上海市物業管理招標評標，政府物業管理服務招標必須最低多少家參加競標才有效否則算流標

來源：整理時間：2022-11-25 09:19:48 編輯：上海生活手機版

本文目錄一覽

1，政府物業管理服務招標必須最低多少家參加競標才有效否則算流標
2，上海市物業管理招投標為什么要招標代理人
3，上海新都物業管理有限公司
4，上海上房物業中標上海東方體育中心項目
5，小區物業招標如何評標公開招標后有7個物業公司來投標如何
6，物業管理投標的主風險來自于等幾方面答案
7，物業管理招標的內容是什么

1，政府物業管理服務招標必須最低多少家參加競標才有效否則算流標

3家以上，少于三家可以協議委托，不必采取招標形式

政府物業管理服務招標必須最低多少家參加競標才有效否則算流標

2，上海市物業管理招投標為什么要招標代理人

因為，業主委員會沒有專業人員。委托代理會更專業，做起來更順利

物業管理招標屬于服務項目的招標，普通的招標代理公司都可以代理

上海市物業管理招投標為什么要招標代理人

3，上海新都物業管理有限公司

在浦東大道1830號，我去過！！不過可不好要啊，那經理扣的要死！

浦東大道１８３０號

。我要退維修基金！！！是

上海新都物業管理有限公司

4，上海上房物業中標上海東方體育中心項目

2011年1月7日，上海首批一級資質物業--上海上房物業管理有限公司中標上海東方體育中心項目。該項目位于浦東川楊河以南、濟陽路以西，緊鄰世博園區。項目總建筑面積16.38萬平方米，是由綜合體育館、游泳館、室外跳水池、新聞服務中心等主要建筑組成的大型場館物業。作為上海的又一標志性體育設施，東方體育中心將在2011年7月舉辦第十四屆國際泳聯世界錦標賽，是中國迄今承辦的規格最高的世界單項體育大賽

支持一下感覺挺不錯的

5，小區物業招標如何評標公開招標后有7個物業公司來投標如何

一、先期考察物業公司在管物業情況二、資質，營業執照，稅證，法人代表等企業證明文件三、財務評審，包括物業費單價，收取形式、預算支出內容是否全面合理等等（人數及工資總額，各種物品消耗支出等）四、物業管理評審，包括整個項目的人員結構、工作流程、工作內容，管理理念，創新方法，等等，看你們的要求，設定分值。其實內容很多的，標書部分物業管理占60分，財務40分，要的是性價比合適，不是最低價。我們前些天剛招的，評審委員會中必須有專家，還有業委會的，業主代表等，單數。專家比較重要，可以從各省市關于物業管理的網站上隨機選聘有專業資格的，開標時要有政府方面的代表監察，保證招標的合法合理，給全體業主一個滿意的交待。以上僅供參考。

一般從：物業費標準服務內容物業公司資質來評比當然主要看你們想出多少物業費了比如說我參加的一個小區競標一家要3毛一家要 7毛業委會本著省錢的意思寧可少享受也要少出錢的原則選擇了3毛 2流物業一分價錢一分貨到哪都是這樣

首先是資質必須符合要求，其次是價格(可按物業形態分別報價評審)，技術部分主要有人員配備、物業服務服務方案、服務標準、類似物業服務業績及評價，小區或寫字樓或商業要分開。

