對(duì)未來(lái)工作的期望，面試提問(wèn)對(duì)未來(lái)工作的期望與目標(biāo) 怎么回答

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-18 21:55:32 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，面試提問(wèn)對(duì)未來(lái)工作的期望與目標(biāo) 怎么回答
2，你對(duì)自己的未來(lái)的專(zhuān)業(yè)期望是啥
3，對(duì)新工作的認(rèn)識(shí)和期望怎么寫(xiě)
4，對(duì)未來(lái)工作安排的展望

1，面試提問(wèn)對(duì)未來(lái)工作的期望與目標(biāo) 怎么回答

基本上只能回答積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力，讓自己的興趣進(jìn)一步發(fā)揮，老實(shí)說(shuō)，千萬(wàn)不能說(shuō)為了工資。當(dāng)問(wèn)及你的工資時(shí)，千萬(wàn)別說(shuō)具體數(shù)字，只能說(shuō)根據(jù)公司的具體規(guī)定，個(gè)人沒(méi)有特別要求。這時(shí)主考官絕對(duì)會(huì)給你一個(gè)合理的工資，如果他是老板，當(dāng)場(chǎng)會(huì)給你拍板，如果他說(shuō)了不算，你告訴他具體的數(shù)字是沒(méi)有用的，倒不如不說(shuō)。

這是面試者用來(lái)評(píng)斷求職者是否對(duì)自己有一定程度的期望、對(duì)這份工作是否了解的問(wèn)題。對(duì)于工作有確實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對(duì)于新工作自然較容易進(jìn)入狀況，這時(shí)建議你，最好針對(duì)工作的性質(zhì)找出一個(gè)確實(shí)的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標(biāo)是能成為一個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員，將公司的產(chǎn)品廣泛的推銷(xiāo)出去，達(dá)到最好的業(yè)績(jī)成效；為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”其他類(lèi)的工作也可以比照這個(gè)方式來(lái)回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。

我對(duì)未來(lái)工作的期望，其實(shí)就是可以，我工作的這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家都團(tuán)結(jié)一致，而且不會(huì)鬧什么矛盾，我的目標(biāo)就是安心工作。

期望從基礎(chǔ)做起唄。掌握基本的能力，然后爭(zhēng)取提升唄。。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。不能講到待遇啊之類(lèi)的敏感話(huà)題。。讓他感覺(jué)到你的真誠(chéng)就好

對(duì)未來(lái)工作的期望及目標(biāo)

