上海市新零售孵化器，上海孵化器浦東創業園哪里有便宜點的

來源：整理時間：2023-06-02 11:47:02 編輯：上海生活手機版

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1，上海孵化器浦東創業園哪里有便宜點的
2，上海電商創業孵化基地
3，在上海的創業園區中有哪些孵化器有持股孵化服務
4，上海電商創業孵化基地
5，上海有哪些創業園區或者孵化器加速器
6，調查市場行情

1，上海孵化器浦東創業園哪里有便宜點的

我知道的有張江孵化器張江科技園陸家嘴軟件園都是上海比較靠譜的園區

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上海孵化器浦東創業園哪里有便宜點的

2，上海電商創業孵化基地

電子商務創業的項目有：1、社交電商微商等社交電商社交電商將成為未來零售的重要通道，社交電商所帶來的巨大流量也將轉變為電商的銷量，人們在獲取信息的同時還可以更好的享受購物帶來的樂趣，社交電商將成為未來電商發展的新方向。網站開發，網頁設計，網絡營，微商，開淘寶或者京東網店，還有就是做代購，這些都是電子商務方面的創業項目。隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網絡購物并以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。2、傳統電商以阿里、京東為代表的傳統電商，已經發展了十數年，并成功改變了消費者的消費習慣，但據統計，目前全國電商用戶已超過3.5億，但事實上目前網購人數已出現“不真實增長”——數據、微信、微博等數據上在增漲，但線上實物電商平臺用戶已經停滯。具體表現為年輕人不再熱衷于網購，1988年前出生的用戶成為了網購的主力軍，在消費者流失的背后，傳統電商的痛點漸漸浮出水面。3、精品電商作為“精品電商”領域，第一個吃螃蟹的人，網易嚴選可謂是摸著石頭過河，因此它選擇的路徑較為穩健。專注設計師+嚴選一線品牌制造商，采購、品控、物流、銷售、售后均為自營。誠然自營模式在發展速度上慢于平臺模式。但隨著對供應鏈把控愈深，對商品的自主權也將越大，產品質量將得到有效保障。4、農村自主電商利用特色農產品并通過直供模式，將農產品直接銷往全國。如果自身擁有一些特色農產品資源，那么便可以對接上游，因為農民不懂電商，也不懂集中采購、訂單農業，這需要新時代的新農人以創業的形式去組織與對接。5、旅游電商加盟旅游行業，有兩種方式，一種是旅行社加盟，二是旅游電子商務平臺加盟。第一條途徑的優勢在于目前旅行社在旅游行業所占比重很大，但相對投入成本高，收益較慢;第二種方式則在于電子商務的巨大潛力與前期投入資金少，輕資本運作收益快。擴展資料：電子商務經營型態可以歸納出以下四種主要的經營模式：1、廣告模式：提供網頁空間刊登廣告，以收取廣告費。2、零售模式：在網絡上開設虛擬店面，販賣商品。3、中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。4、服務模式：提供在線服務，以收取服務費。

上海電商創業孵化基地

3，在上海的創業園區中有哪些孵化器有持股孵化服務

上海創營就有持股孵化服務，對于你這樣的初創企業很適合啊。目前，創營與多家初創企業簽了持股孵化協議，而且，創營今后的重點將針對移動互聯網領域的小微企業，提供靈動辦公、精品商務、融資顧問、政策扶持、人力資源等9大增值服務換取企業股份，你是做網絡行業的，可以去看下