6，物業管理投標的主風險來自于等幾方面答案

1、投標價格2、甲方的關系3、招標文件的所有要求

只對目標物業管理與服務的策劃進行招標投標法　　通過幾年全國物業管理招標投標的實踐看，許多地方的物業管理招標基本思路是根據當地政府確定的收費標準，各物業管理企業依據目標物業，結合本企業管理水平，策劃管理方案，細化各項組織實施步驟，提出質量保證措施，以及以人為本的開展各類社區文化、社區服務活動等內容。按照這種方法，物業管理投標書實質是一份細化管理的策劃書。各位評委評比標書實際上也是對管理服務進行評定，從各企業送交的物業管理標書里，找出服務管理措施的不足以及目標物業分析的失誤，把評分拉出差距，再根據本企業以往開展物業管理的住宅小區的信譽調查，以及企業經理、管理處主任的聯合答辯的水平，綜合評出最高分作為中標單位。　　這種方法可以強化物業管理服務意識，使各物業管理企業如何對目標物業服務管理考慮周到細微，動腦筋制定措施，保證質量，并在標書里得到詳細的表述，才會得到專家評委的贊許和通過。　　這種方法不足之處是缺少風險意識。由于服務管理還未開始進行，標書對目標物業管理的計劃、設想與承諾還只停留在紙上，轉變為現實還有待于進一步考察、落實。從某種意義上來講，乎柔性大，無風險。　　確立收費標準測算為重點的招標模式　　這種模式始于2000年3月份。南京龍江高教公寓物業管理招標一改過去傳統的招標思路，模仿建筑施工項目的招標方法，增加了費用測算和報價，評定標書的內容除過去單一的目標物業管理服務策劃外，又增加了一項，既在政府規定的收費范圍內，進行測算報價，甚至將報價的權重提高到50%，這對物業管理企業來講，增加了難度，既要保證管理服務質量高，各項措施到位，又要節省經費進行成本核算。一般企業是難以完成此項任務的，它體現了企業實力的競爭。南京龍江高教公寓邀請12家物業管理企業投標，最后一家企業報價為每月0.35元/平方米，作為物業管理服務費的收取標準，比南京市政府規定的標準每個月0.5元/平方米還要低0.15元，業主非常滿意。過去物業管理招標評標主要是服務策劃（收費標準事先定下來），某種意義上來講，主要靠文筆強的人，重點要把標書寫好，寫出特色就可以了。如今又增加了物業的公共服務費用的報價競爭，從而拉開了檔次。通常報價是硬指標，報價太高（或太低）偏離標底，得分就低，競爭更加激烈了，對企業招標增加了"風險"。物業管理企業生存必須依賴于經營收入的支撐，需要一定面積的物業保證經費來源，然而投標中又要報價競爭，這對物業管理企業來講，除了加強成本核算，控制各種支出外，需要提高企業的專業化管理水平，通過規模，促進效益，通過管理提高效益。　　應當注意的是，過分強調報價權重，招標投標活動容易出現偏差。要清楚的意識到，過分強調報價權重比例容易使各物業管理企業把投標的重點轉移到價格上而忽視了物業管理服務的策劃，必須防止物業管理企業以價格偏低、犧牲物業管理質量的做法來取得中標，這是不可取得而應防止的。價格低在目前我國經濟收入并不十分寬裕的業主（住用人）來講是非常歡迎的，但必須實事求是，不能以價格影響質量，否則就把物業管理引到一個怪圈中去，對物業管理行業發展是不利的，最終受害的還是業主。　　物業管理無標底二步法招標方法　　根據我國目前物業管理實踐，參照國際上服務行業的二步法招標方法，更能保證服務質量的優秀，價格合理，更好地體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。南京國際展覽中心采用無標底二步法招標面向全國招聘物業管理企業，在中國物業管理招標投標活動中又做了一次新的嘗試。所謂無標底就是開始并不明確服務收費標準以及服務質量標底，而只是一個原則標準，既按照當地政府對物業管理收費的標準，符合住宅小區（樓宇）服務定位前提下，由物業管理企業來制定服務質量保證優良、服務收費合理、產權人滿意的服務標底和價位標底。所謂二步法，就是達到上述目標，把物業管理分為兩次開標、兩次篩選、兩次競爭。第一次評標是進行服務質量比較，由評委經過評分、篩選，確定3-4家優勝者進入第二輪角逐，既第二次評管理服務收費價格，選出服務質量保證、價格合理的兩家企業為優勝者，最后分別進行商務談判，確定一家為中標者。這種方法首先保證了管理服務質量。物業管理二步法開標中，首先開管理服務質量標，這對從事物業管理的各個企業來講，起到了一個好的向導，物業管理招投標活動就是要先評論服務質量，所有參加競標企業必須認真制定出目標物業的管理服務方案、措施，否則就成為廢標，而不能進入第二輪競爭。對于產權人來講，由于物業管理企業強化了服務意識，制定了各項服務管理措施，保證了服務質量，廣大業主（住用人）是感到滿意的。　　既強調了價格，又防止了過低壓價的不平等競爭。作為業主來講，自然希望服務質量一流、收費價格低廉為最好，而企業經營者則希望服務質量越高價格越高，兩者矛盾的統一則通過招標投標方式，有參加競標的各物業管理公司對目標物業在完成達到物業管理定位所需的成本核算后，提出一個合理的價位進行報價，最后由業主認可確定一家企業。物業管理第一次開標，則對服務質量首先進行評標，優勝者再開價格標，這樣便防止了某些物業管理企業為了取得目標物業，迎合業主心愿，而過分把價格壓的很低現象。一些管理水平差、策劃不到位，只把價格壓得很低的物業管理企業在第一次評標中就被淘汰了，無權參加第二次服務費標準的開標，防止了以壓低價格來取得物業管理不正當競爭行為。

7，物業管理招標的內容是什么

1公開原則招標投標活動的公開原則，首先要求進行招標活動的信息要公開。采用公開招標方式，應當發布招標公告，依法必須進行招標的項目的招標公告，必須通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他公共媒介發布。無論是招標公告、資格預審公告，還是投標邀請書，都應當載明能大體滿足潛在投標人決定是否參加投標競爭所需要的信息。另外開標的程序、評標的標準和程序、中標的結果等都應當公開。 2公平原則招標投標活動的公平原則，要求招標人嚴格按照規定的條件和程序辦事，同等地對待每一個投標競爭者，不得對不同的投標競爭者采用不同的標準。招標人不得以任何方式限制或者排斥本地區、本系統以外的法人或者其他組織參加投標。 3公正原則在招標投標活動中招標人行為應當公正，對所有的投標競爭者都應平等對待，不能有特殊。特別是在評標時，評標標準應當明確、嚴格，對所有在投標截止日期以后送到的投標書都應拒收，與投標人有利害關系的人員都不得作為評標委員會的成員。招標人和投標人雙方在招標投標活動中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得將自己的意志強加給對方。 4誠實信用原則誠實信用是民事活動的一項基本原則，招標投標活動是以訂立采購合同為目的的民事活動，當然也適用這一原則。誠實信用原則要求招標投標各方都要誠實守信，不得有欺騙、背信的行為。

