上海市項(xiàng)目經(jīng)理危大工程帶班記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周帶班記錄表帶內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-05-18 22:17:16 編輯：上海生活手機(jī)版

1，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周帶班記錄表帶內(nèi)容

日期事項(xiàng) 人員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周帶班記錄表帶內(nèi)容

2，建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班交接班記錄表怎么寫搜

《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》第六條建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%.第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%.因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

內(nèi)容怎么寫？

建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班交接班記錄表怎么寫搜

3，項(xiàng)目經(jīng)理都是學(xué)什么 專業(yè)出身的

不固定的，不同行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)出身都不一樣，但有一點(diǎn)是一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理有非常好的公關(guān)交流能力，還有非常強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能從全盤上控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

根據(jù)所在行業(yè)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理所學(xué)的專業(yè)也是不一樣的。但是不管是什么行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，都有一個(gè)共同點(diǎn)：具有號(hào)召力、影響力、交流能力以及應(yīng)變能力。　　項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

拿軟件項(xiàng)目來做個(gè)例子說明：軟件項(xiàng)目經(jīng)理一般負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作，項(xiàng)目工程師經(jīng)理只要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理只要負(fù)責(zé)的是部門的一些事情！這個(gè)只要也是根據(jù)各個(gè)公司不能的來決定的，也沒有什么實(shí)質(zhì)性的要求和限制！

沒有什么項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)吧，一般都按照項(xiàng)目專業(yè)需要提拔的。

項(xiàng)目經(jīng)理都是學(xué)什么專業(yè)出身的

4，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記表怎么寫

這個(gè)問題，一般情況主要是寫：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，如負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改情況，有誰整改，整改后復(fù)查情況的記錄

建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記表應(yīng)該按實(shí)際情況填寫。附：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記表表樣注：1、本表可印制成記錄本，以方便現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號(hào)欄目，并加蓋單位公章。2、隱患代號(hào)分六類：（即：1管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底等；2機(jī)械設(shè)備；3用電；4安全設(shè)施；5個(gè)人防護(hù)用品；6其他）。3、重復(fù)發(fā)生的隱患，則在“重復(fù)隱患”欄中打“√”。4、本表一式三份,施工企業(yè)\項(xiàng)目部\監(jiān)理單位各留一份

1. 按照安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例，施工應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，其中包括負(fù)責(zé)人現(xiàn) 場(chǎng)帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核管理辦法等具體事項(xiàng)，法定代表人對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。 1. 建筑施工負(fù)責(zé)人每月檢查工地次數(shù)不少于三次，總的帶班檢查日，每月不少于工作日的 25％。并填寫建設(shè)施工負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄。2. 2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)，其每月在現(xiàn) 場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際實(shí)際不少于本月施工時(shí)間的 80％并填寫建設(shè)工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn) 情況記錄表，每月將檢查記錄交施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)備案。3. 3. 建筑施工應(yīng)每天將各單位項(xiàng)目帶班人員的名字在工地的主要通道處進(jìn)行公示。

現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患