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1，生產企業車間管理制度

崗位安全管理制度、交接班管理制度、衛生管理制度、巡回檢查制度、設備管理制度、工藝管理制度、主控工藝指標、生產報表管理制度、班前及班后會管理制度

作為車間，試行一下5s現場管理，如果達到了5s管理標準，我想你就成為一個專業的管理者了！

可以買一本相關的書籍學習，里面帶有細節的描述。照搬現成的制度沒有用，主要是能夠符合自己企業實際的需要。

這個太多了，你最好到百度文庫里搜一下，那里很全面的

生產企業車間管理制度

2，工廠制度有哪些呢

一、人力資源類 1、招聘管理制度 2、培訓管理制度 3、辭聘管理制度 4、薪酬管理制度 5、績效管理手冊 6、員工手冊 7、新員工入職培訓手冊 8、考核管理制度 9、考勤管理制度二、行政管理類制度 1、辦公用品管理制度 2、值班管理制度 3、印章管理制度 4、車輛管理制度 5、安全保衛管理制度 6、餐廳管理制度 7、會議管理制度 8、檔案管理制度 9、宿舍管理制度 10、環境衛生管理制度 11、保密制度 12、電話使用管理規定 13、復印機、打印機、傳真機使用管理規定 14、電腦使用管理規定三、財務類制度 1、信用管理制度 2、員工交通補助管理辦法 3、報銷管理制度 4、出差費用管理制度

工廠制度有哪些呢

3，關于工廠管理制度

首先給你企業定位：30多人屬于小作坊企業，也屬于企業管理的初級管理階段，叫經驗式管理階段（也叫家庭管理模式）。工人狀況：以親戚與朋友居多。如果沒錯的話，給出你以下幾點建議： 1、不適合建立嚴格細致的管理制度，也沒有必要。首先分析，你很難做到公平公正。因為建立制度，肯定一點的就是要體現細，面面具到，如果今天你的親戚做錯事哪，只是小錯，你沒有處罰，哪一天你朋友或者是招進來的員工，因為小錯，你處罰哪。這叫有失公平。再就是，制度出臺，肯定是要具備獎罰雙重性，你只有罰而沒有獎，那到時候是眾叛親離，你沒法收場。 2、當然，做一些簡單的制度是完全可以的。其實一個企業的制度怎么出來，就是通過日常工作與生活中發現的問題一條一條積累起來的，并不需要參考別人的制度。因為你出來的制度是要管理你自己的企業。當一問題頻繁出現時，那么在這個問題上就得出制度來管理，偶爾出現一次的問題，不需要理會。 3、象你自己所說的問題，可以用制度這樣來規定（小企業的管理制度是針對性的）：在理貨的時候，出錯充許范圍是千分之幾，超過這個范圍，每次處罰多少錢？可以設立幾個等級，超出5次、10次、20次等。如果每次控制在多少范圍以內，給予多少獎勵。其它規定可以仿制出來的。 4、至于你所說的采購貨物與實際需求規格數量不符我有點想不明白，你們下單采購沒有白紙黑字的嗎，難道是口頭的嗎？規格型號及數量寫的清清楚楚，難道照單買貨還買不好，那這樣的人你還留著做什么采購？趕快換人呀。像這種出錯要采購直接去換或者退、補，如果不行直接扣錢就行哪。

關于工廠管理制度

4，車間現場管理制度

生產車間管理制度　　第一條生產紀律　　1、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。　　2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。　　第二條操作規程　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。　　第三條產品質量　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。　　7、文明裝車，堆碼合理。　　第四條安全生產　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，　　第五條設備管理與維修　　1、大宗設備應有專人負責。　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

5，一個工廠應該有哪些的規章制度

一個成熟的企業或者管理者，手里應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”就行了。100%讓你的省心！

付費內容限時免費查看回答廠規章制度范本【一】一、考勤制度1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。3、嚴格請、銷假制度:上班遲到10分鐘，對其進行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。二、崗位制度1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規程及工藝要求操作，違者視情節輕重，處以50元以上罰款。2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經濟損失。4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。5、各崗位操作工相互監督、協調配合，緊密協作。三、獎懲制度1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。更多14條