面試提問(wèn)對(duì)未來(lái)工作的期望與目標(biāo) 怎么回答

2，你對(duì)自己的未來(lái)的專(zhuān)業(yè)期望是啥

個(gè)人未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、迷途的羔羊　　不少職業(yè)人士平時(shí)加足馬力的努力，有一天(往往是年終時(shí)，這是一個(gè)職業(yè)心理周期現(xiàn)象)突然覺(jué)得很累，停下來(lái)回顧，覺(jué)得自己從能力，到收入，到生活……一切似乎一年、甚至幾年來(lái)都沒(méi)改變，茫然之間，滿(mǎn)腔的豪情，曾經(jīng)信誓旦旦的目標(biāo)，如雪崩般塌下來(lái)，灰飛煙滅……想休息，想跳槽，但未卜的前途卻使自己產(chǎn)生恐懼和茫然……驀然回首，才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)是茫茫職涯中迷途的羔羊……　　筆者結(jié)合以前長(zhǎng)期的積累和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因可以歸結(jié)為五個(gè)迷茫的問(wèn)題：　　1、收入不如預(yù)期　　如，希望今年月薪升到5000，但到年底仍是4000;年齡增加了，供樓壓力大等等。　　2、學(xué)歷和資格的壓力　　怕專(zhuān)科學(xué)歷無(wú)優(yōu)勢(shì);財(cái)務(wù)主管考不到CPA資格證;邊工作邊讀書(shū)壓力太大;公司好像很重視學(xué)歷，可能因此不獲升遷甚至過(guò)兩年被淘汰等等。　　3、優(yōu)勢(shì)不明顯，缺陷太多。　　如，我會(huì)技術(shù)但不懂管理……　　4、升遷無(wú)望　　如，我本來(lái)有升遷機(jī)會(huì)，但我的上級(jí)雖成績(jī)不突出，但也不差，他一直占著主管位置不動(dòng)，我沒(méi)有升遷機(jī)會(huì)等。　　5、我的同事或朋友已發(fā)生了比我好的變化，而事實(shí)上可能我不比他們差。　　如，以前能力平平的同學(xué)Peter已經(jīng)供樓買(mǎi)車(chē)，或做了某公司區(qū)域經(jīng)理。而我還是收入低微的小職員。　　——時(shí)間在前進(jìn)，而我以上的現(xiàn)狀沒(méi)改變。　　二、職業(yè)生涯的“三分天”　　所謂“七分人事三分天”，職業(yè)生涯的“三分天”是什么?要解決自己迷茫的問(wèn)題，首先要從和自己職業(yè)生涯有關(guān)的三個(gè)命運(yùn)主題出發(fā)來(lái)規(guī)劃自己。　　1、出生背景　　你是出生在世界首富的搖籃里，還是貧瘠的非洲山洞，本身就注定了職業(yè)生涯出發(fā)點(diǎn)的不同，這就是你不得不信的命運(yùn)，我們無(wú)法改變的事實(shí)!千萬(wàn)不要埋怨，那無(wú)濟(jì)于事。你要正視這個(gè)事實(shí)，并作為規(guī)劃職業(yè)生涯的起點(diǎn)。　　2、氣質(zhì)(心理學(xué)上的)，也就是常言“性格決定命運(yùn)”中的“性格”　　比如你性格木吶，不善辭令，那么，別試圖讓自己在銷(xiāo)售、談判、辯論領(lǐng)域出類(lèi)拔萃。如你是個(gè)行我素的設(shè)計(jì)人員，也不要試圖嘗試“我在設(shè)計(jì)方面已經(jīng)混得不錯(cuò)，換個(gè)HR工作做，發(fā)展一下自己”。當(dāng)然，也千萬(wàn)不要將對(duì)待生活的態(tài)度等同于性格，性格只影響你做事的方式，而態(tài)度影響結(jié)果。所謂消極、積極，不是性格的結(jié)果，是態(tài)度的結(jié)果。　　3、天賦，特質(zhì)　　每個(gè)人的大腦區(qū)域中，都有一個(gè)最佳潛能區(qū)——我們可以尋找、發(fā)掘、把握的命運(yùn)主題。如，在校時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)語(yǔ)文很好，而數(shù)學(xué)總不行，有些則相反。有些人運(yùn)動(dòng)天賦和動(dòng)作技能很棒，幾乎是天生的，而有些人怎么調(diào)教都投籃不準(zhǔn)。這就是我們與生俱來(lái)的智力結(jié)構(gòu)特質(zhì)。　　不要盲目相信什么“規(guī)劃一下可以改變你一生”的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，只有了解自己的“三分天” ，才能使你盡“七分人事”的努力時(shí)取得事半功倍。　　三、“職業(yè)生涯”的定義(顯性的問(wèn)題，表面的現(xiàn)象)　　了解了三個(gè)命運(yùn)主題，還要清晰知道職業(yè)生涯的主題含義。　　職：職務(wù)、職位　　業(yè)：行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、公司　　生：生計(jì)，本質(zhì)就是“收入”。主題指向的核心之一　　涯：時(shí)間、時(shí)段也是個(gè)附加主題。　　這種看似荒謬的拆字釋義法，卻能清晰揭露很多求職人員的矛盾問(wèn)題。如，你是為一個(gè)更高的職位去作選擇，還是只定位于某種職務(wù)的工作興趣?你在擇業(yè)時(shí)是注重先選行業(yè)，還是選專(zhuān)業(yè)，還是選公司?