在上海的創業園區中有哪些孵化器有持股孵化服務

4，上海電商創業孵化基地

　　創業孵化基地是什么?大家知道嗎?它有什么用呢?下面由我與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀! 　　創業孵化基地作為新時代促進就業、帶動創業的嶄新模式，在近年來蓬勃發展，逐漸成為我市創業、創新的搖籃。為大力促進全市創業孵化基地建設，我市人社部門積極探索，大膽創新，激發各類社會主體建設孵化基地的積極性。在培育壯大創業孵化基地的過程中，人社部門堅持優化服務，落實創業孵化補貼政策，宣傳引導創業政策，推動全市創業孵化基地從無到有，穩步發展，同時也帶動了一批又一批創業項目成長壯大。　　今日，汕頭日報頭版頭條刊登了“發現汕頭之美”專題《“創業搖籃”孕育城市創新之美》，對汕頭創業孵化基地建設情況進行了詳細的報道。　　就業是民生之本　　創業是就業之源　　創業孵化基地是促進和幫扶勞動者自主創業的重要載體，是推動大眾創業、萬眾創新的開放平臺。創業孵化基地如同“創業搖籃”，在此誕生的不僅是一個個落地創收的創業項目，一家家蓬勃壯大的“草根企業”，一股股拉動經濟增長的民間力量，更是整個城市揚帆逐夢的奮斗熱情和生生不息的創新活力。　　截至目前，全市認定創業孵化基地40家，總建筑面積29.3萬平方米，可容納經營戶2757個，累計入駐創業實體2203家，帶動就業人數11049人。創業孵化基地促進了項目、資本、政策和服務等要素集聚，使資源共享、人才聚集，實現了創業帶動就業的倍增效應。　　我市推進創業孵化基地建設，激發創新創業活力。圖為創業導師正在指導學生。　　厚植校園創業“沃土” 　　服務大學生創新創業　　在位于汕頭大學圖書館一樓的汕頭大學學生創業園內，記者見到了汕頭市紅場科技有限公司總經理陳暉——一位在汕大校園創業“沃土”中成長起來的年輕創業者。2012年，陳暉從汕頭大學長江藝術與設計學院畢業，翌年組建團隊，進駐汕頭大學學生創業園，致力于“動漫品牌+AR、VR技術”的開發應用。　　“大學生創業面臨的最大問題是資金、資源和團隊。在創業初期，創業園為我們提供了辦公地點、啟動資金和生活補貼，解決了很大的問題。”陳暉告訴記者，創業園還提供了專家培訓、校友資源和其他創業政策幫扶，在團隊初創時期發揮了重要作用。在創業園內的企業展區里，可以看到該公司自主開發的動漫IP，一個個活潑可愛的卡通形象已投入運營并創造收益，跟這個年輕團隊一樣充滿活力。　　和陳暉一樣，肖恒也是從汕頭大學學生創業園中走出的青年才俊，不同的是，他還有另外一個身份——汕頭大學在讀博士生。肖恒在研究生階段發現，不少富有價值的研究成果僅僅作為學術論文發表，卻沒有真正落地實現成果轉化。因此他萌發了創業想法，希望把學術成果真正帶進市場。在汕大創業孵化基地的支持下，肖恒的博碩生創業團隊于2018年誕生，一路摸爬滾打，成員幾番流轉，逐漸在智能建筑領域找到盈利點。如今，作為汕頭市恒汕建筑工程有限公司、汕頭市浮象科技有限公司總經理的他，一邊奔走在學術研究的道路上，一邊帶領著團隊繼續為夢想奮戰。“一切都是值得的。”對肖恒來說，除了物質上的收獲，這段不同尋常的創業經歷還幫他鍛煉出更清晰明確的思維方式、更周全的處事能力，以及“不輕言放棄”的決心和勇氣。　　汕大學生產業園　　大學生創業是一個“道阻且長”的過程，并不是所有青春夢想都能在搖籃中成功破土。作為依托于高校的創業孵化基地，汕頭大學學生創業園立足教育，注重對學生的創業精神和創業能力的培養，已被認定為“廣東省創業孵化示范基地”，學校成為全省唯一獲此殊榮的高校。　　目前，汕頭大學在雙創教育中，形成了“創業教育——創業實踐——孵化企業”完整的創新創業培育鏈，依托學生創業園，為大學生創業提供創業場所、創業咨詢、創業輔導、市場開發、人才推薦、項目論證等提供全方位、多層次的創業服務。