二條公司建立預算內部稽核制度，財務部負責對各預算責任部門的預算執行情況進行跟蹤檢查。稽核報告上報公司預算管理委員會，并與以后年度預算資金安排掛鉤。第十一章附則第五十三條各預算責任部門可根據本辦法，會同財務部制定相應的管理辦法或實施細則。第五十四條本辦法由財務部負責解釋。

在一年一度的上海“家協杯”市場規范活動開展前夕，上海家具行業協會在報刊上刊登了題為“你選購家具的排序是？”的家具消費調查問卷。此次調查后的情況如下：　　消費者買家具的途徑：　　排序 1 2 3 4　　第一選擇品牌（260票68%）大型商店（90票24%）朋友介紹（34票11%）廣告（23票8%）　　第二選擇大型商店（162票42%）廣告（73票20%）品牌（45票15%）朋友介紹（38票13%）　　第三選擇朋友介紹（181票47%）廣告（108票29%）大型商店（85票28%）　　其他依近就近購買隨機　　消費者買家具最關注的是：　　排序 1 2 3 4　　第一選擇質量（133票35%）質保（98票26%）價格（68票18%）款式（65票17%）　　第二選擇質量（102票27%）質保（78票20%）款式（50票13%）價格（44票17%）　　第三選擇款式（96票25%）價格（88票23%）環保（80票21%）材種（75票19%）　　其他依次環保材種簽約風格　　消費者買家具最擔心的是：　　排序 1 2 3 4　　第一選擇質量無保證（198票51%）有毒有害（106票28%）貨樣一不（47票12%）價格欺怍（45票12%）　　第二選擇有毒有害（127票33%）質量無保證（73票19%）價格欺怍（73票19%）貨樣不一（47票12%%）　　第三選擇價格欺怍（173票45%）標識不清（136票35%）貨樣不一（85票22%）有毒有害　　其他依次標識不清　　發生質量問題消費的選擇是：　　排序 1 2 3 4　　第一選擇投訴（160票42%）協商（155票40%）自己處理（25票6%）訴訟（3票0.07%）　　第二選擇投訴（118票31%）協商（95票25%）自己處理（25票6%）訴訟（23票7%）　　第三選擇訴訟（183票48%）自己處理（125票32%）協商（43票11%）投訴（40票10%）　　其他依次　　在調查中值得關注的問題：　　1.品質、款式、品位的選擇，比較關注的是前二項，家具的文化現象排在了末位。一方面可能是由于表列固有的程序概念所造成，另一方面從市場消費實際反饋來看，的確是更多消費者是在憑感覺選擇。　　2.家具買賣簽約的排名也偏后。其一，消費者對買賣家具要簽合同還不是很了解，商家應主動出示合同文本并推薦使用。其二，消費者與商家比較，消費者比商家更不愿意使用合同的方式來買家具。買家具簽合同即對商家有利，又可推動家具市場的規范銷售行為。　　3.發生質量問題怎么辦。我們從表中看到，大多數消費者會采取投訴手段，而問題還是希望以協調的方式來解決。要訴訟的人究竟是極少數。說明廣大消費者對家具質量的要求是高的，發生難以容忍的質量問題的處理也會是通情達理的。　　(你可以適當修改一下，大體就是這樣了，祝你成功)