上海市網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理，徐匯區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心何時(shí)成立

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1，徐匯區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心何時(shí)成立
2，網(wǎng)格化管理知識(shí)
3，上海市青浦區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心主要做什么工作
4，如何將網(wǎng)格化管理落到實(shí)處
5，社區(qū)網(wǎng)格化管理是什么
6，想知道上海市嘉定區(qū)聯(lián)勤和城市網(wǎng)格化綜合管理中心在哪問(wèn)

1，徐匯區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心何時(shí)成立

徐匯區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心2014年11月成立

徐匯區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心何時(shí)成立

2，網(wǎng)格化管理知識(shí)

　　網(wǎng)格化管理，直接表現(xiàn)為管理單元的細(xì)化，實(shí)質(zhì)是針對(duì)現(xiàn)行管理制度弊端，開(kāi)展的一次行政管理和社會(huì)管理的機(jī)制創(chuàng)新。以下是由我整理關(guān)于網(wǎng)格化管理知識(shí) 的內(nèi)容，希望大家喜歡! 　　網(wǎng)格化管理屬性　　(1)網(wǎng)格化管理的區(qū)域?qū)傩裕喊葱姓俚亍⒌乩聿季帧㈩?lèi)別性質(zhì)、管理需要等原則對(duì)社區(qū)所轄區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格形式劃分。洛陽(yáng)市一般按500-1000戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)劃分為網(wǎng)格;每個(gè)網(wǎng)格又按150-200戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，做為最基本管理單元由樓棟長(zhǎng)、街道長(zhǎng)負(fù)責(zé);網(wǎng)格為社區(qū)負(fù)責(zé)。　　(2)網(wǎng)格化管理的自治服務(wù)屬性：通過(guò)網(wǎng)格的整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把每個(gè)網(wǎng)格的黨員、熱心人士、威望人士組織起來(lái)，然后進(jìn)行自治化、服務(wù)化管理。　　(3)網(wǎng)格化管理的信息屬性：通過(guò)精細(xì)化的分類(lèi)分區(qū)，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成一個(gè)從傳統(tǒng)走訪、發(fā)現(xiàn)、立案、結(jié)案向統(tǒng)計(jì)、分析、研判方面發(fā)展的過(guò)程，從而較大程度的提升了管理效率與水平。　　(4)網(wǎng)格化管理的管理屬性:做為一個(gè)工作方式，網(wǎng)格承接了黨支部、居委會(huì)、工作站、綜治辦移交過(guò)來(lái)的工作，然后把工作細(xì)分到所屬的網(wǎng)格里，起到了樞紐轉(zhuǎn)化的作用。　　網(wǎng)格化服務(wù)管理的意義　　網(wǎng)格化服務(wù)管理依托統(tǒng)一的城市管理數(shù)字化信息平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格(一般把一個(gè)社區(qū)劃分為1個(gè)或若干個(gè)網(wǎng)格)，把人、地、物、事、組織等內(nèi)容全部納入其中，實(shí)施精細(xì)化、信息化、動(dòng)態(tài)化社會(huì)服務(wù)管理，是城市管理方式的一種革命和創(chuàng)新。　　網(wǎng)格化服務(wù)管理幫助建立和健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、協(xié)調(diào)有序、處置有力，監(jiān)督有效、責(zé)任落實(shí)、服務(wù)到位的常態(tài)化社會(huì)管理服務(wù)機(jī)制。網(wǎng)格化服務(wù)管理使得社會(huì)管理服務(wù)力量下沉、職責(zé)明確、資源整合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)“零距離”、社會(huì)管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”。　　網(wǎng)格化服務(wù)管理通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)人員的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域或設(shè)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)隱患矛盾的及時(shí)化解，有效提高政府防控管理水平和應(yīng)急能力。　　網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制　　(一)建立人、地、物、情、事、組織為核心的數(shù)字化管理機(jī)制。按照“集中采集、動(dòng)態(tài)更新、信息共享”的原則，全面收集村(社區(qū))內(nèi)人口、自然、區(qū)劃、建筑、駐區(qū)單位、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況等信息，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入社會(huì)公共管理信息平臺(tái)。　　(二)建立排查梳理、發(fā)現(xiàn)反映、解決反饋問(wèn)題機(jī)制。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦綜合服務(wù)管理隊(duì)伍堅(jiān)持走訪、巡查制度，及時(shí)排查、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題;超出職責(zé)范圍的事項(xiàng)，逐級(jí)向上級(jí) 報(bào)告。村(社區(qū))召開(kāi)民情分析會(huì)，對(duì)收集到的社情民意進(jìn)行梳理分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任人辦理，并及時(shí)向群眾反饋辦理情況。　　(三)完善“長(zhǎng)期對(duì)口、蹲點(diǎn)聯(lián)戶(hù)、分片負(fù)責(zé)”的聯(lián)系分包機(jī)制。市直部門(mén)派出群眾工作隊(duì)，長(zhǎng)期對(duì)口聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦，協(xié)助鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦開(kāi)展工作，代表市委、市政府對(duì)其履職情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)落實(shí)本單位業(yè)務(wù)工作部署。群眾工作隊(duì)蹲點(diǎn)到村(社區(qū))，工作范圍覆蓋整個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦，對(duì)所聯(lián)系地方全面工作負(fù)連帶責(zé)任。　　(四)深化群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)機(jī)制。在村(社區(qū))網(wǎng)格管理中，每戶(hù)選出一名家庭代表，然后從若干家庭代表中選出一名聯(lián)戶(hù)代表，參與基層管理和服務(wù)。職能部門(mén)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦下派網(wǎng)格工作人員要加強(qiáng)與聯(lián)戶(hù)代表的聯(lián)系，引導(dǎo)群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。