三者往往不是統(tǒng)一的，選對(duì)興趣的行業(yè)，未必符合自己專(zhuān)業(yè)，有符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的職位的公司，未必是你要去的公司類(lèi)型……反之也然。而“公司”要素中，去大公司還是小公司，也常是選擇的矛盾。而收入，就絕對(duì)是一個(gè)核心問(wèn)題，哪怕你的選擇主要是“為了去大公司發(fā)展自己某種能力，多少工資無(wú)所謂”，但起碼你內(nèi)心一定有個(gè)底線(xiàn)，有個(gè)增加收入的計(jì)劃和欲望(也許你自問(wèn)：發(fā)展某種能力是為了什么?就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最后的答案，都和金錢(qián)有一定關(guān)系)。　　而時(shí)間，常常是自我規(guī)劃中容易被忽略的因素，卻是個(gè)重要的主題因素。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)狀沒(méi)有變化，事實(shí)就是因?yàn)闆](méi)有隨“時(shí)間”變動(dòng)而變得更好。你必須首先確定：你愿意、你計(jì)劃在某一公司、某一行業(yè)、某一領(lǐng)域、某一職位干多久，才能規(guī)劃所有的行動(dòng)計(jì)劃和下一步的方向。很多求職者在這些問(wèn)題上往往是模糊的、或無(wú)法準(zhǔn)確選擇的，因?yàn)椴恢肋x擇的正確依據(jù)是什么。(選擇的正確依據(jù)見(jiàn)下面分析七)　　四、來(lái)自“馬拉松”的恐懼　　如果你的職業(yè)生涯的任何方面沒(méi)有隨時(shí)間發(fā)生變化，那就是一場(chǎng)“恐怖的馬拉松”，要消除恐怖，自己必須清晰回答10個(gè)問(wèn)題：　　1、現(xiàn)在的工作一開(kāi)始就是這么無(wú)聊嗎?(答不是，就可能是自身有問(wèn)題，如能力進(jìn)步停滯)　　2、同樣職位的同事也認(rèn)為這份工作無(wú)趣嗎?(如果不是，可能是自己態(tài)度問(wèn)題;是，則公司HR管理有問(wèn)題)　　3、在工作上是否仍有學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間?(有則不要輕易跳槽)　　4、如果重新選擇職務(wù)，自己最想做什么工作?(是興趣和特質(zhì)所在還是為了“新鮮感”?)　　5、留在原來(lái)的公司，有換跑道的可能嗎?(有，則不要輕易跳槽，但即使有，也要考慮是否有利于自己核心能力的發(fā)展)　　6、跳槽到其它公司，有換跑道的可能嗎?(這種可能不是概率上的;而是基于對(duì)自己能力的認(rèn)識(shí))　　7、朋友轉(zhuǎn)換跑道成功的最大原因是什么?(當(dāng)局者迷，可以作為參照物)　　8、自己有轉(zhuǎn)換跑道的本錢(qián)(專(zhuān)長(zhǎng)或興趣)嗎? (核心問(wèn)題，答案否定則不要考慮)　　9、如果有進(jìn)修機(jī)會(huì)，最希望學(xué)什么?為什么?(補(bǔ)自己的不足，更要強(qiáng)化自己能力上的優(yōu)秀領(lǐng)域)　　10、自己想象中的一段時(shí)期(1、3、10年)后是什么樣子?(未來(lái)的定位)　　而這些問(wèn)題的核心，就是是否清楚“選擇”將會(huì)付出哪些“機(jī)會(huì)成本”，以及選擇的“資本能力”如何。喜新厭舊是人類(lèi)的好奇心的本能;而“選擇”是恐懼的原因，人們會(huì)因?yàn)楹ε聶C(jī)會(huì)成本的付出而不敢選擇。　　天下無(wú)不散的宴席，在“跳槽”的選擇上，你必須清楚10個(gè)問(wèn)題的答案，謀定而動(dòng)。　　五、錯(cuò)誤的傳統(tǒng)職業(yè)生涯路線(xiàn)　　但謀定而動(dòng)之前，還要清楚，很多流行的職業(yè)生涯的觀念是錯(cuò)誤的。目前社會(huì)上流行兩種“職業(yè)生涯路線(xiàn)”，筆者認(rèn)為都是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹芏喾钦_的跳槽現(xiàn)象，及多數(shù)人職業(yè)生涯的失敗，都和這兩種觀念的誤導(dǎo)有關(guān)：　　1、向金字塔頂攀(職位、資歷)　　2、向獨(dú)木橋前進(jìn)(與某一專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)或背景最直接聯(lián)系的單一方向)　　錯(cuò)誤用的原因：　　a.金字塔尖只有一塊金子——如果公司告訴你，為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間，那只是一個(gè)政治謊言;如果你認(rèn)為這句話(huà)的意思是“可以升職”，那你就是具有片面的理解和錯(cuò)誤的思想，一批員工只有一、二人最終獲得這個(gè)空間。　　正確的意思是：空間可能是你能力、潛力的空間，不是職位空間。而對(duì)于職位而言，公司提供的只能是機(jī)會(huì)(且絕大多數(shù)公司的機(jī)會(huì)不是表面標(biāo)榜的對(duì)每個(gè)人平等的)，而不是空間。　　b. 條條道路通羅馬——現(xiàn)代社會(huì)的一切都是以變應(yīng)變。現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)已經(jīng)從“追求終身的就業(yè)”變成“追求終生的就業(yè)能力”。