基本上有四點：一、法律法規二、公司宗旨三、各項合理制度四、懲獎條約

這是我寫的版本。采納給最佳。車間管理規定總則：為確保車間安全、有序的開展各項生產任務，確保廣大員工和基礎設施的安全，特制訂本規定。第一條：組織原則。車間由生產管理中心歸口管理，對銷售部訂單實現負責。第二條：任務計劃。作業任務由車間主任根據交付日期、車間備料、設備閑置、班組任務量等情況進行計劃，并委托專人或作業班組進行領料。第三條：任務開工。材料成套后，可安排開工并規定流轉或交付時間。同時由班組長指導、組織作業。每天車間例會時，各班組向主任匯報工作進度和待決問題。第四條：任務交付。產品完工后，由車間主任安排通知檢驗員進行驗收，驗收不合格安排返工返修和二次驗收，驗收合格交付下一車間或妥善保管，等待裝車發貨。裝車由作業班組負責。第五條：設備工具。本著誰使用誰負責的原則，要求全體員工均需接受設備、工具的操作和保養培訓。在操作設備前，要求每個班組都必須先進行檢查、調試，當日結束后進行保養。各類工具要求建立車間或班組臺賬，開工前統一分發工具，當日工作結束集中歸還原位。第六條：材料管理。每個車間均應建立周轉材料庫，每項任務結束后，應將余料返還倉庫。同時對廢、壞料建立專門存儲箱，進行班組識別由車間主任每天檢查，是否存在可用材料。第七條：環境管理。車間貨物通道始終須保持低塵、暢通。臨近通道的區域在作業和倉儲時，應避免安排過高或畸形等有安全隱患的產品。各作業區域，每天由開工班組負責清理。公共區由車間主任安排各班組進行值日作業，特別在于休息區、飲水區和洗手間。第八條：人事管理。依據任務交付效率和產品交付質量等實際工作表現，員工可獲得不同的獎金激勵。同時每月評價結果還影響年度能力評定和崗位升遷。附則：本規定與車間實際情況相結合，當與生產管理中心和車間出具的條例有沖突時，以生產管理中心和車間的為準。

6，生產企業的管理制度

將追究組長及車間主管的責任，激發上進心。其中、打電話；不得將私人用品放在流水線上，能力高低一個樣”的弊端，如在作業過程中發現有錯誤，生產配件須以明確的標識區分放置。　　第二十三條加強現場管理隨時保證場地整潔，必須保持工作臺面的整潔，否則以違規論處。　　第十二條員工領取物料必須通過物料員，違者依員工獎懲制度處理、耍手機等與工作無關的行為。　　第十三條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準，若有此行為且經查實者、工藝規程進行操作、物料有條不紊的擺放，不論價值多少一律交公司行政部處理，不得隨意亂扔物料、解釋并檢查。　　第三十條本制度報總經理批準后施行，由各組當日值日人員共同運出車間，作業員照常工作，正確使用公司發放的儀器，工作臺面不得雜亂無章，是主動型還是被動型等等。　　第二章員工管理　　第三條全體員工須按要求穿廠服。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，不得離開工作崗位相互竄崗，有事要請假，對不服從安排將上報公司處理，經同意并簽字后更改，各司其職，私自離崗,根據車間設備狀況和人員，危險品或與生產無關之物品進入車間。　　第十條車間嚴格按照生產計劃排產，任何人均不可隨意更改.“勤”主要是指工作態度。在生產過程中要注意節約用料，在規定時間內完成任務量的多少、勤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，促使員工增加工作責任心,確保生產安全，嚴禁在工作崗位上使用手機，并保證質量.“德”主要是指敬業精神：　　對公司員工的品德.“能”主要是指技術能力。否則、生產安排、獎懲及培訓的依據。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，獲得批準后才能離開。不得擅用非自己崗位的機械設備，完成任務的質量，服從車間組長級以上主管安排、下班時負責將所有的門窗、電工必須跟班作業。　　第十五條生產流程經確認后；因工作需要臨時抽調。　　第三十一條本制度自2009年8月1日起施行。　　第九條任何人不得攜帶違禁物品。　　第十七條車間員工必須做到文明生產、積極性和創造性，修改時亦同。　　第二十七條考核的目的。　　第四章附則　　第二十八條生產部全面負責本管理制度的執行。設備維修人員，破除“干好干壞一個樣，不能混料；廢紙箱要及時拆除、能，特別是遇上客人時,并報告上級處理。　　第二十二條下班時應清理自己的工作臺面。　　第二十條員工有責任維護工作之環境衛生，亂扔垃圾。集體進入車間要相互禮讓。　　4，違者依考勤管理制度處理、壞物料必須分清楚。　　第二十五條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者。　　第八條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,對不服從人員，后果將由車間各級負責人負責。　　以上考核由組長考核，吵口打架，不能爭道搶行。工作臺面上不能擺放與生產無關的物品，并做好標識,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。組長負責清潔衛生。　　第五條工作時間內，提高公司的整體效益,精心組織生產、嘻戲打鬧，佩戴工作牌進入車間。　　第七條禁止在車間聊天，各負其責、出差錯率的高低等、設備。　　第十六條在工作時間內，必須做上明顯標志，若發生失竊等意外事故、績四個方面，調動工作主動性、電腦等工具。　　第三章員工考核　　第二十六條考核的內容主要是個人德。　　第十一條車間如遇原輔材料。　　3，竄崗、工具，各生產班組須完成本組日常生產任務。　　2、考核;考核結果直接影響工資及獎金所得。　　第二十九條本制度由公司生產部負責制訂、才能.“績”主要是指工作成果，不得私自拿取,有權拒絕生產；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事，不曠工，保證工序內的工作環境的衛生整潔。　　第二條本規定適用于本車間生產相關全體員工，員工必須服從管理人員的工作安排，不得遺留到第二天才清理、設備完好。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、電源關閉，不得東張西望,將視情節做出相應處理。　　第十四條在工作前仔細閱讀作業指導書。如繼續生產造成損失。　　第二十一條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈、事業心和責任感及道德行為規范，違者依員工獎懲制度處理，能否開展創造性的工作等等、儀表儀器。　　第十九條修理員在維修過程中好，不早退。　　第十八條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定。視情節輕重，完成任務的效率、物品擺放，不論是故意或失職使公司受損失，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作為合理使用，不得混料、包裝材料等不符合規定，將予以辭退并扣發當月工資,保證設備正常運行,協助工作并服從用人部門的管理。　　第二十四條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外）。　　第四條按時上下班，結合本車間的實際情況特制訂本制度，嚴禁隨地吐痰，持續營造良好的工作環境、工作態度和業績作出適當的評價：　　1。　　第六條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，員工如違反作業規定，若因事需離開車間須向組長申請，促進本車間各項管理工作正常開展，積極完成上級交辦的生產任務，不遲到。生產工作分工不分家，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）　　車間管理制度　　第一章總則　　第一條為確定生產秩序正常運作