網(wǎng)格化管理知識(shí)

3，上海市青浦區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心主要做什么工作

做可視化管理的工作，例如金鵬信息開(kāi)發(fā)的“水區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)公共服務(wù)信息治理平臺(tái)”鄭州市金水區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心就是一個(gè)可視化管理中心，領(lǐng)導(dǎo)想要了解金水區(qū)的城市管理的情況，就可以通過(guò)這個(gè)中心了解情況

你好！我就在青浦網(wǎng)格化管理里面，主要工作是接單，派單，處理，評(píng)估。單子來(lái)源是12345市民熱線，網(wǎng)格信息員轄區(qū)內(nèi)收集反饋，或者群眾通過(guò)微信上報(bào)。屬于事業(yè)單位，協(xié)調(diào)各部門(mén)處理各類(lèi)事情。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

請(qǐng)問(wèn)一樓的同學(xué)工資大概是多少啊？

上海市青浦區(qū)城市網(wǎng)格化綜合管理中心主要做什么工作

4，如何將網(wǎng)格化管理落到實(shí)處

一、背景簡(jiǎn)單的講：城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，以處置單位為責(zé)任人，通過(guò)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享的一種城市管理新模式。社區(qū)網(wǎng)格化管理[1]是一種革命和創(chuàng)新。首先，它將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過(guò)程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，它具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。社區(qū)網(wǎng)格化管理最早起源于上海市在抗擊“非典”時(shí)所應(yīng)用的“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的城市管理體制，后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)完善，在2003年正式提出了“網(wǎng)格化管理”的概念。經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的不斷實(shí)踐，社區(qū)網(wǎng)格化管理已經(jīng)發(fā)展成為基層社會(huì)治理的成功模式之一。社區(qū)網(wǎng)格化管理將社區(qū)管理納入到更具體的空間地域范疇中，在空間維度上對(duì)管理進(jìn)行劃分和整合，是社區(qū)管理理論在方法論庖逕系耐卣購(gòu)?fù)词[隆！巴窕幣彩且恢峙渲錳逯坪托骰疲親櫓蔥攏涫抵適親試吹撓謝稀?網(wǎng)格化城市管理是當(dāng)前走和諧城市發(fā)展道路的必由之路，其效用和價(jià)值集中表現(xiàn)在管理資源的整合、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)和管理時(shí)空的預(yù)警等方面。 (一)管理資源整合化，管理水平更高效[2]。城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)涉及城市管理、社會(huì)治理、民生服務(wù)、黨建、應(yīng)急管理、社區(qū)建設(shè)等諸多方面，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理可以圍繞上述職能部門(mén)的各種管理問(wèn)題構(gòu)筑全方位立體化的管理空間，較好地解決了過(guò)去政府部門(mén)在管理資源上存在的“縱向充分利用、橫向協(xié)同不足”的問(wèn)題。(二)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理機(jī)制更便民。城市網(wǎng)格化管理使信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)更加流暢，不僅節(jié)約了管理成本，更便利及時(shí)地滿足了市民的需求。實(shí)行城市網(wǎng)格化管理的城市政府一般建立了相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督和指揮系統(tǒng)，組建了城市管理監(jiān)督中心和城市管理指揮中心，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，縮短管理流程，定量分析各部門(mén)履行職責(zé)的情況，形成監(jiān)管互動(dòng)、分工協(xié)作、管理有序的城市管理新模式。二、主要做法一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)網(wǎng)格化管理的第一步，是對(duì)社區(qū)在區(qū)域位置上進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，從而形成基層治理“網(wǎng)格”，這是一個(gè)把社區(qū)化整為零的過(guò)程。以重慶市涪陵區(qū)敦仁街道為例。依據(jù)歷史沿襲、物業(yè)小區(qū)、經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、單位組織等特點(diǎn)，按照“街巷定界、規(guī)模適度，無(wú)縫覆蓋，方便管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，以300-500戶(hù)居民為單位，把全街17個(gè)社區(qū)劃分為142個(gè)網(wǎng)格。其中考慮到屬地外轄區(qū)單位及街道之間交界飛地等特殊情況，設(shè)置了虛擬網(wǎng)格29個(gè)，做到了橫向到邊、縱向到底、無(wú)縫銜接、全域覆蓋。