上海市企業院士工作站，目前我國各地企業已經建立了多少院士工作站

來源：整理時間：2023-06-05 06:20:23 編輯：上海生活手機版

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1，目前我國各地企業已經建立了多少院士工作站
2，院士工作站的院地合作
3，院士工作站企業必須留一個辦公室空著嗎
4，格勒校友締造百年品牌成為消費者最信賴的家居產品和服務提供者
5，企業院士工作站
6，院士工作站

1，目前我國各地企業已經建立了多少院士工作站

目前中國各地企業已建立超過600個"院士工作站".

任務占坑

目前我國各地企業已經建立了多少院士工作站

2，院士工作站的院地合作

2010年12月26日在上海舉行的中國工程院院地合作座談會上，中國工程院副院長干勇院士介紹，據不完全統計，目前我國各地企業已建立超過600個“院士工作站”，院士與企業合作對推動科技與經濟結合作用突出。干勇表示，建設企業“院士工作站”，是近年來地方科技工作者推進院地合作，推進院士高科技資源服務基層、服務企業，推進產學研結合的好創意、好形式。中國工程院與地方合作始于建院伊始的1994年。據2009年統計，建站單位共簽訂技術合作項目800多項，取得技術成果1500多項、發明專利300多項，解決技術難題3000多項，經濟社會效益顯著。“建立院士工作站帶動了地方和企業的項目實施、基地建設、人才培養的一體化，推進了科技合作的組織化、制度化、長效化。”干勇說。寧波東方集團與上海電纜研究所黃崇祺院士合作，成功研發出我國第一條110KV光電復合交聯海底電纜并批量上市，打破了國際壟斷；沈陽北方重工集團聘請錢七虎等院士專家合力攻關，具有國際領先水平的國產全斷面隧道掘進機順利下線，打破國際技術壟斷，5年內全球訂單50多臺，銷售收入40多億元；江蘇大全集團與院士專家團隊建立雙向培養互動機制，先后培養工程化技術帶頭人和技術骨干10人，培養和引進博士、碩士5人。

院士工作站的院地合作

3，院士工作站企業必須留一個辦公室空著嗎

一般來說不可能，首先你的規模多大？核心研發相關的領域有多少？是否在業界都是領先的？假如有錢請得動院士沒有限制的話，很多都有這樣的實力，老一輩的院士作風都比較正派，沒有出成果的把握一般不會答應出來設立工作站。最近10年當上去的院士么，呵呵，你懂得