物業管理內容：受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。

簡單的說：1是服務內容和質量，2是服務費的高低多少。投標時要公告，發布投標書，在不少于3家物業服務企業的投標下，沒有違反規定，經過驗標，小區業主委員會，會議通過，報房屋管理部門備案，簽訂物業管理合同，才可以入駐。

早期介入階段主要是指物業開發設計、施工建設、竣工驗收階段，前期物業管理階段是指從入住到業主大會聘請物業管理企業承擔日常管理前的階段。在早期介入和前期物業管理階段，要求提供相應物業管理服務的主要招標內容有：　　(1)對投標物業的規劃設計提供專業的合理化建議；　　(2)對投標物業設施配備的合理性及建筑材料選用提供專業意見；　　(3)對投標物業的建筑設計、施工是否符合后期物業管理的需要提供專業意見并對現場進行必要監督；　　(4)提出投標物業的其他管理建議；　　(5)參與物業的竣工驗收，并提出相應整改意見；　　(6)設計物業管理模式，制訂員工培訓計劃；　　(7)對經營性物業進行經營策劃，制訂租賃策略方案和宣傳推廣方案；　　(8)建立服務系統和服務網絡，制訂物業管理方案；　　(9)辦理移交接管，對業主入住、裝修實施管理和服務。

物業管理招標的內容　　(一)早期介入和前期物業管理階段的招標內容　　早期介入階段主要是指物業開發設計、施工建設、竣工驗收階段，前期物業管理階段是指從入住到業主大會聘請物業管理企業承擔日常管理前的階段。在早期介入和前期物業管理階段，要求提供相應物業管理服務的主要招標內容有：　　(1)對投標物業的規劃設計提供專業的合理化建議；　　(2)對投標物業設施配備的合理性及建筑材料選用提供專業意見；　　(3)對投標物業的建筑設計、施工是否符合后期物業管理的需要提供專業意見并對現場進行必要監督；　　(4)提出投標物業的其他管理建議；　　(5)參與物業的竣工驗收，并提出相應整改意見；　　(6)設計物業管理模式，制訂員工培訓計劃；　　(7)對經營性物業進行經營策劃，制訂租賃策略方案和宣傳推廣方案；　　(8)建立服務系統和服務網絡，制訂物業管理方案；　　(9)辦理移交接管，對業主入住、裝修實施管理和服務。　　(二)常規物業管理招標內容　　常規物業管理要求提供的相關服務的主要內容有：　　(1)項目機構的建立與日常運作機制的建立，包括機構設置、崗位安排、管理制度等；　　(2)房屋及共用設施設備的管理；　　(3)環境與公共秩序的管理，包括清潔衛生、環境綠化養護、停車場及安全防范等；　　(4)客戶管理、客戶服務和便民措施；　　(5)精神文明建設；　　(6)物業的租賃經營；　　(7)財務管理，包括對物業服務費和專項維修資金的使用和管理。　　(三)物業管理招標中管理方式的確定　　物業管理項目的承接有全方位服務型管理、顧問服務型管理和合資合作等三種方式。　　(1)所謂全方位服務型管理方式，是指招標人聘請物業管理企業負責對招標物業進行全方位的常規物業管理服務，由物業管理企業自行負責組織實施和運作，招標人只負責對管理服務的質量和效果進行綜合測評。　　(2)所謂顧問服務型管理方式，是指由物業管理企業派駐相應的管理小組，對招標人的前期物業管理或全方位的常規物業管理進行顧問指導服務，日常運作完全由招標人(或原有的管理方)自行負責。顧問服務管理方式實際上是咨詢服務的一種延伸。　　(3)所謂合資合作方式，是指招標投標雙方就招標物業的常規物業管理、物業經營等內容采取合資合作的方式，一般適用于大型的綜合性物業、經營型物業或招標人有下屬物業管理企業的情況。　　物業管理方式一般由招標人在招標文件中明確規定項目所采取的方式，招標人也可以要求投標人根據物業的實際情況選擇確定一種方式。　　如在北京市某綜合辦公樓的物業管理招標活動中，項目的建筑面積為94000m2，招標內容為前期物業管理和全方位常規物業管理兩項，招標方式為公開招標。在管理方式的確定上，招標人提出了上述三種方式，要求投標人依據招標物業的現狀和投標人自身的經驗、優勢，選擇最適合招標物業的管理方式，并提出相應的管理方案。