二是組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在社區(qū)層面成立“網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本社區(qū)網(wǎng)格化管理工作；在網(wǎng)格層面成立“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，包括網(wǎng)格長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員，還包括本網(wǎng)格內(nèi)熱心公共事業(yè)的黨員、干部、教師、醫(yī)生、警察、科技人員、義工等，他們共同構(gòu)成每個(gè)網(wǎng)格的“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。三是成立綜合指揮協(xié)調(diào)中心。綜合指揮協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)格員上報(bào)事件的分流及監(jiān)督。該協(xié)調(diào)指揮中心，一般都會(huì)整合多部門(mén)資源，使之可以高效的指揮協(xié)調(diào)。同時(shí)，該中心也負(fù)責(zé)網(wǎng)格員的考核。四是實(shí)施信息化管理。建立統(tǒng)一的社區(qū)網(wǎng)格化管理信息化平臺(tái)；各社區(qū)網(wǎng)格作為子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)日常事務(wù)在網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化辦理。這一網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)還應(yīng)具備信息收集、處理、發(fā)布、群體交流討論等功能。三、存在的不足當(dāng)前我國(guó)大部分省市推進(jìn)網(wǎng)格化的方式主要是建立信息化平臺(tái)，成立協(xié)調(diào)指揮中心。來(lái)推進(jìn)。但是存在一些不足之處。主要是：3.1政社不分。當(dāng)前我國(guó)社區(qū)網(wǎng)格化管理中存在著政社不分的狀況，政府在行政管理與社區(qū)管理中仍然扮演關(guān)鍵性角色[3]。我國(guó)的社區(qū)網(wǎng)格化管理更側(cè)重精細(xì)化管理，通過(guò)社區(qū)網(wǎng)格化的細(xì)分，以及高效的綜合服務(wù)信息平臺(tái)的運(yùn)用，使社區(qū)事物能夠高效、及時(shí)地得以解決。這一過(guò)程注重的是政府各執(zhí)行部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，但并未積極地倡導(dǎo)各種公私團(tuán)體、組織和個(gè)人參與社區(qū)網(wǎng)格化管理過(guò)程。3.2網(wǎng)格縱向服務(wù)與橫向管理交叉嚴(yán)重。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到各部門(mén)、各單位。個(gè)別部門(mén)強(qiáng)調(diào)自身工作重要性，很少考慮到條塊關(guān)系，導(dǎo)致一些工作線性管理明顯，橫向互動(dòng)不強(qiáng)。各部門(mén)、各單位、各方面工作和人員都在進(jìn)入社區(qū)，造成各自為政，資源浪費(fèi)。同時(shí)，人力資源多元化，既有社區(qū)兩委干部、又有招聘社工；既有城管招聘協(xié)勤人員，又有綜治招聘治安協(xié)警。條塊、部門(mén)主義較嚴(yán)重，多頭管理現(xiàn)象較突出。3.3網(wǎng)格員隊(duì)伍能力不強(qiáng)。一是網(wǎng)格員壓力較大。社區(qū)工作涉及綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、民政優(yōu)撫、社會(huì)保障、社區(qū)服務(wù)等方方面面，各種社會(huì)矛盾更多指向直接與之接觸的網(wǎng)格員，造成其工作、心理壓力較大。二是網(wǎng)格員素質(zhì)需要提升。社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)對(duì)基層工作人員的素質(zhì)和能力要求大大提高，網(wǎng)格責(zé)任人不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù)，還要兼顧好各自的分工工作，專(zhuān)人單項(xiàng)、一崗一責(zé)向一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，對(duì)其綜合素質(zhì)提出更高要求。3.4信息化平臺(tái)與實(shí)際脫離。個(gè)別地區(qū)在社區(qū)網(wǎng)格化管理的過(guò)程中存在好大貪功的現(xiàn)象，在實(shí)行網(wǎng)格化管理中形式大于實(shí)際意義，貪大求全，盲目擴(kuò)大信息化平臺(tái)主要功能，未能有效結(jié)合本地區(qū)資源，也未能有效結(jié)合本地區(qū)的社會(huì)發(fā)展實(shí)際，導(dǎo)致建立的信息化平臺(tái)與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況脫離，未能有效發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)。很多決策者對(duì)網(wǎng)格化管理的意義認(rèn)識(shí)也需要進(jìn)一步提高。四、建議。本文不同于以往的網(wǎng)格化管理論文，在前人研究的基礎(chǔ)上將社區(qū)網(wǎng)格化管理的研究范圍進(jìn)一步細(xì)化，即如何在本地區(qū)結(jié)合實(shí)際采取有力實(shí)施推進(jìn)網(wǎng)格化管理并落地生根、開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)提出依托網(wǎng)格化管理，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法制保障”的社會(huì)治理新格局。