院士工作站企業必須留一個辦公室空著嗎

4，格勒校友締造百年品牌成為消費者最信賴的家居產品和服務提供者

格勒諾布爾大學MBA/DBA學位項目得以在國內長期、良性發展，離不開教授們、學員們的大力支持與共同努力。一路走來的所學、所感、所悟，他們有話說！“ 上海水星家用紡織品股份有限公司是水星控股集團下屬主要成員企業，也是中國現代家紡業的重要奠基者。經過十多年的發展，已快速成為集研發、設計、生產、銷售于一體，專注于家用紡織品行業的專業化、多品牌企業，公司生產、銷售、渠道規模及綜合實力居行業前三，2009年通過上海市高新技術企業評審，2017年成功登陸上海證券交易所。今天，格勒諾布爾大學（UGA）中國校友會為大家分享陳瑛校友的精彩訪談。”本期校友水星商學院培訓總監法國格勒諾布爾大學 MBA校友我是法國格勒諾布爾大學MBA第19期學員。我們是做傳統行業，企業提倡的是工匠精神需要做到非常精、非常的細。我在集團公司主要負責商學院培訓板塊，那么隨著企業不斷的發展，自身也感覺到自身的綜合能力上需要持續提升。這個提升有很多，還不僅僅是技能上的提升，還有思想和思維方式等等，由點到面再到網狀，需要有立體思維結構立體思維方式的能力，所以選擇格勒MBA系統化的去學習。Q您好，先和我們校友打個招呼，簡單自我介紹一下陳瑛：大家好，我是法國格勒諾布爾大學MBA第19期學員，很高興可以接受學校的采訪。Q您在這個行業深耕多年，有哪些吸引您的地方?陳瑛：我在水星家紡有14年的時間，我為什么一直在這個行業里呢？我覺得家紡行業是一個很有愛的行業，我們企業致力于能夠為消費者提供優質美好的床上用品，打造健康的睡眠環境提高生活品質，就像我們水星家紡的slogan一樣提倡“戀一張床，愛一個家”。營造一個非常美好溫馨的家的文化。我是服裝設計專業，一畢業就進入家紡行業，在水星家紡一做就是14年，從直營體系到加盟體系，期間從店鋪導購到店長，到渠道再到區域經理，后來再到培訓，通過企業不斷地培養和鍛煉著我，再加上自己不斷地學習努力和創造，現在是水星商學院負責人。水星家紡的產品涵蓋床罩多件套、被子、枕芯、單件組合、靠坐墊、兒童用品、夏令用品、毛毯等八大系列300多個品種。一直以來堅持“人無我有、人有我優”的產品開發原則，始終貼近廣大消費者的真實消費需求，使老百姓消費得起的、有品位有檔次的床上用品走進了千家萬戶。Q您公司在該行業領域有哪些成果和創新？陳瑛：水星在整個家紡行業發展有三十多年的歷程，專注家紡行業，集研發、設計、生產、銷售于一體，30多年市場環境不斷變化，消費在持續升級，我們在面臨著巨大的市場挑戰的同時也有很多的機遇，公司應對市場變化，滿足消費需求，內外部協同發展，在產品研發、品牌塑造、渠道管理、營銷模式都在進行升級和創新，在2017年推出極致大單品戰略，效果顯著，2020年重點推出“好被芯選水星”戰略，與此同時，公司深度擁抱數字化，根據發展戰略制定了信息化、數字化配套戰略，以實施大數據項目為契機，深化數字化管理和運營能力，整體提升企業運營效率和差異化競爭能力。公司在行業內最早實施品牌戰略，通過產品品質、CIS形象推廣、市場宣傳等方式在國內外樹立了良好的品牌形象，在家紡行業內創造了品牌建設奇跡。先后榮獲“中國馳名商標”、“中國 500最具價值品牌”、“上海市文明單位”、“上海市五星級誠信創建企業”、“奉賢區第七屆區長質量金獎”、2018年中國紡織工業聯合會“重點跟蹤培育的中國服裝家紡自主品牌企業”、 “2019年上海民營企業100強”等一系列榮譽稱號。公司高度重視科技創新工作，致力于高性能、綠色環保及可降解纖維為主體材料的家紡產品的研究與開發。采取與國內專業院校、科研機構合作，建立家紡技術中心、家紡實驗室、研究生實習基地，通過整合社會行業資源，優勢互補，互惠互利，共同開展家紡技術研究和開發，推動行業技術攻關和突破，2019年硅藻土纖維科技獲得中國紡工聯“科技進步二等獎”，并建立了上海市科協“院士專家工作站”。截止到2019年底，獲得發明專利36項，實用新型專利39項，外觀設計專利76項，并有多項發明專利處于受理和實審階段；先后被認定為工信部“工業企業知識產權應用試點企業”、“上海市知識產權優勢企業”、“上海市專利工作示范企業”、“上海市專利試點(培育)企業”、“奉賢區小巨人企業”、“奉賢區企業技術中心”、“奉賢區纖維新材料工程技術研究中心”。Q通過MBA項目的學習，您獲得了哪些收獲？陳瑛：每個選擇來讀MBA的人目的和收獲都不同，我在日常的工作當中比較喜歡思考，也是因為做培訓這么多年養成的習慣，好比我們去講一堂課或者去研發一節課程，需要深度思考，從調研到課程設計、內容開發、案例收集、最后呈現方式等是一整套的設計。讀MBA當我再去做一個項目和系統開發的時候就會比較得心應手，同時在帶團隊方面也有一些新的認知，我覺得MBA它帶給我的不是技能，它是讓你在無形當中潛移默化的去改變的你思維方式，拓寬思維的廣度，提升自身競爭力。Q作為一個企業高層管理者，您把“學以致用、用以促學”作為恪守的理念，您是如何影響到身邊的人呢？陳瑛：我們選擇體系化的去學習一個東西，都是助力于我們在日后的工作更加的得心應手，助力我們從管理這塊可以有一個更吻合于現實的管理方式。在這兩年的學習期間，我在每上一堂課之后都會做復盤，方式就是把我的團隊聚集到一起，與大家一起分享這兩天的課程收獲，哪些是可以運用在工作當中的，在提升的過程中我的團隊有一部分也是跟隨著我一起成長，說到這一點還是非常感謝UGA這個項目帶給我的收獲。Q即將迎來格勒中國項目的20周年慶，您對學校未來發展有哪些建議和寄語？陳瑛：我覺得這個項目非常好，它可以讓一部分人對工作有更多的期望，對自己人生的目標可以更近一步，讓大家有了深造的機會，同時提供了這樣一個學習是平臺和學習的氛圍；首先預祝格勒中國20周年慶，未來可以吸引來更多的優秀的企業管理者，接下來我也愿意成為我們UGA推廣的一員，讓這個項目可以幫助更多的企業管理者，進而也就幫助了中國的企業，可以更加穩健的去發展。網頁鏈接

5，企業院士工作站

設立院士工作站，就是希望通過簽約院士，吸引最具創新活力的院士團隊，包括院士助手和院士學生等，圍繞企業發展急需解決的重大關鍵技術難題聯合攻關；同時可以引進院士及其創新團隊的技術成果，在企業轉化和產業化，培育自主知識產權和自主品牌。作為高端戰略人才，簽約院士也將為地方政府提供區域產業發展的戰略咨詢。麻煩采納，謝謝!

院士工作站是去年年底才出現的東東，去年申請過的人都在保密期內呢，目前哪里找范文去。找個博士后流動站申請書當范文吧。也就是博士后流動站的升級版。現有管理制度都是暫時的，上頭的自己也還不清楚具體該用什么管理制度。