馬云跟上海市委書記，當一個市長牛逼還是做一個像馬云一樣的富豪牛逼呢如果讓一個市

來源：整理時間：2023-07-10 16:53:05 編輯：上海生活手機版

1，當一個市長牛逼還是做一個像馬云一樣的富豪牛逼呢如果讓一個市

這種級別的富豪，只能用省長來衡量了吧，你拿一個小小市長，誰愿意干

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

當一個市長牛逼還是做一個像馬云一樣的富豪牛逼呢如果讓一個市

2，市長能不能見得到馬云這樣的人物

當然能見到

得看是什么市長了，

要預約

直轄市、省會、副省會城市還有省級還可以再看看別人怎么說的。

很難見到。

市長能不能見得到馬云這樣的人物

3，地級市市長厲害還是馬云厲害

地級市市長厲害，還是馬云厲害，真的無法判斷。市長屬于政府行政，馬云屬于商界精英，所以沒有判斷標準。

區區一個地級市的市長還無法和商業大亨相提并論。有錢能使鬼推磨，這是千古不變的道理。在金錢和利益面前一切教育都將破敗不堪。所以，地級市的市長還入不了商業大亨的眼。

地級市市長厲害還是馬云厲害

4，馬云管理日志讀后感

[《馬云管理日志》讀后感]《馬云管理日志》讀后感　　　　要想了解一本書，先要從書的作者開始，《馬云管理日志》讀后感。于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網說起。讀大學的時候，校園內流行起了網購，于是每天的下課時間，學校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網的，有京東商城的，還有凡客誠品的。　　后來我嘗試著網購了一次，發現網購確實有著價格和服務上的很大優勢。一個專業的B2C或者B2B電子商務平臺可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個平臺發布各種求購和銷售信息。正因為如此，買賣家面對的不再是單純的本地消費者和購買者，而是全國甚至是全球的消費者和供應商。總之，買方市場和賣方市場這種現象很少存在了，即使是一個默默無聞剛起步的小公司小企業，但只要提供的產品質量和售后服務過關，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務時代。　　后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網之外還有許多電子商務平臺如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價倍增，讀后感《《馬云管理日志》讀后感》。但縱觀馬云整體創業歷史，不難看出20世紀中葉創業道路的艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。　　馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業眼光和一顆極其強大的內心。在電腦還未普及時，一個不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯網宣傳自己的產品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅定的信念帶著他的團隊一直走到現在，獲得了巨大的成功。那么，這個事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實很簡單，馬云只有一個。就好比吃螃蟹，人們只會贊賞第一個吃螃蟹人的勇氣，至于第二個第三個第N個人是誰，那都無關緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。　　還有一點，馬云受傳統的武俠思想影響很深。據說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。此外，每年舉行的電子商務論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經常以俠客身份自居，和金庸前輩經常有來往。仔細想下，今天的各種商業活動實際上和“江湖”沒什么區別的，一不小心就會輸得傾家蕩產。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。　　《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點啟示就是：一、作為一個商人，必須有敏銳的商業眼光和堅定的信念；二、得與失，有付出必然有某種相應形式的回報。對于剛起步的中小企業創業者來說，找到適合自己的出路才是成功的關鍵。　　——寫手寫風　　2012.1.11 　　　　〔《馬云管理日志》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】