4.1依托信息化構(gòu)建城市管理新格局。信息化平臺(tái)中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，橫向整合資源，開(kāi)發(fā)相關(guān)功能，積極構(gòu)建適合本地區(qū)的城市管理新格局。信息化平臺(tái)應(yīng)該包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，社情民意平臺(tái)，考核評(píng)比平臺(tái)，指揮中心平臺(tái)，應(yīng)急管理等平臺(tái)，督辦督查服務(wù)辦事平臺(tái)。各個(gè)網(wǎng)格的事件，如果處理不了可以隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)到社區(qū)工作站、街道服務(wù)指揮中心、區(qū)級(jí)服務(wù)中心，各級(jí)分流中心再進(jìn)行分流處理，完成后通知上報(bào)人核查，核查滿意就結(jié)案。如果不滿意服務(wù)中心人員再進(jìn)行分流處理，直到核查滿意再結(jié)案。4.2依托網(wǎng)格積極引導(dǎo)居民自治、構(gòu)建社會(huì)治理新格局網(wǎng)格自治組織是網(wǎng)格群眾在基層黨組織和網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，依托“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作平臺(tái)進(jìn)行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的一種重要的社會(huì)組織。它是對(duì)基層社會(huì)治理方式方法的一種創(chuàng)新探索，有利于進(jìn)一步完善“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作體系，有利于推動(dòng)形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法制保障”的社會(huì)治理新格局 [4].網(wǎng)格自治組織在基層社會(huì)治理中的作用：（一）網(wǎng)格自治組織有助于推進(jìn)基層民主治理。（二）網(wǎng)格自治組織有助于豐富公共服務(wù)內(nèi)容。（三）網(wǎng)格自治組織有助于推動(dòng)黨政科學(xué)決策。（四）網(wǎng)格自治組織有助于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。建議成立以下網(wǎng)格組織來(lái)構(gòu)建社會(huì)治理新格局。4.2.1成立網(wǎng)格黨小組。按照“一個(gè)網(wǎng)格，一個(gè)黨小組”的模式，在每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)建立黨小組，將同一網(wǎng)格內(nèi)的黨員編入一個(gè)黨小組。確保每個(gè)網(wǎng)格都有黨組織，每位黨員都在網(wǎng)格中，充分發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的先鋒模范作用。把支部建在網(wǎng)格上，既加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，又促進(jìn)了社會(huì)服務(wù)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)黨的觸角延伸、黨的聲音傳遞、黨的形象樹(shù)立的目標(biāo)。在社會(huì)治理中，離不開(kāi)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須充分發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的先鋒模范作用。4.2.2成立網(wǎng)格自治小組。網(wǎng)格化管理的根本目的是給管理對(duì)象提供服務(wù)，這種模式變過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)對(duì)的管理理念和管理方式為主動(dòng)。但是社區(qū)網(wǎng)格化管理本質(zhì)上是一種行政主導(dǎo)的管理模式，該模式在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提高管理效率上成效顯著，實(shí)際運(yùn)行中與社區(qū)居民“自下而上”的自治愿望和權(quán)益訴求存在矛盾，如何讓居民群眾參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中，讓居民成為自治主體，則是仍需探索的問(wèn)題。成立網(wǎng)格居民自治小組，積極引導(dǎo)居民群眾參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)。依托網(wǎng)格化管理，積極引導(dǎo)居民網(wǎng)格內(nèi)自治，只有居民積極參與社區(qū)治理，才能取得社會(huì)治理的良好效果。4.2.3成立網(wǎng)格志愿者服務(wù)小組。精心建立以網(wǎng)格內(nèi)黨員、居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、等為主的志愿者隊(duì)伍。該隊(duì)伍在網(wǎng)格員帶領(lǐng)下共同負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的治安防范、群防群治、收集信息、清繳違法宣傳品等工作。網(wǎng)格管理員定時(shí)帶領(lǐng)自己的志愿者隊(duì)伍在不同時(shí)段，對(duì)所屬片區(qū)開(kāi)展巡查，或走訪居民，或重點(diǎn)排查，或巡視片區(qū)，消除隱患。讓轄區(qū)內(nèi)有服務(wù)意識(shí)的居民參與到社區(qū)網(wǎng)格志愿者工作隊(duì)伍中來(lái)，為創(chuàng)建和諧社區(qū)網(wǎng)格貢獻(xiàn)自己的一份力量。