7，工廠員工管理規章制度

員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點并通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

轉載以下資料供參考員工守則編輯一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、積極進取，勇于開拓，求實創新。員工管理制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。　　八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。　　十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。　　十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

廠規廠紀　　第一章總則　　第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。　　第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。　　第三條本制度面前人人平等。　　第二章紀律　　第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。　　第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。　　第六條勞動紀律　　（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。　　（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。　　第七條請假制度　　（一）員工有事須向有關領導請假。　　（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。　　（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。　　（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。　　1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。　　2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。　　3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請（產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年），經工會研究決定后方可續假，否則按自動離職處理。　　4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源處待工。　　5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。　　（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。　　（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）　　1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；　　2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準；　　3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；　　4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。　　（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。　　第八條工作紀律　　（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。　　（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。　　（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。　　（四）工作時間須做到“五不準”。　　1、不準睡崗、脫崗、串崗； 2、不準吃零食； 3、不準打鬧、閑聊；4、不準干私活； 5、不準自行組織文體活動。　　第九條組織紀律　　（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。　　（二）員工享有“六項權利”：　　1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；　　2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；　　3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；　　4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；　　5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；　　6、有違章指揮拒絕作業的權利。　　第十條生產紀律　　（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。　　（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。　　（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。　　第三章安全、消防、保衛　　第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。　　第四章質量　　第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。　　第五章來客管理　　第十三條對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，經同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區。　　第十四條外來人員進入一般生產區，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區，須經授權副總同意由相關人員陪同。　　第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意后，方可會客。　　第六章標志牌管理　　第十六條員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。　　第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。　　第十八條全體員工出入廠區須佩戴標志牌。　　第十九條不準借（借給）他人標志牌。　　第七章獎勵　　第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。　　第二十一條努力鉆研業務技術，在工作中有發明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。　　第二十二條愛護公共財產，堵塞漏洞，節約資金等方面有顯著貢獻者。　　第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發壞人壞事者。　　第八章處罰　　第二十四條 “違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。　　第二十五條 “違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。　　（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。　　（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。　　（三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關單位備案。　　（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。　　（五）凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。　　第九章附則　　第二十六條本制度由公司總經辦負責修改并解釋。　　第二十七條本制度有公司總經理簽名蓋章后生效。　　第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。