更上一層樓

你對(duì)自己的未來(lái)的專(zhuān)業(yè)期望是啥

3，對(duì)新工作的認(rèn)識(shí)和期望怎么寫(xiě)

為什么離開(kāi)企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒(méi)有得到滿(mǎn)足，他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。而員工的需要和期望又是什么呢？近幾十年來(lái)許多心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家們對(duì)此進(jìn)行了大量研究，從埃爾頓。梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑研究到亞伯拉罕。馬斯洛提出的需要層次模型，從道格拉斯。麥格雷格的X理論和Y理論假設(shè)到維克多。弗魯姆的期望理論，假設(shè)、模型、實(shí)驗(yàn)、理論，異彩紛呈，汗牛充棟。而企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐呢？依據(jù)上述研究的各種假設(shè)和理論，設(shè)計(jì)出各種各樣的激勵(lì)和報(bào)酬方法。從長(zhǎng)期實(shí)行的職務(wù)工資、技能工資、收益分享、股權(quán)激勵(lì)，到近年來(lái)逐漸流行的職位寬帶化、工資寬帶化、平衡計(jì)分卡、股票期權(quán)，等等，種類(lèi)繁多，令人眼花繚亂。縱觀上述所有的研究，幾乎都是沿著一個(gè)方向，即解釋人的需要和期望是什么，這幾乎成了一種范式。縱觀所有企業(yè)的人力資源管理，也幾乎都是沿著一個(gè)方向，即設(shè)法滿(mǎn)足員工的需要和期望，這幾乎也成了一種定式。管理范式具有類(lèi)似于科學(xué)范式的作用，它使得研究者和實(shí)踐者都集中到范式所限定的問(wèn)題上，使得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了高度的積累和穩(wěn)步的精確化。但范式的形成也有它的缺陷，正如托馬斯。S。庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書(shū)中所指出的：“一個(gè)范式甚至可以使科學(xué)界離開(kāi)那些對(duì)社會(huì)很重要、可以化為難題形式的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儾荒苡梅妒剿峁┑母拍罟ぞ吆蛯?shí)驗(yàn)來(lái)表述。”克服這種缺陷的方法之一就是對(duì)看似反常的、矛盾的現(xiàn)象運(yùn)用逆向思維進(jìn)行思考。比如，讓我們思考這樣的問(wèn)題：同樣是優(yōu)秀的員工，為什么有人選擇離開(kāi)，有人選擇留下？同樣是杰出的人才，為什么有人怎么挽留都留不住，有人不用挽留卻工作得很安心？那么員工為什么愿意留在企業(yè)中？更進(jìn)一步的問(wèn)題是，難道只是因?yàn)閱T工對(duì)工作和生活抱有期望嗎？是否可以有相反的思考——工作和生活對(duì)員工的期望？這種期望對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有何意義？這就是維克多。E。弗蘭克（Victor E。 Frankl）在其著名的《人尋求意義》（Mans Search for Meaning）一書(shū)中提出的發(fā)人深省的命題。維克多。E。弗蘭克是奧地利籍猶太人，第二次世界大戰(zhàn)中他全家都被納粹投入集中營(yíng)。在集中營(yíng)極端惡劣的環(huán)境下，許多人被摧殘致死，還有許多人因?yàn)槿淌懿涣诉@種非人的待遇和無(wú)盡的痛苦而選擇了自殺。弗蘭克的父親、母親、哥哥都死在集中營(yíng)中，惟獨(dú)弗蘭克堅(jiān)持活下來(lái)了。而且，不僅他本人活下來(lái)了，他還幫助其他一些人活下來(lái)了。弗蘭克的專(zhuān)業(yè)是精神病學(xué)，他在集中營(yíng)中成為囚徒們的心理醫(yī)生，他經(jīng)常悄悄地與同室的難友們徹夜長(zhǎng)談，千方百計(jì)喚起他們生活的勇氣。弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹(shù)立未來(lái)的目標(biāo)和期望，這在開(kāi)始時(shí)取得了一定的效果。但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，在圣誕節(jié)到新年的一周里，囚徒的死亡率明顯高于平常，甚至高于像食品供應(yīng)中斷、惡劣的氣候和瘟疫的流行等這類(lèi)最艱難的時(shí)期。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兊钠谕茰缌恕Ｋ麄冊(cè)煺娴叵Ｍ麜?huì)在圣誕節(jié)和新年得到解救和與家人團(tuán)聚，當(dāng)他們的希望破滅時(shí)，他們被絕望所籠罩，這嚴(yán)重?fù)p害了他們身體的抵抗力，許多人就是這樣離開(kāi)人世的。那么怎么挽救那些不再對(duì)生活有任何期望的人？弗蘭克經(jīng)過(guò)徹底的思考，領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗?duì)生活的態(tài)度。就是說(shuō)，要使那些絕望的人們認(rèn)識(shí)到，我們對(duì)生活的期望是什么并不重要，重要的是生活對(duì)我們的期望是什么。