4.2.4積極引導(dǎo)社會(huì)組織參與到社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)中來(lái)。社區(qū)管理需要政府的有效管理和引導(dǎo)，但是更離不開(kāi)社會(huì)組織和社會(huì)團(tuán)體的積極參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境之下，社會(huì)組織和社會(huì)團(tuán)體在社區(qū)建設(shè)中的作用勢(shì)必會(huì)越來(lái)越大，因此，只要是符合國(guó)家法律法規(guī)、受到群眾歡迎的組織團(tuán)體，有利于促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的組織團(tuán)體，政府都該做到積極扶植，并引導(dǎo)其社會(huì)組織積極參與到社會(huì)治理中來(lái)，成為建設(shè)者、監(jiān)督者。4.3強(qiáng)化網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。4.3.1科學(xué)建立網(wǎng)格員隊(duì)伍。建立網(wǎng)格員隊(duì)伍，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)際，打造一支實(shí)體化、專(zhuān)業(yè)化、本土化的網(wǎng)格員隊(duì)伍。以重慶市涪陵區(qū)敦仁街道為例。敦仁街道著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，盡量保持網(wǎng)格管理人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，推動(dòng)工作常態(tài)化開(kāi)展。放棄了湖北宜昌等地通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式聘請(qǐng)專(zhuān)職網(wǎng)格員的做法，而是把更加熟悉社情民意且待遇同樣偏低的社區(qū)干部作為網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員。這樣既保持了工作隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定性，又變相提高了社區(qū)干部的待遇，提升了他們的工作積極性。具體實(shí)施來(lái)看，就是由社區(qū)書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，按照“1+X”模式配備了街道駐社區(qū)干部、社區(qū)干部、社區(qū)民警、居民小組長(zhǎng)等為主體的網(wǎng)格員305名，完成了“一格多員”的人員配置。4.3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為切實(shí)提高網(wǎng)格員素質(zhì)，幫助他們優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)社區(qū)居民，選聘網(wǎng)格員后，需要建立網(wǎng)格員培訓(xùn)制度。適當(dāng)舉辦工作培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)網(wǎng)格員工作方法，網(wǎng)格化管理的意義。每年要組織部分網(wǎng)格員到外地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)地區(qū)的方式方法。4.3.3完善工作制度。完善的相關(guān)網(wǎng)格工作制度必不可少。無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的工作制度可以使日常工作成為常態(tài)化工作。建立一支高質(zhì)量的網(wǎng)格員隊(duì)伍，必須有完善的工作制度。根據(jù)實(shí)際建立網(wǎng)格員例會(huì)制度、網(wǎng)格員入戶(hù)走訪制度、信息臺(tái)賬管理制度、信息動(dòng)態(tài)報(bào)告制度、網(wǎng)格巡查制度及工作紀(jì)律。4.4積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)格化管理，根本目標(biāo)在于進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，跟好的服務(wù)群眾。實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，需要依托網(wǎng)格化管理不斷開(kāi)展惠民活動(dòng)。需要引入服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，不斷豐富網(wǎng)格化管理的服務(wù)內(nèi)容。以重慶市涪陵區(qū)敦仁街道為例。實(shí)行網(wǎng)格化管理后，通過(guò)網(wǎng)格員走訪，進(jìn)一步了解了群眾的需求，開(kāi)展活動(dòng)的針對(duì)性進(jìn)一步增強(qiáng)。街道組織活動(dòng)有普法進(jìn)網(wǎng)格，將義診項(xiàng)目引入到網(wǎng)格化管理之中。普法融入網(wǎng)格化管理：網(wǎng)格工作人員以鏈條式服務(wù)，從入戶(hù)走訪了解居民對(duì)法律的具體需求，到展開(kāi)訂單式普法，將群眾的需求反饋給法律專(zhuān)家，并根據(jù)專(zhuān)家提供的法律知識(shí)制作資料，同時(shí)將普法宣傳和法律服務(wù)有效地結(jié)合起來(lái)，在解決一個(gè)涉法問(wèn)題時(shí)宣傳一項(xiàng)法律知識(shí)，在調(diào)解一個(gè)矛盾糾紛時(shí)宣傳一項(xiàng)制度規(guī)定。義診項(xiàng)目引入網(wǎng)格化管理; 每個(gè)季度根據(jù)網(wǎng)格員走訪居民收集的主要醫(yī)療需求集中開(kāi)展訂單式醫(yī)療、體檢服務(wù)，使醫(yī)療體檢更有針對(duì)性和精確性。

