1.基于集中經營和差異化市場的戰略分解；2.注重流程優化和工作清晰的規則整合；3.基于成本控制和績效考核的內部市場化；4.滿足數據管理和管理固化信息化的需求；5.提高所有受過準軍事訓練的人員的素質,績效管理中的“最大化最小化”是指企業成本最小化和效益最大化。
降低成本是建立在滿足企業正常運營或優化產能的基礎上的，不能無限降低，否則會影響企業的正常生產經營，降低企業效果。作為生產企業，需要確定生產瓶頸在哪里，如何在瓶頸處實現產能最大化，根據瓶頸產能，投料量和投料頻率，在非瓶頸處調配其他人員和設備；然后根據生產運行和供應商的供貨周期，確定原輔材料的備貨情況，合理配置輔助部門的資源。
只要遵循精細化管理的四個意識、兩個原則、五個實施要點，就能促進企業工作作風的轉變。一、精細化管理的四個意識。1.細節意識；2.服務意識；3.規則意識；4.系統意識。第二，精細化管理的兩個原則。1、立足專業；2.科學量化。精細化管理的三、五個實施要點。1.基于集中經營和差異化市場的戰略分解；2.注重流程優化和工作清晰的規則整合；3.基于成本控制和績效考核的內部市場化；4.滿足數據管理和管理固化信息化的需求；5.提高所有受過準軍事訓練的人員的素質。
績效管理中的“最大化最小化”是指企業成本最小化和效益 最大化。成本最小化主要包括降低制造成本、采購成本、管理成本、銷售成本、財務成本、人力成本等；效益 最大化主要包括銷售收入、產能利用率、市場占有率、利潤率、訂單交付率、質量一次合格率等等。
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