（It did not really matter what we expected from life， but rather what life expect from us。）要使那些打算自殺的人認(rèn)識(shí)到，生活還在期望著他什么，未來(lái)還在期望著他什么。這種期望可以是一件很平常的事情，比如孩子在等著他回家，未寫(xiě)完的書(shū)稿在等著他完成，等等。但這些事情盡管平常，卻是每一個(gè)人惟一的、獨(dú)有的和珍藏在心中的東西，是使之有別于他人的東西，是賦予他存在的意義的東西。當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí)，他不會(huì)放棄他的生命，不會(huì)放棄他所愛(ài)的人們，不會(huì)放棄他的工作。當(dāng)我第一次讀到弗蘭克的命題時(shí)，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。太透徹了，一個(gè)人如果不是掙扎在納粹集中營(yíng)的死亡線(xiàn)上，怎么會(huì)有這種大徹大悟！是呀，人尋求意義而不僅是追求需要的滿(mǎn)足，這個(gè)意義就是認(rèn)識(shí)到生活對(duì)我們的期望并為之奮斗。這道理看上去那么簡(jiǎn)單，但又是如此具有震撼力。當(dāng)我們以弗蘭克的命題審視企業(yè)的人力資源管理時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)需要重新思考其中的一些基本問(wèn)題。我們需要重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才？合理的薪酬水平、公正的考核評(píng)價(jià)、優(yōu)雅的工作環(huán)境、誘人的企業(yè)發(fā)展前景，這些都很重要，但同樣重要的還有工作的意義。那么怎么使工作更有意義呢？要使工作更具有挑戰(zhàn)性，敢于挑戰(zhàn)技術(shù)的前沿、質(zhì)量的完美，成本的極限；要使工作更富于內(nèi)涵，勝任工作需要更廣博的知識(shí)、更精準(zhǔn)的技能、更密切的合作；要使工作更貼近顧客，從中體驗(yàn)更真實(shí)的需求、更直接的批評(píng)、更滿(mǎn)意的喜悅。一句話(huà)，要使優(yōu)秀人才撂不下手中的工作，離不開(kāi)合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未竟的事業(yè)。我們需要重新思考怎么設(shè)計(jì)職位？職責(zé)、任務(wù)、績(jī)效指標(biāo)、任職資格、上下左右的組織關(guān)系，這些不可或缺，職位豐富化和職位擴(kuò)大化也的確重要，但職位設(shè)計(jì)的宗旨是什么？應(yīng)當(dāng)是突顯職位的意義。要使得每一個(gè)職位既是組織和流程的一部分，又盡可能具有獨(dú)特的、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn)，正是這種責(zé)任和貢獻(xiàn)的獨(dú)特性，使任職者有別于他人，使之在組織中獲得尊敬，使他的工作和生活具有意義，使他依戀自己的工作、依戀所在的組織、愿意為之獻(xiàn)身。我們需要重新思考什么才是對(duì)員工經(jīng)常的和持久的激勵(lì)？工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)，這些是滿(mǎn)足員工生存和需要的基本方式。但人為生存而工作，這只是滿(mǎn)足人的生物性的基本需要；人為工作而生存，這才是滿(mǎn)足人作為人的需要。錢(qián)是重要的，但不是一切。員工每天早上醒來(lái)會(huì)不會(huì)首先想到他的工資？他的期權(quán)？如果是這樣，這個(gè)企業(yè)的管理一定是遇到麻煩了，因?yàn)槠淝熬笆遣淮_定的。事實(shí)上，工作本身才可能成為員工經(jīng)常和持久的激勵(lì)。因此，設(shè)計(jì)工作，改善人員配備，讓人適合于工作同時(shí)也盡量使工作適合于人，這也是人力資源管理的重要任務(wù)。我們需要重新思考企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是什么？筆者不贊成企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的提法。企業(yè)是功利性的，企業(yè)文化不能也是功利性的。相反，企業(yè)越是追求功利，企業(yè)文化就越應(yīng)當(dāng)樸實(shí)，否則員工會(huì)很浮躁。因此，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，至少是主要任務(wù)之一，應(yīng)當(dāng)是啟發(fā)員工認(rèn)識(shí)生活的意義，認(rèn)識(shí)生活和工作對(duì)他們的期望，也就是說(shuō)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感。維克多。E。弗蘭克在他的書(shū)末寫(xiě)道，當(dāng)他和他的同伴終于被從集中營(yíng)中解放出來(lái)，返回家鄉(xiāng)后，他們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人在等候他們，那些保留在他們記憶中的、曾經(jīng)給了他們生活的意義和生存的勇氣的親人和未完成的工作，已蕩然無(wú)存。但這并沒(méi)有使他們灰心喪氣，這些經(jīng)歷了極限痛苦的人們，不再有任何恐懼。這些認(rèn)識(shí)到人生意義的人們，是有信仰的人，是幸福的人。這也是我們對(duì)員工的期望和祝愿。標(biāo)