5，社區(qū)網(wǎng)格化管理是什么

智慧社區(qū)—網(wǎng)格化創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型社會(huì)管理服務(wù)體系的重要手段，通過(guò)物理與邏輯網(wǎng)格的劃分，以網(wǎng)格化作為管理手段，實(shí)現(xiàn)了“人、地、事、物、情、組織”等全要素信息的精細(xì)化管理，以GIS技術(shù)為位置服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的接入，整合社區(qū)信息服務(wù)資源，強(qiáng)調(diào)社區(qū)服務(wù)理念。系統(tǒng)由1個(gè)門(mén)戶(hù)、1個(gè)綜合管理平臺(tái)、10個(gè)子系統(tǒng)的整體框架構(gòu)成建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型社會(huì)管理服務(wù)體系的科學(xué)化和人性化。具體的可以上：http://www.sz后面baina.cn/Applica后面tion1-4.html

6，想知道上海市嘉定區(qū)聯(lián)勤和城市網(wǎng)格化綜合管理中心在哪問(wèn)

葉城路620號(hào)，嘉定信息大樓10樓

社會(huì)管理工作千頭萬(wàn)緒、情況錯(cuò)綜復(fù)雜，如何有效加強(qiáng)社會(huì)治理，推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，一直是各級(jí)政府深入思考的問(wèn)題。嘉定區(qū)通過(guò)推行聯(lián)勤網(wǎng)格化工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從體制建設(shè)到機(jī)制運(yùn)行、從事情的發(fā)生發(fā)現(xiàn)到流轉(zhuǎn)、處理、后續(xù)跟蹤，研制完成了28項(xiàng)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系等三個(gè)子體系為基礎(chǔ)的嘉定區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，依法依規(guī)，有效提高了城市管理的效能，在社會(huì)治理方面做出了大膽而有益的探索。目前，嘉定區(qū)聯(lián)勤網(wǎng)格化工作標(biāo)準(zhǔn)化體系已經(jīng)通過(guò)“上海市社會(huì)管理與公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”項(xiàng)目驗(yàn)收，并成為唯一一個(gè)成功申報(bào)國(guó)家社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的城市聯(lián)勤社會(huì)治理綜合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。金鵬信息網(wǎng)格化軟件