入駐的創新創業團隊能夠獲得免交租金與水電費的辦公場地、導師創業輔導和創業啟動資金;初創企業能夠享受“1+1”個性化創業輔導、日常經費補貼和創業獎勵;一年以上的企業還能夠獲得與風投機構、市場資源對接的機會。　　至今，創業園已孵化企業39家，有2家企業被認定為國家高新技術企業，創業企業獲風險投資6000多萬元，在國際、全國、省市各級創業比賽中共獲得獎項105個。　　汕大學生產業園已被認定為“廣東省創業孵化示范基地” 　　打造“一站式”平臺　　構建全要素創業服務體系　　在汕頭保稅區內，嶄新的“創業中心”大樓搭建起創業者通往夢想的云梯，富有時代感的創業空間，配套齊全的辦公設施，朝氣蓬勃的創業團隊……每一天，都有不少天馬行空的想法在這里碰撞，不少創業的種子在這里發芽。　　汕頭保稅區“一帶一路”“互聯網+”創業孵化基地是省市人社部門和汕頭保稅區管委會合作共建的創業服務項目，依托保稅區創業中心為載體，打造“一站式”平臺，構建全要素創業服務體系。項目建筑面積1.37萬平方米，建設有培訓中心、創業辦公房、聯合辦公工位、項目展廳、會議中心、數據中心、創客咖啡、創客餐廳、活動中心、創客公寓等服務設施，借助保稅區的功能政策和產業優勢，結合周邊汕頭職業技術學院、廣東省粵東技師學院、汕頭市高級技工學校等院校資源，以促進創業帶動就業為導向，以培育創業主體為目標，從創業培訓、場地入駐、項目孵化、商務及生活配套等方面為創業者提供一系列創業服務。　　保稅區創業基地　　“我們致力為創業者提供全方位、全要素的一站式創業服務。”保稅區創業中心總經理劉小瑜告訴記者，項目自2018年10月正式啟用以來，已有國際貿易、電子商務、現代物流、網絡科技、智能制造、新能源、文化創意、金融服務等行業領域40多個項目入駐創業。　　“這里除了提供良好的創業環境和配套設施，還為我們創業公司提供源源不斷的市場信息和交流合作機會。”汕頭市佳皓貿易有限公司于2018年10月入駐保稅區創業孵化基地，是園區第一批入駐的企業之一，主要從事跨境電商汽配貿易。項目負責人葉杰烽是一位有著近10年創業經驗的創業者，在他看來，定期開展的交流活動讓園區內“鄰居”企業有了相互接觸、交換需求、合作發展的機會，對小規模企業的成長很有幫助。　　除了定期舉辦園區內企業交流會，孵化基地還組織舉辦不同形式的主題活動，至今已開展外貿專題系列活動、創業培訓活動、銀企對接系列活動等各類活動30多場，切實為企業提供幫助，引發社會熱烈反響。　　記者手記　　創新，繪就城市未來美好圖景　　在我市，不同類型的創業孵化基地有不同的定位和側重點，基地對團隊、企業設定了不同的入駐條件，但大都離不開一個共同標準——創新。富有創造性和可操作性的想法和技術能夠依托創業孵化基地的豐富資源落地生根，發展壯大，進而反哺社會，創造就業，成為拉動經濟的重要力量。　　大力推動創業孵化基地建設、鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，其價值不僅在于創業成功后造就的經濟價值和社會價值，也在于每一位創業者展現出來的精神面貌和他們背后的城市活力。夢想、拼搏、責任、胸懷、眼界、榮耀、未來……這些關鍵詞作為宣傳標語頻繁出現在不同的創業孵化基地的墻面上，既是對創業者潛移默化的激勵和鼓舞，也是這些創業者奮斗之路的真實寫照。　　“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”一個城市的美，既體現在當下肉眼可見的城鄉環境和人文風貌，也蘊含在未來持續發展的內生力量之中。創業孵化基地作為“創業搖籃”，在壯大“創客”隊伍、服務本市特色經濟、引領科技創新的同時，也不斷推動城市創新活力蓬勃涌現。創新，正成為汕頭另一張“美”的名片，繪就城市未來的美好圖景。