對(duì)新工作的認(rèn)識(shí)和期望怎么寫(xiě)

4，對(duì)未來(lái)工作安排的展望

原發(fā)布者:weiying_1027未來(lái)工作展望一、工作目標(biāo)：　　1.加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用，積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校學(xué)生會(huì)的宣傳工作再添亮點(diǎn)；　　2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液；　　3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作；　　4.改革宣傳部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；　　5.把宣傳部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。　　二．加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)和部門(mén)間的交流：　　1.進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。　　2.細(xì)化部門(mén)內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。　　3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，為保證此項(xiàng)工作開(kāi)展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度，以收據(jù)為證。　　4.鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用。　　5.盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部的宣傳力度。　　6、部長(zhǎng)例會(huì)每周與各部碰頭，了解他們的工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況；　　7、積極主動(dòng)開(kāi)展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部處活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳；　　8、每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料使用情況；　　9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，逐漸鍛煉干事們

寫(xiě)作思路：要進(jìn)行合理的聯(lián)想，抒發(fā)自己的真情實(shí)感，還要恰當(dāng)運(yùn)用比喻、擬人等修辭手法，描寫(xiě)的生動(dòng)，形象。要突出重點(diǎn)，有詳有略，特別要注意把的過(guò)程寫(xiě)清楚。正文：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和去年相比增長(zhǎng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦的工作，就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們，你們辛苦了，擁有你們，我感到非常地驕傲。所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。“以人為本”是我們xx堅(jiān)定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。“挑戰(zhàn)未來(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗，挑戰(zhàn)未來(lái)。

對(duì)未來(lái)工作安排的展望。可以寫(xiě)對(duì)未來(lái)的期許。自己想要達(dá)到的目標(biāo)。然后應(yīng)該怎么樣去做到

能加入企業(yè)與市場(chǎng)調(diào)研協(xié)會(huì)，成為企協(xié)外聯(lián)部部門(mén)的一份子，我感到非常的光榮，所以我會(huì)好好規(guī)劃自己未來(lái)一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，力爭(zhēng)在未來(lái)一年中有好的表現(xiàn)和成績(jī)。下面是我對(duì)未來(lái)一年工作的展望：一、作為一名新人，我覺(jué)得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)是極其重要的，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛罚岣吖ぷ餍屎凸ぷ髻|(zhì)量。二、無(wú)論工作任務(wù)艱巨困難以否，我都要做到堅(jiān)持與用心。我覺(jué)得能夠做到堅(jiān)持與用心，是進(jìn)行工作的首要條件，沒(méi)有這兩個(gè)條件，談何進(jìn)行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當(dāng)初選擇進(jìn)入外聯(lián)部的最終目的，那就是通過(guò)工作而獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并最終完成個(gè)人鍛煉與個(gè)人素質(zhì)的提高。三、積極團(tuán)結(jié)同事與組員，向團(tuán)隊(duì)靠攏。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)團(tuán)體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，使團(tuán)體更好更快完成工作任務(wù)。所以在未來(lái)一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發(fā)，個(gè)人利益服從整體利益，積極團(tuán)結(jié)隊(duì)友與組員，以達(dá)到整體的最優(yōu)目標(biāo)。四、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門(mén)或協(xié)會(huì)成員進(jìn)行正確的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。以上就是我的工作展望，我會(huì)在實(shí)踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績(jī)。

每一年的年末或者是年初，公司都會(huì)要求每一位員工寫(xiě)工作展望，描述接下來(lái)工作的安排和愿景。工作展望和工作計(jì)劃類(lèi)似，但是展望一般是描述性的，不進(jìn)行定量定性敘述，是一種更加虛一點(diǎn)的東西，帶有更多的愿望、愿景這樣的性質(zhì)。如果你還不會(huì)寫(xiě)工作展望，就請(qǐng)認(rèn)真看看這篇經(jīng)驗(yàn)，讓你寫(xiě)一篇好的工作展望。正確理解工作展望工作展望是一種對(duì)未來(lái)工作的愿景和期許，比工作計(jì)劃和工作安排多一些理想化的展望和描述，不要求定量定性。但是工作展望的重要性比工作安排要多得多。首先工作展望更像是一種長(zhǎng)期的規(guī)劃和安排，是一種工作的理想的狀態(tài)和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，不一定詳細(xì)敘述工作內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法，但是一定有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想。認(rèn)真分析當(dāng)下工作正所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”。只有更加了解當(dāng)下工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，才能對(duì)未來(lái)的工作有所期許。所以，第一步就是認(rèn)真分析當(dāng)下工作，從小處的工作細(xì)節(jié)，到大方向上的工作目標(biāo)和任務(wù)，都要逐一分析透徹到位。找出工作難點(diǎn)、重點(diǎn)根據(jù)“二八原則”來(lái)合理安排工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)。當(dāng)下工作的重點(diǎn)難點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)也是未來(lái)一段時(shí)間里工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。認(rèn)真梳理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，分析出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的辦法。工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)是工作展望中重要的組成部分。分析工作價(jià)值每一份工作都有存在的價(jià)值,要深入挖掘工作的價(jià)值和工作的前景。因?yàn)橹挥辛私膺@些以后，才能更加明確未來(lái)工作的發(fā)展方向，才能寫(xiě)好工作展望。例如：前臺(tái)工作人員的工作價(jià)值不僅僅是處理接待來(lái)訪(fǎng)人員，還是公司的形象代表。前臺(tái)人員在工作期間不僅代表了自身形象，更是代表了公司的形象。對(duì)于自己的工作一定要進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)深層次的意義。找出工作中的不足在平時(shí)的工作中，找出不足的地方，總結(jié)出行之有效的改進(jìn)措施和辦法，寫(xiě)進(jìn)工作展望里面。重點(diǎn)寫(xiě)出如何發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足，以及改進(jìn)后的效果。并且一定要在展望中寫(xiě)出在以后的工作中如何吸取教訓(xùn)和如何避免類(lèi)似問(wèn)題的產(chǎn)生。