5，上海有哪些創業園區或者孵化器加速器

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那不就多了去了啊，本來一個城市里有很多的創業園或者孵化器就不怎么奇怪，再加上又是上海這種經濟中心和信息的集散地，沒道理會少的，一個一個舉例子真不知道數不數得完這些眾創空間，而且還有五花八門的名字，騰訊什么的哪能跟你一一道來呢？

6，調查市場行情

靠自己摸索經驗。當所有的都經歷過。你就知道怎么操作了。比什么都好。

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最困難的時期已經過去，2010年，中國零售業正站在這個新的起點上。　　2010年，今年春色更宜人！　　預測 1：企業開始發力拓展　　零售企業是最有資格率先發力市場的。2008年底的金融危機，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經濟形勢的發展及市場行情的變化。一來年，零售企業受到的影響沒有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業的銷售業績保持了增長，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業發展的主要因素。相反，隨著中國經濟的逐步好轉，零售商的信心開始恢復，對市場的判斷和預測向好，零售企業將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進，2010年，零售企業發力市場已成必然趨勢。　　預測2 ：“爭奪”三、四線城市　　一、二線城市對于零售企業來說，既有的網點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領域，一、二線城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來者現在再想切入已經很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張。　　目前已經有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。　　預測3 ：區域龍頭異地擴張　　中國零售企業尤其是中小零售商從2006年底開始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開始調整為做強區域市場。在當時很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰略及時“保”住并成長起來了一大批中小零售商。　　但這一戰略在經歷了3年多的時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經濟環境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發展，這些各地的“龍頭”開始擔憂，如果不與時俱進，創新變革發展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規模更大的企業擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區域龍頭企業將會重啟異地擴張的步伐。　　事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。　　不過，對于大多數中小零售商而言，調整好企業的內部結構，創新體制和機制，練好內功，做實、做精、做專區域市場仍將是其應該堅守的發展戰略。　　預測4 ：外資企業借機抄底　　很多專家在2008年底時預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場的擴張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴張，卻唯獨對中國市場青睞有加。　　如沃爾瑪在2009年一反常態，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內陸省份縱深挺進，試圖打造出一個網點的“包圍圈”。借著金融危機的機會，再加上中國經濟的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業的意圖也將更加明顯。　　不過，外資零售商在中國的市場地位也在發生變化。2009年，臺資零售企業大潤發銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。　　預測5 ：中外百貨加速圈地　　隨著中國經濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業繼續在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進入中國市場；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開業。菲律賓最大的零售企業SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設3家店的速度進軍中國市場。　　本土百貨企業也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發展優勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進入籌備期。大連萬達旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。　　金融危機雖然給百貨企業帶來了不小的壓力，但企業的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。　　預測6 ：并購整合蓄勢待發　　每一輪經濟調整的周期，都是各個行業的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業帶來了新一輪洗牌的機會。2009年，并購和整合仍在繼續。　　如5月，華潤萬家并購無錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代超市。　　同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區域零售商就并購進行廣泛接觸并有望有所斬獲。　　毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業務，并發出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。　　預測7 ：聯合之路亟需突破　　目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯盟、四方聯采、中國零售采購聯席會等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯合體系正初步形成，尤其是內資聯合體，除去已經退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經驗。　　幾年的聯合之路，自愿連鎖有了長足的發展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯合的生命力將在未來受到嚴峻挑戰。很多企業老總和專家學者也都意識到了這個問題，并已經有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個零售研究機構，專門解決企業在發展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯合機構或是聯合企業，大家在一個平臺上合作、分享。　　2010年，實現聯合上的突破與創新是零售業尤其是中小零售商最為重要的問題之一。　　預測8：便利業態穩中有進　　便利店沒有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經濟發展減速，人們收入增長減緩時，便利業態由于價格較大賣場高而多少會受到消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業如可的、聯華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場。可以預見，2010年，隨著經濟的進一步好轉，便利店企業的發展將愈加成熟和穩定。　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準了便利業態，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業。而2008年底，TESCO的新業態TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進軍中國青島，并計劃5年內在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細分市場，這將給中國本土的便利店企業帶來新的挑戰。　　預測9 ：社區商業或受追捧　　幾年來，社區商業一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場大賣場業態已經飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業，或是一條新路子。　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區商業的企業借鑒：社區零售一站式服務，不是做零售，而是做服務。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業的成功便無從談起。　　預測10：專業連鎖風頭正勁　　專業連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。　　以國美、蘇寧為代表的家電專業連鎖，正在實施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區域市場也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區域市場的進一步整合提供了機會。　　而其他專業連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發展迅速。服裝專業連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業的管理和供應鏈建設仍然會成為其在突破與創新征途上的枷鎖。　　預測11：“農超對接”更加深入　　生鮮食品經營能力的提升是中國零售提升企業核心競爭力的突破口，也是打破零售企業經營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經營應該是零售長期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產業鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。　　隨著商務部加大力度推進“農超對接”，企業從“農超對接”獲得實質效益，零售商參與并深入“農超對接”將會成為2010年的主流。而企業生鮮農產品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經營，也有望在“農超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。　　預測12：加強改善銷利平衡　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業績與利潤的雙增長，是零售企業在今后的發展中需要解決的問題。　　盈利能力是企業最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業績而沒有強大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強大的中小企業長期可持續的拓展。當然，在零售賣場逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過程中，銷售與利潤是可以通過調整商品結構、壓縮開支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。　　預測13：品類結構調整深入　　調整商品結構將是零售企業的一大重點。零售的百貨化已經收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業轉向內銷，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業開放的廣交會也首度向內資企業開放，零售商也抓住時機，一方面為制造業分憂，另一方面引進許多以前不銷國內的新品，完善品類結構。目前，盡管外貿制造企業對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進一步合作的意向已經達成，零售商將迎來更為豐富的品類。　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業都加大了自有品牌的開發力度。甚至有的外資零售企業開始推出蔬菜類的自有品牌，這標志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境　　零售企業的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術三類。　　經過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進行節能升級改造以降低成本、提升效益已經成為業界的共識。據中國連鎖經營協會的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸。可見，零售企業節能不僅僅獲得很好的經濟效益，同時也具有良好的環境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長點。　　目前，零售企業已從局部照明、空調等見效快的節能設備更新，逐漸進入到門店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業而言，盡管初期投入較大，但經過節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業的節能降耗將漸入佳境。　　預測15 ：盈利模式加速轉型　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業盈利模式的轉型會更加積極主動。　　首先，大規模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著名零售業專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業開始轉變一味打價格戰的做法，比如超市發就通過親情服務、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進了銷售業績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業界效仿。　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業連鎖，自營能力的提升已經迫在眉睫。尤其是危機下，自營能力的高低，將直接決定著企業的市場競爭能力。目前，很多超市企業都在調整聯營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進利潤直線上升。而百貨企業也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應商、當個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。　　預測16 ：零售人才門檻提高　　受益于金融危機，很多制造企業裁員，大批人才流向社會，再加上大學生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業的人才開始向零售企業拋“繡球”，零售企業自然樂得其成，大量吸納高素質人才來提高員工的整體素質水平。零售業從業人員學歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業從業人員的知識和能力水平，從而提升整個行業未來的發展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量儲備人才，為將來經濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進了一支專業的外籍高管，專門負責超市業態的運營管理。　　不過，需要指出的是，大學生與零售企業對上眼，既有零售企業自身發展壯大的吸引因素，也有目前就業大環境并不樂觀的因素。零售業從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業未來發展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業規劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發展中的問題。　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點　　在與外資零售企業的競爭中，商品陳列、布局、環境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時間內根本無法與其比肩。在宏觀經濟環境發生變化時，對零售業而言，供應鏈是決定成敗的關鍵。因此，這將成為企業的競逐熱點。　　外資零售巨頭最具優勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術優勢，它能控制供應商做到最低價進貨，將供應鏈壓到最短，而這一點卻是內資企業的短板。而在生產企業和經銷商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著縮短供應商賬期的壓力，這也會給零售商的現金流和經營成本造成不小的影響。因此，內資零售企業如何通過物流配送、信息技術、與供應商攜手合作等既有方式和其他創新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產品成本，是2010年尤其需要重視的。　　預測18 ：配送中心建設高潮　　SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來高潮。　　商務部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術支持的供應商帶來了難得的商機。　　預測19 ：供應商迎來新商機　　經歷了十多年的發展，中國零售業的軟硬件設施正處于更新換代的關口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開店的重新發力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來新一輪寶貴的商機。　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設備、信息系統、環境提升的時期，無論是宏觀環境還是企業自身的微觀處境，都已經迫使他們必須對此進行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業目前正在三、四線市場密集布點，并且所開門店都將以節能為重要原則，歷經2009年零售業短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來數年，商機無限，只待發掘。　　預測20：外包服務更加凸顯　　隨著規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務也將迎來發展良機。　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個重要原因，就是零售企業規模不夠大，無法產生外包本應帶來的規模效應。現在已經有越來越多的企業采用物流外包，如福建永輝在北京市場的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對外包物流來說，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問題，而這對零售商來說是難以接受的。